本文選題：半導體 + 價值鏈�。� 參考：《東南大學》2015年碩士論文

【摘要】：半導體是計算機、通信和消費電子產(chǎn)品的核心組成部分,在各個領域都有廣泛的應用,半導體產(chǎn)業(yè)是電子工業(yè)的基礎,是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。半導體行業(yè)具有發(fā)展速度快,競爭激烈的特點,如何在激烈的競爭中生存和發(fā)展是每一個半導體公司必須面對的問題。本文以W半導體公司的發(fā)展性問題為出發(fā)點,以MBA所學戰(zhàn)略管理理論為基礎,對W半導體公司以及半導體行業(yè)競爭對手的數(shù)據(jù)進行了收集和研究,理論聯(lián)系實際,尋求適合W半導體公司的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,論文對半導體產(chǎn)業(yè)的宏環(huán)境進行分析,包括了對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和全球化因素分析。接著在了解半導體行業(yè)發(fā)展特征、商業(yè)模式演進過程和產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎上,結(jié)合波特五力模型進行行業(yè)分析,總結(jié)出W半導體公司面臨的機會和威脅。然后,論文從研發(fā)能力、人力資源、財務狀況、市場營銷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多個角度對W半導體公司的內(nèi)部狀況進行分析,概括出W半導體公司的優(yōu)勢和劣勢。最后,運用SWOT分析法結(jié)合W半導體公司的企業(yè)愿景,提出以現(xiàn)有盈利項目帶來的大量現(xiàn)金流為基礎,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以“樂高”式組合模式來降低成本,占領更多市場,同時加強技術(shù)和專利儲備,著手朝陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展新興市場的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了實施戰(zhàn)略的保障措施。
[Abstract]:Semiconductor is the core component of computer, communication and consumer electronic products, and is widely used in all fields. Semiconductor industry is the foundation of electronic industry and the strategic industry of national economy.Semiconductor industry has the characteristics of rapid development and fierce competition. How to survive and develop in the fierce competition is the problem that every semiconductor company must face.Based on MBA's theory of strategic management, this paper collects and studies the data of W semiconductor company and its competitors in semiconductor industry.Seek suitable development strategy for W Semiconductor Company.Firstly, this paper analyzes the macro environment of semiconductor industry, including the political environment, economic environment, social environment, technological environment and globalization factors.Then, on the basis of understanding the characteristics of semiconductor industry, the evolution process of business model and the industrial value chain, combined with Porter's five-force model, the paper summarizes the opportunities and threats faced by W semiconductor company.Then, this paper analyzes the internal situation of W Semiconductor Company from the perspectives of R & D capability, human resources, financial situation, marketing and product structure, and generalizes the advantages and disadvantages of W Semiconductor Company.Finally, combining the enterprise vision of W Semiconductor Company with SWOT analysis method, this paper puts forward a reasonable adjustment of product structure based on a large amount of cash flow from existing profitable projects, and a "Lego" combination model to reduce costs and occupy more markets.At the same time, strengthen the technology and patent reserve, set about sunrise industry, develop the developing strategy of emerging market, and put forward the safeguard measures to implement the strategy.
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F272

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本文編號：1737306