發(fā)布時(shí)間：2018-03-02 17:01

  本文選題：營銷模式　切入點(diǎn)：醫(yī)藥公司　出處：《西北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合,根據(jù)現(xiàn)今的醫(yī)藥改革,運(yùn)用營銷理論對中瑞醫(yī)藥公司營銷模式進(jìn)行分析,對比國內(nèi)外醫(yī)藥公司營銷模式,分析中瑞醫(yī)藥公司所存在的營銷模式問題,并提出建議和改革方案,改善企業(yè)營銷模式。首先界定確定營銷、營銷模式、處方藥的基本概念。分析國內(nèi)外現(xiàn)狀找到適應(yīng)現(xiàn)今市場行情的營銷模式,研究國內(nèi)外典型公司的營銷模式,分析醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢,比較借鑒優(yōu)劣勢,發(fā)現(xiàn)中瑞醫(yī)藥公司營銷模式所存在的問題。其次,介紹中瑞醫(yī)藥公司的現(xiàn)狀。通過對中瑞醫(yī)藥公司簡介、組織機(jī)構(gòu)圖和營銷模式的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)中瑞醫(yī)藥公司能夠在單個(gè)藥品銷售業(yè)績上做的很好。說明中瑞醫(yī)藥公司的銷售方式設(shè)置合理。其次,通過對國內(nèi)外和醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境分析以及國內(nèi)外典型公司營銷模式的比較借鑒,給中瑞醫(yī)藥公司設(shè)計(jì)了營銷方案并提出實(shí)施措施。在對于中瑞醫(yī)藥企業(yè)的運(yùn)營模式的剖析研究發(fā)現(xiàn),其公司的營銷模式還是存在部分缺陷,并且所有問題都具有深層的細(xì)化；其中中瑞公司對于整體的營銷策略意識(shí)比較弱,通過合理使用整合營銷以及結(jié)合實(shí)際的狀況設(shè)置科學(xué)可行的實(shí)施方案。分析具體的問題,提供詳細(xì)的改進(jìn)措施,以幫助同類公司,促進(jìn)同類公司進(jìn)行營銷模式的更改。提供一些有依據(jù)的有利建議。
[Abstract]:This paper uses a combination of theory and practice, according to the current medical reform, the use of marketing theory to analyze the marketing mode of the Swiss pharmaceutical company, domestic pharmaceutical companies marketing mode, marketing mode analysis of Swiss pharmaceutical company, and puts forward some suggestions and reform plan, improve the enterprise marketing mode. First define marketing the basic concept, marketing mode, prescription. Analysis of the status quo at home and abroad to find the market marketing model, research at home and abroad the company's marketing model, analysis of the pharmaceutical industry development trend, compared the advantages and disadvantages of the existing reference, found in Swiss pharmaceutical company's marketing model. Secondly, introduces the status quo of the Swiss pharmaceutical company. Through the brief introduction for Swiss pharmaceutical company, analysis of the current situation of the organization chart and the marketing pattern, found in Swiss pharmaceutical company in single drug sales do Very good. The Swiss pharmaceutical company sales set reasonable. Secondly, through the analysis of the environment at home and abroad and the pharmaceutical industry as well as the typical domestic and foreign companies marketing model comparison, the Swiss pharmaceutical company to design a marketing strategy and put forward the implementation measures. Found in the analysis for the Swiss pharmaceutical enterprises operating mode the company's marketing model, there are still some defects, and all problems are deep refinement; the Swiss company for which the overall marketing strategy consciousness is relatively weak, scientific and feasible implementation plan set by reasonable use of integrated marketing, combined with the actual situation. Analysis of specific problems, provide improvement measures in detail, in order to help the same company, promote the company to change similar marketing model. Provide some beneficial suggestions based on.

【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.72;F274

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本文編號(hào)：1557386