本文關(guān)鍵詞： 藥品流通 競爭戰(zhàn)略 新版GSP　出處：《山東大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量,計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和不斷完善,新醫(yī)改政策,新GMP, GSP的提出,藥品流通領(lǐng)域市場競爭的越演越烈,促進(jìn)了藥品流通體制的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式的現(xiàn)代化,智能化進(jìn)程,加速了藥品流通領(lǐng)域向現(xiàn)代化,規(guī)�；�,智能化,集約化的高速發(fā)展,同時(shí)提高了人類的健康水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。JZT集團(tuán)是一家以藥品、醫(yī)療器械、生物制品、保健品等產(chǎn)品批發(fā)、零售連鎖、藥品生產(chǎn)與研發(fā)及有關(guān)增值服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán),是中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域具有全國性網(wǎng)絡(luò)的兩家企業(yè)之一；已連續(xù)多年位列中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)前列,中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第1位,入圍中國企業(yè)500強(qiáng)；并于2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市,在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但是隨著眾多競爭者的不斷加入以及最新版的GSP的強(qiáng)制執(zhí)行,也給JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。由于新版GSP中對(duì)于行為規(guī)范和硬件的具體要求,因次,對(duì)JZT集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,科學(xué)的制定和實(shí)施有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略,對(duì)于JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)在日趨激烈的競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢,不斷的持續(xù)發(fā)展有著不可磨滅的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)理論,即企業(yè)競爭理論進(jìn)行了回顧和梳理,提出了本文的研究方法和思路,然后文章主要從JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)的內(nèi)部壞境分析,外部環(huán)境分析,當(dāng)前環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略分析和選擇,以及該競爭戰(zhàn)略的實(shí)施與保障四個(gè)維度開展討論。在外部環(huán)境分析中,主要將應(yīng)用PEST宏觀環(huán)境分析方法以及波特五力模型微觀環(huán)境分析方法對(duì)JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效分析。在內(nèi)部分析中,主要針對(duì)JZT集團(tuán)的組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)狀況、市場營銷、質(zhì)量管理、物流管理等方面進(jìn)行分析,找出JZT集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢,進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制定和選擇。在制定和選擇過程中,主要應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略分析工具,認(rèn)為基于差異化的低成本戰(zhàn)略是JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)保持目前或獲得更大競爭力的最佳戰(zhàn)略,最后對(duì)競爭戰(zhàn)略實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施,以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
[Abstract]:The pharmaceutical industry is an important part of our national economy and a combination of traditional and modern industries. The pharmaceutical industry can protect and promote the health of the people, improve the quality of life, family planning, and disaster prevention. With the rapid development and continuous improvement of the market economy in our country, the new medical reform policy, the new GMP, GSP, and the market competition in the field of drug circulation are becoming more and more intense, as the war preparedness of military supplies and the promotion of economic development and social progress play a very important role. It has promoted the structural adjustment of the drug circulation system and the modernization and intelligentization of the business model, and accelerated the rapid development of the field of drug circulation towards modernization, scale, intelligence and intensification. JZT Group is a wholesale and retail chain of drugs, medical devices, biological products, health products, etc. Drug production and R & D and related value-added services as the core business of large enterprise groups, is one of the two national network of Chinese pharmaceutical commercial enterprises, has been ranked in the forefront of Chinese pharmaceutical commercial enterprises for many years. China's first private pharmaceutical commercial enterprises, listed in the top 500 Chinese enterprises, and listed on the Shanghai Stock Exchange on November 2nd 2010, Is leading the industry. But with the addition of many competitors and the enforcement of the latest version of GSP, It also brings new challenges and opportunities to the development of the drug circulation business of JZT Group. Due to the specific requirements for behavior standards and hardware in the new GSP, this paper analyzes the internal and external environment of the JZT Group. Scientific formulation and implementation of effective enterprise competition strategy, for JZT Group drug circulation business in the increasingly fierce competition to obtain and maintain a competitive advantage. The continuous development has indelible practical significance. Firstly, this paper reviews and combs the related theories of enterprise management, that is, the theory of enterprise competition, and puts forward the research methods and ideas of this paper. Then the article mainly from the JZT group drug circulation business internal bad situation analysis, the external environment analysis, the current environment competition strategy analysis and the choice, And the implementation and protection of the competition strategy are discussed. In the analysis of the external environment, The macro environment and industry environment of the drug circulation business of JZT Group will be effectively analyzed by using the PEST macro-environment analysis method and the Porter's five-force model micro-environmental analysis method. This paper analyzes the organizational structure, human resources, corporate culture, financial situation, marketing, quality management and logistics management of JZT Group, and finds out the advantages and disadvantages of JZT Group. In the process of making and selecting the competition strategy, the author mainly applies the SWOT strategy analysis tool, and thinks that the low cost strategy based on differentiation is the best strategy to maintain the current or gain the greater competitiveness of the drug circulation business of the JZT Group. Finally, the corresponding safeguard measures are put forward to ensure the smooth implementation of the strategy and realize the goal of sustainable development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.72

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本文編號(hào)：1542456