本文關(guān)鍵詞： 藥品流通 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 新版GSP　出處：《山東大學(xué)》2015年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量,計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和不斷完善,新醫(yī)改政策,新GMP, GSP的提出,藥品流通領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越演越烈,促進(jìn)了藥品流通體制的結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代化,智能化進(jìn)程,加速了藥品流通領(lǐng)域向現(xiàn)代化,規(guī)模化,智能化,集約化的高速發(fā)展,同時(shí)提高了人類(lèi)的健康水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。JZT集團(tuán)是一家以藥品、醫(yī)療器械、生物制品、保健品等產(chǎn)品批發(fā)、零售連鎖、藥品生產(chǎn)與研發(fā)及有關(guān)增值服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán),是中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域具有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的兩家企業(yè)之一；已連續(xù)多年位列中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)前列,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第1位,入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)；并于2010年11月2日在上海證券交易所掛牌上市,在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但是隨著眾多競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入以及最新版的GSP的強(qiáng)制執(zhí)行,也給JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。由于新版GSP中對(duì)于行為規(guī)范和硬件的具體要求,因次,對(duì)JZT集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,科學(xué)的制定和實(shí)施有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)于JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷的持續(xù)發(fā)展有著不可磨滅的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)理論,即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論進(jìn)行了回顧和梳理,提出了本文的研究方法和思路,然后文章主要從JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)的內(nèi)部壞境分析,外部環(huán)境分析,當(dāng)前環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析和選擇,以及該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障四個(gè)維度開(kāi)展討論。在外部環(huán)境分析中,主要將應(yīng)用PEST宏觀環(huán)境分析方法以及波特五力模型微觀環(huán)境分析方法對(duì)JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效分析。在內(nèi)部分析中,主要針對(duì)JZT集團(tuán)的組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理、物流管理等方面進(jìn)行分析,找出JZT集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和選擇。在制定和選擇過(guò)程中,主要應(yīng)用SWOT戰(zhàn)略分析工具,認(rèn)為基于差異化的低成本戰(zhàn)略是JZT集團(tuán)藥品流通業(yè)務(wù)保持目前或獲得更大競(jìng)爭(zhēng)力的最佳戰(zhàn)略,最后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施,以確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
[Abstract]:The pharmaceutical industry is an important part of our national economy and a combination of traditional and modern industries. The pharmaceutical industry can protect and promote the health of the people, improve the quality of life, family planning, and disaster prevention. With the rapid development and continuous improvement of the market economy in our country, the new medical reform policy, the new GMP, GSP, and the market competition in the field of drug circulation are becoming more and more intense, as the war preparedness of military supplies and the promotion of economic development and social progress play a very important role. It has promoted the structural adjustment of the drug circulation system and the modernization and intelligentization of the business model, and accelerated the rapid development of the field of drug circulation towards modernization, scale, intelligence and intensification. JZT Group is a wholesale and retail chain of drugs, medical devices, biological products, health products, etc. Drug production and R & D and related value-added services as the core business of large enterprise groups, is one of the two national network of Chinese pharmaceutical commercial enterprises, has been ranked in the forefront of Chinese pharmaceutical commercial enterprises for many years. China's first private pharmaceutical commercial enterprises, listed in the top 500 Chinese enterprises, and listed on the Shanghai Stock Exchange on November 2nd 2010, Is leading the industry. But with the addition of many competitors and the enforcement of the latest version of GSP, It also brings new challenges and opportunities to the development of the drug circulation business of JZT Group. Due to the specific requirements for behavior standards and hardware in the new GSP, this paper analyzes the internal and external environment of the JZT Group. Scientific formulation and implementation of effective enterprise competition strategy, for JZT Group drug circulation business in the increasingly fierce competition to obtain and maintain a competitive advantage. The continuous development has indelible practical significance. Firstly, this paper reviews and combs the related theories of enterprise management, that is, the theory of enterprise competition, and puts forward the research methods and ideas of this paper. Then the article mainly from the JZT group drug circulation business internal bad situation analysis, the external environment analysis, the current environment competition strategy analysis and the choice, And the implementation and protection of the competition strategy are discussed. In the analysis of the external environment, The macro environment and industry environment of the drug circulation business of JZT Group will be effectively analyzed by using the PEST macro-environment analysis method and the Porter's five-force model micro-environmental analysis method. This paper analyzes the organizational structure, human resources, corporate culture, financial situation, marketing, quality management and logistics management of JZT Group, and finds out the advantages and disadvantages of JZT Group. In the process of making and selecting the competition strategy, the author mainly applies the SWOT strategy analysis tool, and thinks that the low cost strategy based on differentiation is the best strategy to maintain the current or gain the greater competitiveness of the drug circulation business of the JZT Group. Finally, the corresponding safeguard measures are put forward to ensure the smooth implementation of the strategy and realize the goal of sustainable development of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.72

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 千永香;;藥品流通監(jiān)管中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];中國(guó)醫(yī)藥科學(xué);2013年24期

2 王許可;藥品流通:革命進(jìn)行曲[J];中國(guó)藥店;2001年03期

3 王萬(wàn)山;藥品流通中的“逆價(jià)格”現(xiàn)象分析及其治理[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2003年12期

4 趙青;藥品流通,何日變通途?[J];醫(yī)藥世界;2005年06期

5 熊平;如何構(gòu)建我國(guó)藥品流通的良性機(jī)制[J];宏觀經(jīng)濟(jì)管理;2005年08期

6 劉震;我國(guó)藥品流通環(huán)節(jié)缺陷分析和對(duì)策[J];北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2005年03期

7 陳文玲;有序推進(jìn)藥品流通體制改革[J];國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào);2005年03期

8 楊?lèi)?蔣志剛;;中美兩國(guó)藥品流通模式的比較與探討[J];中國(guó)藥房;2006年22期

9 楊f;;解決藥價(jià)虛高問(wèn)題的一個(gè)設(shè)想[J];管理科學(xué)文摘;2006年05期

10 付昕;袁杰;;構(gòu)建我國(guó)藥品流通渠道新模式的設(shè)想[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2007年01期

相關(guān)會(huì)議論文 前8條

1 溫奇哲;;我國(guó)藥品流通領(lǐng)域中問(wèn)題、原因及對(duì)策[A];中國(guó)商品學(xué)會(huì)第十五屆學(xué)術(shù)論壇論文集[C];2013年

2 王建;;我國(guó)藥品流通企業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策[A];2013年中國(guó)藥學(xué)會(huì)藥事管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨“醫(yī)藥安全與科學(xué)發(fā)展”學(xué)術(shù)論壇論文集（下冊(cè)）[C];2013年

3 陳肇興;孫利華;;我國(guó)藥品流通規(guī)制失靈分析[A];2009年中國(guó)藥學(xué)會(huì)藥事管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨“國(guó)家藥物政策與《藥品管理法》修訂研究”論壇論文文集[C];2009年

4 沈煜;歐陽(yáng)飆;;藥品流通企業(yè)的信息化監(jiān)管[A];2004年中國(guó)西部藥學(xué)論壇論文匯編（下冊(cè)）[C];2004年

5 吳云紅;朱亮;初煒;孔祥金;許曉光;;藥品流通體系建設(shè)及安全監(jiān)管的現(xiàn)狀分析——以大連為例[A];2012年中國(guó)藥學(xué)大會(huì)暨第十二屆中國(guó)藥師周論文集[C];2012年

6 張大為;鄭雪;梁旭;趙震;;藥品流通中價(jià)格虛高的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與規(guī)制策略[A];2013年中國(guó)藥學(xué)會(huì)藥事管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨“醫(yī)藥安全與科學(xué)發(fā)展”學(xué)術(shù)論壇論文集（下冊(cè)）[C];2013年

7 詹學(xué)鋒;龔時(shí)薇;;美國(guó)的藥品流通管理對(duì)我國(guó)啟示[A];湖北省藥學(xué)會(huì)第十一屆會(huì)員代表大會(huì)暨2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文匯編[C];2007年

8 沈默;;虛高藥價(jià)的歸因與對(duì)策[A];國(guó)家教師科研基金十一五階段性成果集（江蘇卷）[C];2010年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 劉正午;藥品流通監(jiān)管進(jìn)階[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2007年

2 記者 吳玉鋒 通訊員 王楠;我市藥品流通專(zhuān)項(xiàng)治理工作啟動(dòng)[N];駐馬店日?qǐng)?bào);2006年

3 朱勤;大連規(guī)范藥品流通市場(chǎng)秩序[N];遼寧日?qǐng)?bào);2007年

4 田宏杰;我市開(kāi)展藥品流通秩序集中整頓活動(dòng)[N];開(kāi)封日?qǐng)?bào);2008年

5 楊步月;中國(guó)藥品流通業(yè)“內(nèi)憂(yōu)外患”[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2008年

6 證券時(shí)報(bào)記者 許巖;商務(wù)部鼓勵(lì)藥品流通業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)[N];證券時(shí)報(bào);2010年

7 沈波　肖飛;廣東省藥品流通電子監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行良好[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2010年

8 證券時(shí)報(bào)記者 鄭曉波;建銀醫(yī)療基金入股兩家藥品流通企業(yè)[N];證券時(shí)報(bào);2010年

9 銀河證券 劉彥明;2003藥品流通機(jī)遇偏愛(ài)誰(shuí)[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2003年

10 安徽省安慶市食品藥品監(jiān)管局 何偉;加強(qiáng)藥品流通管理并非朝夕之功[N];中國(guó)醫(yī)藥報(bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 熊平;中國(guó)藥品流通體制改革與創(chuàng)新研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

2 林添松;我國(guó)藥品流通業(yè)模式創(chuàng)新與價(jià)格監(jiān)管改革研究[D];南開(kāi)大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王淑靜;我國(guó)藥品流通體制改革研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年

2 易志明;中國(guó)藥品流通企業(yè)發(fā)展模式研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

3 馮志東;我國(guó)現(xiàn)代藥品流通問(wèn)題研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2008年

4 李會(huì)瓊;安微省藥品流通監(jiān)管研究[D];安徽大學(xué);2010年

5 顧莎;云南省藥品流通行業(yè)發(fā)展研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

6 孫華睿;中小型藥品流通企業(yè)信息化管理研究[D];山東大學(xué);2012年

7 張迎秋;藥品流通環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理[D];山東大學(xué);2012年

8 陳朝暉;藥品流通企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];廈門(mén)大學(xué);2014年

9 方達(dá)鋒;廣州醫(yī)藥A公司藥品流通業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2013年

10 張明華;GY公司在麻精藥品流通市場(chǎng)變革中策略研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：1542456