本文關(guān)鍵詞：惠博普公司知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究　出處：《西北農(nóng)林科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 激勵(lì)機(jī)制 知識型員工 惠博普公司

【摘要】：隨著“科技是第一生產(chǎn)力”科學(xué)論斷的提出和中國近三十年的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,使得企業(yè)對于知識及知識型人才的重視程度與日俱增,許多企業(yè)將吸引知識型人才,激勵(lì)知識型人才和留住知識型人才作為企業(yè)的立身之本,發(fā)展之道。因此,企業(yè)要想在改革開放的攻堅(jiān)期和深水期依然確保強(qiáng)大的發(fā)展勢頭并爭取更大的發(fā)展空間,就必須建立一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的全方位人才管理激勵(lì)機(jī)制,以改善知識型員工的發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,鼓勵(lì)奮發(fā)有為。只有這樣,企業(yè)才會有發(fā)展和未來。本文以惠博普公司經(jīng)營管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員和市場營銷人員三種知識型員工作為研究對象,針對惠博普公司在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題,理論結(jié)合實(shí)際,通過對國內(nèi)外各種激勵(lì)理論的研究和分析,針對知識型員工的典型特征,從薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、個(gè)人成長/發(fā)展激勵(lì)和情感激勵(lì)四大方面對惠博普公司進(jìn)行了激勵(lì)體系構(gòu)建。本文強(qiáng)調(diào)了對知識型員工的激勵(lì)機(jī)制方案的構(gòu)建須遵循中國國情,實(shí)施全面激勵(lì),在注重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),務(wù)須將精神激勵(lì)和情感激勵(lì)提高到同等重要的地位;重視短期激勵(lì)的同時(shí)謀求長期激勵(lì);激勵(lì)措施必須因人而宜、量體裁衣,而且要不斷發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)只有立足于自身特點(diǎn)和實(shí)際情況建立起的激勵(lì)機(jī)制才能真正達(dá)到對知識型員工的有效激勵(lì)。本論文在對惠博普公司激勵(lì)工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,采用系統(tǒng)分析方法,綜合理論分析方法、文獻(xiàn)與案例專題研究方法、調(diào)查取樣分析方法、比較類比分析方法、理論聯(lián)系實(shí)際等方法,針對惠博普公司在激勵(lì)工作中存在的突出問題進(jìn)行一一剖析,同時(shí)兼顧論文的實(shí)用性和可操作性,力爭為惠博普公司設(shè)計(jì)一套專業(yè)性較強(qiáng)的綜合激勵(lì)解決方案。本論文的結(jié)構(gòu)框架如下:第一章,導(dǎo)論部分。介紹論文的研究目的和意義,明確本文研究思路,研究方法及結(jié)構(gòu)安排。第二章,闡述古今中外激勵(lì)理論和研究成果,借鑒中國古代、近代和現(xiàn)代激勵(lì)觀的經(jīng)典思想和重要理論,與中國國情緊密結(jié)合,對知識型員工進(jìn)行定義和特征分析,提出針對知識型員工的激勵(lì)方法和激勵(lì)原則。第三章,惠博普公司簡介,針對前面提及的三種類型員工的工作性質(zhì)和發(fā)展方向,剖析了惠博普公司目前在知識型員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的各種問題。第四章,在前面章節(jié)研究的基礎(chǔ)上,從薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、個(gè)人成長/發(fā)展和情感激勵(lì)四大方面為惠博普公司構(gòu)建一套完整的綜合激勵(lì)方案。第五章,總結(jié)研究成果,說明存在問題,指明研究方向。
[Abstract]:With the scientific conclusion that "science and technology is the first productive force" and the great economic development of China in the past 30 years, enterprises pay more and more attention to knowledge and knowledge talents, and many enterprises will attract knowledge talents. Encouraging knowledge talents and retaining knowledge talents as the foundation of the enterprise, the way of development. If enterprises want to ensure strong development momentum and strive for greater development space in the period of reform and opening up and deepwater period, they must establish a set of scientific, reasonable, systematic and all-round talent management incentive mechanism. In order to improve the development environment of knowledge workers, encourage independent innovation, encourage hard work. Only in this way, enterprises will have development and future. Product R & D personnel and marketing staff as three types of knowledge workers as the research object, in view of the problems in the incentive mechanism of Huibop Company, theory combined with practice. Through the research and analysis of various incentive theories at home and abroad, according to the typical characteristics of knowledge workers, from salary incentives, job incentives. The four aspects of personal growth / development motivation and emotional motivation have constructed the incentive system of Huibop Company. This paper emphasizes that the construction of incentive mechanism for knowledge workers should follow the national conditions of China and implement comprehensive incentives. While paying attention to the material motivation, we must raise the mental motivation and the emotional motivation to the same important position; Attach importance to short-term incentives and seek long-term incentives at the same time; Incentives must be tailored to suit people. Only the incentive mechanism established based on its own characteristics and actual conditions can truly achieve the effective incentive to the knowledge workers. On the basis of investigation and analysis. System analysis method, comprehensive theoretical analysis method, literature and case study method, investigation and sampling analysis method, comparative analogy analysis method, theory combined with practice and other methods. This paper analyzes the outstanding problems in the incentive work of Huibop Company and gives consideration to the practicability and maneuverability of the thesis. Strive to design a set of professional comprehensive incentive solutions for Huibop Company. The structure of this paper is as follows: chapter one, introduction. Introduce the purpose and significance of the paper, clear the research ideas of this paper. The second chapter expounds the ancient and modern Chinese and foreign incentive theory and research results, drawing lessons from the classical ideas and important theories of ancient, modern and modern ideas of motivation, closely combined with China's national conditions. The definition and characteristics of knowledge workers are analyzed, and the incentive methods and principles for knowledge workers are put forward. Chapter 3, introduction of Huibop Company. According to the work nature and development direction of the three types of employees mentioned above, this paper analyzes various problems existing in the incentive mechanism of knowledge workers in Huibop Company. Chapter 4th, on the basis of the previous chapters. From four aspects of salary incentive, job motivation, personal growth / development and emotional motivation, we build a complete set of comprehensive incentive scheme for Huibop Company. 5th chapter, summarize the research results, explain the existing problems. Indicate the direction of research.
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 單方利;我國科技企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與原因分析[J];中國培訓(xùn);2004年12期

2 李紹芳;對我國旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];前沿;2005年06期

3 孫明奇;;國有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

4 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

5 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對策[J];商場現(xiàn)代化;2006年27期

6 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

7 歐陽晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

8 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場變化的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

9 鐘武勇;;企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

10 孟強(qiáng);;知識型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J];今日湖北(理論版);2007年06期

相關(guān)會議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日報(bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日報(bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國外資企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 戚桂香;安普公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

2 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];海南大學(xué);2015年

3 朱樂瓊;C公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 蘇小瑜;福建平安保險(xiǎn)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];福建師范大學(xué);2015年

5 朱政;中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

6 羅明勛;獨(dú)山供電局員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];貴州大學(xué);2015年

7 徐玲;基于職業(yè)錨理論的企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

8 廉永生;C公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

9 李一夫;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連海事大學(xué);2015年

10 羅明哲;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連理工大學(xué);2015年

，

本文編號：1383847