本文關鍵詞：惠博普公司知識型員工激勵機制研究　出處：《西北農(nóng)林科技大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著“科技是第一生產(chǎn)力”科學論斷的提出和中國近三十年的經(jīng)濟大發(fā)展,使得企業(yè)對于知識及知識型人才的重視程度與日俱增,許多企業(yè)將吸引知識型人才,激勵知識型人才和留住知識型人才作為企業(yè)的立身之本,發(fā)展之道。因此,企業(yè)要想在改革開放的攻堅期和深水期依然確保強大的發(fā)展勢頭并爭取更大的發(fā)展空間,就必須建立一套科學、合理、系統(tǒng)的全方位人才管理激勵機制,以改善知識型員工的發(fā)展環(huán)境,鼓勵自主創(chuàng)新,鼓勵奮發(fā)有為。只有這樣,企業(yè)才會有發(fā)展和未來。本文以惠博普公司經(jīng)營管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員和市場營銷人員三種知識型員工作為研究對象,針對惠博普公司在激勵機制方面存在的問題,理論結合實際,通過對國內(nèi)外各種激勵理論的研究和分析,針對知識型員工的典型特征,從薪酬激勵、工作激勵、個人成長/發(fā)展激勵和情感激勵四大方面對惠博普公司進行了激勵體系構建。本文強調(diào)了對知識型員工的激勵機制方案的構建須遵循中國國情,實施全面激勵,在注重物質激勵的同時,務須將精神激勵和情感激勵提高到同等重要的地位;重視短期激勵的同時謀求長期激勵;激勵措施必須因人而宜、量體裁衣,而且要不斷發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)只有立足于自身特點和實際情況建立起的激勵機制才能真正達到對知識型員工的有效激勵。本論文在對惠博普公司激勵工作中存在的問題進行調(diào)查分析的基礎上,采用系統(tǒng)分析方法,綜合理論分析方法、文獻與案例專題研究方法、調(diào)查取樣分析方法、比較類比分析方法、理論聯(lián)系實際等方法,針對惠博普公司在激勵工作中存在的突出問題進行一一剖析,同時兼顧論文的實用性和可操作性,力爭為惠博普公司設計一套專業(yè)性較強的綜合激勵解決方案。本論文的結構框架如下:第一章,導論部分。介紹論文的研究目的和意義,明確本文研究思路,研究方法及結構安排。第二章,闡述古今中外激勵理論和研究成果,借鑒中國古代、近代和現(xiàn)代激勵觀的經(jīng)典思想和重要理論,與中國國情緊密結合,對知識型員工進行定義和特征分析,提出針對知識型員工的激勵方法和激勵原則。第三章,惠博普公司簡介,針對前面提及的三種類型員工的工作性質和發(fā)展方向,剖析了惠博普公司目前在知識型員工激勵機制方面存在的各種問題。第四章,在前面章節(jié)研究的基礎上,從薪酬激勵、工作激勵、個人成長/發(fā)展和情感激勵四大方面為惠博普公司構建一套完整的綜合激勵方案。第五章,總結研究成果,說明存在問題,指明研究方向。
[Abstract]:With the scientific conclusion that "science and technology is the first productive force" and the great economic development of China in the past 30 years, enterprises pay more and more attention to knowledge and knowledge talents, and many enterprises will attract knowledge talents. Encouraging knowledge talents and retaining knowledge talents as the foundation of the enterprise, the way of development. If enterprises want to ensure strong development momentum and strive for greater development space in the period of reform and opening up and deepwater period, they must establish a set of scientific, reasonable, systematic and all-round talent management incentive mechanism. In order to improve the development environment of knowledge workers, encourage independent innovation, encourage hard work. Only in this way, enterprises will have development and future. Product R & D personnel and marketing staff as three types of knowledge workers as the research object, in view of the problems in the incentive mechanism of Huibop Company, theory combined with practice. Through the research and analysis of various incentive theories at home and abroad, according to the typical characteristics of knowledge workers, from salary incentives, job incentives. The four aspects of personal growth / development motivation and emotional motivation have constructed the incentive system of Huibop Company. This paper emphasizes that the construction of incentive mechanism for knowledge workers should follow the national conditions of China and implement comprehensive incentives. While paying attention to the material motivation, we must raise the mental motivation and the emotional motivation to the same important position; Attach importance to short-term incentives and seek long-term incentives at the same time; Incentives must be tailored to suit people. Only the incentive mechanism established based on its own characteristics and actual conditions can truly achieve the effective incentive to the knowledge workers. On the basis of investigation and analysis. System analysis method, comprehensive theoretical analysis method, literature and case study method, investigation and sampling analysis method, comparative analogy analysis method, theory combined with practice and other methods. This paper analyzes the outstanding problems in the incentive work of Huibop Company and gives consideration to the practicability and maneuverability of the thesis. Strive to design a set of professional comprehensive incentive solutions for Huibop Company. The structure of this paper is as follows: chapter one, introduction. Introduce the purpose and significance of the paper, clear the research ideas of this paper. The second chapter expounds the ancient and modern Chinese and foreign incentive theory and research results, drawing lessons from the classical ideas and important theories of ancient, modern and modern ideas of motivation, closely combined with China's national conditions. The definition and characteristics of knowledge workers are analyzed, and the incentive methods and principles for knowledge workers are put forward. Chapter 3, introduction of Huibop Company. According to the work nature and development direction of the three types of employees mentioned above, this paper analyzes various problems existing in the incentive mechanism of knowledge workers in Huibop Company. Chapter 4th, on the basis of the previous chapters. From four aspects of salary incentive, job motivation, personal growth / development and emotional motivation, we build a complete set of comprehensive incentive scheme for Huibop Company. 5th chapter, summarize the research results, explain the existing problems. Indicate the direction of research.
【學位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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