本文關(guān)鍵詞：包商銀行MG分行保理業(yè)務(wù)發(fā)展存在問題與對策研究　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在國內(nèi)金融體系改革進(jìn)一步加快背景下,我國的利率市場化進(jìn)程逐步加快。與此同時,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)難以持續(xù)維持銀行的利潤增長。為此,國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛開始加強中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度,以為銀行提供新的利潤增長點。國外發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行發(fā)展實踐表明,保理業(yè)務(wù)在為企業(yè)解決短期融資困難方面具有獨特優(yōu)勢,且具有較為廣闊的市場前景,是一項值得國內(nèi)商業(yè)銀行借鑒并發(fā)展的中間業(yè)務(wù)。本文以包商銀行MG分行為研究對象,結(jié)合保理業(yè)務(wù)相關(guān)理論,首先,分析了MG分行保理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題；研究發(fā)現(xiàn),盡管MG分行的保理業(yè)務(wù)起步較晚,但是其卻呈現(xiàn)較快的發(fā)展速度,且具有較廣闊的發(fā)展前景；然而,目前包商銀行MG分行保理業(yè)務(wù)發(fā)展仍存在客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)較單一、服務(wù)質(zhì)量欠規(guī)范致使客戶流失、營銷力度不足市場知名度較低、保理業(yè)務(wù)專業(yè)人才缺乏、風(fēng)險控制體系有待健全等問題。其次,文章剖析了MG分行進(jìn)一步加快發(fā)展保理業(yè)務(wù)的必要性及優(yōu)勢,認(rèn)為在日趨激烈的商業(yè)銀行競爭環(huán)境下,包商銀行MG分行有必要進(jìn)一步加快保理業(yè)務(wù)的發(fā)展,以盤活企業(yè)沉淀資金、緩解企業(yè)融資壓力,不斷增加銀行利潤增長點,并打造核心競爭力。最后,結(jié)合MG分行發(fā)展保理業(yè)務(wù)具有的優(yōu)勢,并針對其在發(fā)展過程中的存在問題,提出進(jìn)一步加快發(fā)展保理業(yè)務(wù)的具體建議。建議包商銀行MG分行應(yīng)從明確市場定位,完善客戶結(jié)構(gòu)；增強服務(wù)意識,建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；加大營銷力度,擴大市場影響力；引進(jìn)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系；規(guī)范審批流程,構(gòu)建風(fēng)控體系等方面入手,采取針對性措施,以加快分行保理業(yè)務(wù)的發(fā)展,塑造在區(qū)域金融市場上的保理業(yè)務(wù)品牌,構(gòu)建分行保理業(yè)務(wù)獨特的市場競爭優(yōu)勢。本文研究對其他銀行同業(yè)發(fā)展保理業(yè)務(wù)具有現(xiàn)實參考意義。
[Abstract]:Under the background of further speeding up the reform of domestic financial system, the interest rate marketization process in China has been accelerated gradually. At the same time, the traditional profit model of commercial banks has been difficult to sustain the profit growth of banks. Most of the domestic commercial banks have begun to strengthen the innovation of intermediate business to provide a new profit growth point for the banks. The development practice of commercial banks in developed countries shows that. Factoring has unique advantages in solving short-term financing difficulties for enterprises, and has a broad market prospect. This paper takes MG branch of the contractor bank as the research object, and combines the relevant theory of factoring business, first of all. The present situation and existing problems of factoring business in MG branch are analyzed. It is found that although the factoring business of MG branch started late, it has a rapid development speed and has a broad development prospect. However, at present, the factoring business of MG branch of the contractor bank still has a single customer structure, the service quality is not standard, resulting in the loss of customers, and the lack of marketing efforts is less well-known. Factoring professional lack of talent, risk control system to be sound and other issues. Secondly, the article analyzes the MG branch to further accelerate the development of factoring business necessity and advantages. In the increasingly fierce competition environment of commercial banks, it is necessary to further accelerate the development of factoring business in MG branch of contractor bank, in order to activate the settling funds of enterprises and alleviate the financing pressure of enterprises. Increasing the bank profit growth point and building core competitiveness. Finally, combining the advantages of MG branch to develop factoring business, and in view of its existing problems in the development process. It is suggested that the MG branch of the contractor bank should make clear the market position and perfect the customer structure in order to speed up the development of factoring business. Strengthen service consciousness and establish service standard; Increase marketing efforts and expand market influence; Introducing professional talents and perfecting the training system; Standardize the approval process, build risk control system and other aspects, take targeted measures to speed up the development of branch factoring business, shaping the factoring business brand in the regional financial market. This study has practical significance for other banks to develop factoring business.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2

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本文編號：1383664