本文關(guān)鍵詞：JNLT公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建與實施研究　出處：《山東理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源 員工培訓(xùn) 體系構(gòu)建 競爭力 JNLT公司

【摘要】：二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代,企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)在人力資源之間的競爭。人力資源現(xiàn)已成為了生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素,一個企業(yè)的人力資源水平不僅決定著企業(yè)能否成功,也是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。作為人力資源管理與開發(fā)重要內(nèi)容之一的員工培訓(xùn)越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注,通過員工培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)的人力資源水平也已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)界的共識。合理地構(gòu)建一個科學(xué)的培訓(xùn)體系一方面能夠提高員工的技能、素質(zhì),另一方面也為員工與企業(yè)之間搭建一個溝通的平臺,進一步增強企業(yè)的向心力和企業(yè)的核心競爭力。JNLT公司是一家具有歷史背景的國有企業(yè),人力資源充足與人力資源水平不高的矛盾尤為突出。公司雖然開展了一些員工培訓(xùn),但是在培訓(xùn)的需求分析、效果評估、資源配置、員工滿意度等方面還存在很多干問題,結(jié)合企業(yè)實際、針對性的構(gòu)建一套科學(xué)、有效、操作性強的員工培訓(xùn)體系成為企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問題。本文共分六章,分別從理論和實踐的角度,對員工培訓(xùn)工作做了簡要概述,在綜合分析了國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上,借鑒了優(yōu)秀企業(yè)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗,并指出了未來員工培訓(xùn)工作的新趨勢。隨后采用了文獻法、社會調(diào)查與統(tǒng)計方法、比較分析、價值分析等方法分析了JNLT公司的組織狀況、人力資源現(xiàn)狀,并對該公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了具體分析。通過分析,并根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)、環(huán)境的實際情況,提出了構(gòu)建員工培訓(xùn)體系的設(shè)想。并確立了構(gòu)建JNLT公司員工培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則及具體的實施步驟,并且從多個角度對員工培訓(xùn)體系進行設(shè)計,設(shè)計了包括培訓(xùn)前的培訓(xùn)需求分析,新員工培訓(xùn)、營銷人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)在內(nèi)的課程體系和培訓(xùn)方案,并制定了具體實施和培訓(xùn)效果評估方案,構(gòu)建了一套由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程體系設(shè)計、培訓(xùn)項目實施、培訓(xùn)效果評估組成的閉環(huán)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)。為使培訓(xùn)體系更具有操作性和實用性,本文還構(gòu)建了信息系統(tǒng)支撐、開展外部合作等一系列培訓(xùn)體系實施保障方案。同時創(chuàng)新性地將“碎片化學(xué)習(xí)”等一些高效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)模式加入到培訓(xùn)體系研究中,為JNLT公司未來開展高效的培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。本文構(gòu)建的員工培訓(xùn)體系科學(xué)、可行,具有較強的可操作性,符合JNLT公司的企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過高質(zhì)量的員工培訓(xùn)為全面提高JNLT公司人力資源水平和企業(yè)核心競爭力提供可靠保障。
[Abstract]:In 21th century, the era of knowledge economy, the competition between enterprises is more and more reflected in the competition between human resources, which has become the most active and important factor of production. The level of human resources not only determines the success of an enterprise. As an important part of human resource management and development, employee training has been paid more and more attention at home and abroad. To improve the level of human resources through staff training has also become the consensus of the contemporary business community. A reasonable construction of a scientific training system on the one hand can improve the skills and quality of employees. On the other hand, it also builds a communication platform between employees and enterprises, and further strengthens the centripetal force and core competitiveness of enterprises. JNLT is a state-owned enterprise with historical background. The contradiction between sufficient human resources and low level of human resources is particularly prominent. Although the company has carried out some staff training, but in the training needs analysis, effect evaluation, resource allocation. Employee satisfaction and other aspects there are still many dry problems, combined with the actual enterprise, targeted to build a set of scientific, effective, operational staff training system has become an urgent need to solve the problem. This paper is divided into six chapters. From the perspective of theory and practice, this paper makes a brief overview of the staff training work, on the basis of comprehensive analysis of the relevant training theory at home and abroad, learn from the management training experience of excellent enterprises. The paper also points out the new trend of staff training in the future. Then it uses the methods of literature, social investigation and statistics, comparative analysis, value analysis and so on to analyze the organization status and human resource status of JNLT Company. And the current situation of the company's staff training is analyzed concretely. Through the analysis, and according to the existing technology, the actual situation of the environment. This paper puts forward the idea of constructing employee training system, and establishes the guiding ideology, construction principles and concrete implementation steps of the staff training system of JNLT Company. And from a number of angles to design the staff training system, including pre-training needs analysis, new staff training, marketing staff training, technical training. Management training including the curriculum system and training programs, and the development of specific implementation and training effectiveness evaluation program, a set of training needs analysis, training plan formulation, training curriculum system design. In order to make the training system more operable and practical, this paper also constructs the information system support. Carry out a series of training systems such as external cooperation to implement security programs. At the same time, innovative "fragmented learning" and other efficient training, learning models into the training system research. For JNLT company in the future to carry out efficient training work lay the foundation. The staff training system constructed in this paper is scientific, feasible, has a strong operability, in line with the long-term strategic planning of the JNLT company. Through the high-quality staff training to improve the overall level of JNLT human resources and the core competitiveness of enterprises to provide a reliable guarantee.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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9 Q孟推，

本文編號：1381068