本文關(guān)鍵詞：小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《江蘇科技大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展,智能手機(jī)制造企業(yè)如雨后春筍般層出不窮。目前,我國(guó)智能手機(jī)制造企業(yè)主要分為兩大陣營(yíng):(1)以“中華酷聯(lián)’為代表的傳統(tǒng)制造企業(yè),該陣營(yíng)企業(yè)擁有自己的研發(fā)、制造、營(yíng)銷體系,主要依靠傳統(tǒng)零售渠道進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷;(2)以小米、榮耀、青橙、紅辣椒、酷派等為代表的智能手機(jī)企業(yè),該陣營(yíng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,側(cè)重于手機(jī)的研發(fā)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。近幾年,國(guó)內(nèi)外學(xué)者從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論方法等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究,并取得了一系列的研究成果。但主要對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列的研究,大多采用某種戰(zhàn)略分析方法,且研究對(duì)象都是傳統(tǒng)手機(jī)制造企業(yè),很少有文獻(xiàn)對(duì)智能手機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。然而,智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,在面對(duì)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)手機(jī)品牌的圍追堵截下,智能手機(jī)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。為提高智能手機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),緩解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,本文對(duì)智能手機(jī)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。首先,介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究常用的幾種方法。然后結(jié)合智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以小米公司為例,對(duì)智能手機(jī)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析。其中外部環(huán)境分析主要從宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩方面進(jìn)行分析,內(nèi)部條件分析主要從小米公司的內(nèi)部資源與能力、價(jià)值鏈兩方面展開(kāi)分析。接著,對(duì)小米公司進(jìn)行了五力模型分析和SWOT分析,進(jìn)一步明確了小米公司自身具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。最后,對(duì)小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了研究,經(jīng)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面分析,制定了更適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而為智能手機(jī)企業(yè)管理者提供更有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
[Abstract]:With the rapid development of mobile Internet and communication technology, smartphone manufacturing enterprises have sprung up in endlessly. China's smartphone manufacturing enterprises are divided into two camps: 1) the traditional manufacturing enterprises represented by "China Cool Alliance", which has its own R & D, manufacturing and marketing system. Mainly rely on the traditional retail channels for product marketing; Smart phone companies represented by Xiaomi, Glory, Green Orange, Red Pepper, Cool faction, etc., which use Internet thinking, focus on mobile phone R & D and system design. In recent years. Scholars at home and abroad have deeply studied the competitive strategy from the aspects of the connotation of competition strategy, the development course of competition strategy, the theory and method of competition strategy, etc. And has obtained a series of research results. But mainly on the traditional mobile phone enterprise competition strategy a series of studies, most of them adopt some kind of strategic analysis method, and the research object is the traditional mobile phone manufacturing enterprises. There are few literatures on the competitive strategy of smartphone enterprises. However, the competition in the smartphone industry is very fierce, in the face of traditional mobile phone brands at home and abroad. The development of smart phone enterprises is difficult. In order to improve the competitive advantage of smart phone enterprises and ease the competitive pressure of the industry, this paper makes an in-depth study on the competitive strategy of smart phone enterprises. This paper introduces the connotation and types of competition strategy and several methods commonly used in the research of competition strategy. Then it takes Xiaomi Company as an example combining with the development situation and competition environment of smart phone industry. The internal conditions and external environment of smart phone enterprises are systematically analyzed, in which the external environment analysis is mainly from the macro environment and the industry competition environment. The analysis of internal conditions mainly from the internal resources and capabilities of Xiaomi, value chain two aspects of analysis. Then, the five forces model analysis and SWOT analysis of Xiaomi Company. Further clarify the advantages and disadvantages of Xiaomi company and the opportunities and threats faced. Finally, the selection of competitive strategy of Xiaomi mobile phone is studied, and the strategic positioning. Through the analysis of strategic choice and strategy implementation, a more suitable strategy of differentiation competition is established, which can provide more effective strategic guidance for the managers of smart phone enterprises.
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.63;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1374203