本文關(guān)鍵詞：T公司利基市場(chǎng)戰(zhàn)略研究　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：本文以T公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)利基理論的研究,深入分析利基戰(zhàn)略,尋找T公司與利基戰(zhàn)略的契合點(diǎn)。本文分析了T公司的行業(yè)現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題,并通過(guò)SWOT分析法對(duì)T公司內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境充分分析,尋找解決T公司當(dāng)前存在問(wèn)題的方法。本文在利基理論和企業(yè)利基戰(zhàn)略案例實(shí)踐基礎(chǔ)上,提出通過(guò)實(shí)施利基戰(zhàn)略以解決T公司當(dāng)前存在的問(wèn)題,并確立了詳細(xì)的T公司利基戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案,包括如何進(jìn)行市場(chǎng)定位、確立利基市場(chǎng)、利基產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利基產(chǎn)品的營(yíng)銷方式以及T公司執(zhí)行利基市場(chǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的一系列保障措施。中小企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少,根基薄弱,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,困難重重,無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。本文旨在通過(guò)利基戰(zhàn)略理論幫助弱小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的市場(chǎng)策略,取得生存與發(fā)展。中小企業(yè)從市場(chǎng)需求出發(fā)尋找尚未被發(fā)現(xiàn)的縫隙市場(chǎng).再通過(guò)合理布局,開(kāi)發(fā)針對(duì)性強(qiáng)并且有市場(chǎng)潛力的差異化產(chǎn)品,通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)利基產(chǎn)品,使得利基企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力,迅速占領(lǐng)縫隙市場(chǎng)。保證利基產(chǎn)品的品質(zhì)、提升服務(wù)水平、形成可持續(xù)性的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)才能夠避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),最終運(yùn)用智慧與策略取得勝利。
[Abstract]:This paper takes the T company as the research object, through the research on niche theory, in-depth analysis of niche strategy, to find a meeting point of T company and the niche strategy. This paper analyzes the status quo of T industry and the existing problems, and method of analysis of T company's internal and external environment of market competition charge through the SWOT analysis, finding solutions to T company's current problems of the method. Based on the niche theory and enterprise niche strategy case on the basis of practice, put forward through the implementation of niche strategy to solve the existing problems of T company, and established the specific implementation details of the T niche strategy, including how to market positioning, establish market niche, niche product design, a series of security measures of niche product marketing and T executive niche market strategy implementation needed. Small and medium-sized enterprises of industry experience, the foundation is weak, the competition in the market, difficult, no Advantage. This paper aims to help the weak enterprise niche strategy theory to find a suitable market strategy in market competition, obtains the survival and development of SMEs. Starting from the market demand for niche market has not yet been found. Through the reasonable layout, the development of targeted and differentiated products market potential, through professional operation the niche niche products, enterprises' core competitiveness, and quickly occupied the market gap. Ensure niche product quality, improve service levels, the formation of the sustainability of the strong competitive advantage of small and medium-sized enterprises to avoid the homogenization of competition, the ultimate wisdom and strategy of victory.

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274

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