本文關(guān)鍵詞：MG環(huán)境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略的制定與實施　出處：《東北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：MG是東北大學(xué)工商管理學(xué)院與美國卡耐基·梅隆大學(xué)共同開設(shè)在MBA項目中開辦的一門十分具有特色的核心綜合性課程。在整個MG課程當(dāng)中,來自多個不同國家的MBA學(xué)員分別組成5～6人的經(jīng)營管理團隊,對所在的虛擬公司進行三年的模擬運營。本人參與了此次MG課程的學(xué)習(xí),并與來自東北大學(xué)MBA的五位學(xué)員共同組成管理團隊,模擬運營的公司名稱為AIO公司,基于MG環(huán)境,AIO公司為一家致力于腕表設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的知名跨國公司,所生產(chǎn)及銷售的高端腕表為榮耀系列,低端腕表為永恒系列。本人在AIO公司中擔(dān)任永恒系列的CMO 一職,負責(zé)永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略的制定與實施工作,本文的寫作正是基于AIO公司永恒系列腕表三年模擬運營的具體實踐而完成的。全文共分為六章,第1章首先概述選題背景、課題的研究意義、研究內(nèi)容及研究方法,同時對MG項目及AIO公司的情況進行簡要介紹;第2章主要對營銷戰(zhàn)略管理理論進行概述,從而為營銷戰(zhàn)略的具體制定與實施奠定理論基礎(chǔ),主要包括營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵、基本特征以及管理流程;第3章主要對在MG環(huán)境下的AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷環(huán)境進行分析,具體包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的分析,進而構(gòu)造出AIO公司永恒系列腕表的SWOT矩陣;第4章主要對AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略目標(biāo)進行制定,并對三年總體營銷戰(zhàn)略及STP、4Ps、關(guān)系營銷和綠色營銷等具體營銷戰(zhàn)略進行選擇;第5章主要論述在MG環(huán)境下AIO公司永恒系列腕表2014-2016年營銷戰(zhàn)略的實施情況,包括這三年的營銷戰(zhàn)略計劃、實施舉措、實施業(yè)績、實施過程中存在的問題及改進辦法;第6章為結(jié)論與展望,包括通過對AIO公司永恒系列營銷環(huán)境進行分析,并對2014-2016年營銷戰(zhàn)略進行制定及實施的過程作出總結(jié)以及本人參加此次MG項目的切身體會感受和對MG項目的相關(guān)建議。
[Abstract]:MG is a very characteristic core course offered by the school of Business Administration of Northeastern University and Carnegie Mellon University of the United States, launched in the MBA project. In the whole MG course, MBA trainees from different countries form 5~6 people's management team to simulate The Virtual Corporation's operation for three years. I participated in the MG study, and five students from the Northeastern University MBA the composition of the management team, operation simulation of company name for AIO company, based on the MG environment, AIO company is a company dedicated to the production of watch design, R & D, and sales of well-known multinational companies, production and sales of high-end watches for the glory of the eternal watch series, low-end series. I am an eternal series of CMO in AIO company. I am responsible for the formulation and implementation of the 2014-2016 years marketing strategy of the eternal series watches. The writing is based on the three years' simulation practice of AIO series watches. This paper is divided into six chapters, the first chapter summarizes the background, research significance, research contents and research methods, at the same time on the MG project and AIO's brief introduction; the second chapter mainly summarizes marketing strategic management theory, which is the specific marketing strategy formulation and implementation of the main theoretical basis. Including the connotation, basic characteristics of marketing strategy and management processes; the third chapter mainly carries on the analysis to the environment in the MG company AIO series 2014-2016 eternal marketing environment, including the analysis of macro environment, industry environment, competitive environment and internal environment, and then construct the SWOT matrix AIO eternal series; the fourth chapter the formulation of AIO series 2014-2016 eternal marketing strategy target, and for three years the overall marketing strategy and STP, 4Ps, relationship marketing and green marketing. The body of marketing strategy selection; the fifth chapter mainly discusses the implementation under the environment of MG company AIO series 2014-2016 eternal marketing strategy, including marketing strategy plan, the three years of the implementation of the implementation process, the implementation of performance measures, problems and improvement measures; the sixth chapter is the conclusion and outlook, including the AIO the eternal series of marketing environment analysis, and make a summary of the formulation and implementation process and I participated in the MG project and some suggestions on the feel keenly aware of the MG project of 2014-2016 marketing strategy.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.87

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本文編號：1347001