本文關(guān)鍵詞：大型民族舞劇《一把酸棗》運作模式研究

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【摘要】：《一把酸棗》是由山西省藝術(shù)職業(yè)學院原創(chuàng)的表現(xiàn)山西地域文化的大型民族舞劇,作品由中國著名的舞蹈編導張繼剛擔任總編導,聯(lián)合國內(nèi)多名知名藝術(shù)家創(chuàng)作,前后用時三年完成,于2004年在北京保利劇院成功首演,之后獲得了一系列的殊榮和獎項,并在世界各地進行了展演。特別是在2010年華盛頓肯尼迪藝術(shù)中心的首次登臺亮相,使得《一把酸棗》在國際舞臺上打響了中國民族舞劇的品牌。如今,《一把酸棗》的舞蹈動作和舞臺設(shè)計已經(jīng)成為了中國民族舞劇的經(jīng)典代表,《一把酸棗》也成為了山西藝術(shù)職業(yè)學院的民族舞劇品牌。本文通過對藝術(shù)管理學、市場學、營銷學、舞蹈編導學等多門學科的理論知識的總結(jié)和運用,從《一把酸棗》的創(chuàng)作由來、本體特色、市場運作分析、目前存在問題及解決策略,未來發(fā)展趨勢等方面進行分析,通過理論研究、資料收集和對相關(guān)人員的采訪,總結(jié)出《一把酸棗》在市場運作中的經(jīng)驗和不足,為我國民族舞劇的未來創(chuàng)編和發(fā)展提供了經(jīng)驗和參考。
【關(guān)鍵詞】：一把酸棗 民族舞劇 民族舞劇演出市場 項目運作
【學位授予單位】：天津音樂學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：J723
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 緒論7-12
• 第一節(jié) 作品的研究背景及意義7-8
• 一、研究背景7-8
• 二、研究意義8
• 第二節(jié)作品的研究對象和研究方法8-9
• 一、研究對象8-9
• 二、研究方法9
• 第三節(jié) 作品研究現(xiàn)狀及文獻9-11
• 第四節(jié) 作品研究應(yīng)用價值11-12
• 第一章《一把酸棗》概述及背景分析12-19
• 第一節(jié)《一把酸棗》簡介12
• 第二節(jié)《一把酸棗》的創(chuàng)作由來12-19
• 一、宏觀創(chuàng)作背景12-15
• 二、微觀創(chuàng)意策劃15-19
• 第二章《一把酸棗》的本體特色19-24
• 第一節(jié) 本土文化展現(xiàn)山西地域風情19
• 第二節(jié) 多元文化結(jié)合實現(xiàn)創(chuàng)新演藝19-24
• 一、晉商文化與大院風貌的結(jié)合19-20
• 二、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)的融合20-24
• 第三章 《一把酸棗》的市場運作分析24-41
• 第一節(jié)市場需求的準確定位24-28
• 一、演出市場分析（SWOT）24-27
• 二、舞劇主題定位27
• 三、受眾群體定位27-28
• 第二節(jié) 全方位宣傳營銷構(gòu)成品牌效應(yīng)28-30
• 一、傳統(tǒng)媒體宣傳28-29
• 二、新媒體互動宣傳29-30
• 第三節(jié)“先打響，后推廣”的演出模式30-33
• 一、確立首演，一鳴驚人30
• 二、創(chuàng)立劇團，全國巡演30-31
• 三、打開國門 走向世界31-32
• 四、電視晚會，3D電影32-33
• 第四節(jié) 項目資金運作分析33-35
• 一、資金需求33-34
• 二、資金來源34-35
• 三、后期資金運作35
• 第五節(jié) 項目人力資源管理35-37
• 一、創(chuàng)作初期人力資源管理36
• 二、后期劇團人力資源管理36-37
• 第六節(jié) 項目的票務(wù)策劃運作37-41
• 一、項目定價策略37-39
• 二、項目售票策略39-41
• 第四章《一把酸棗》項目存在問題及應(yīng)對方案41-47
• 第一節(jié) 項目存在問題41-43
• 一、成名作品創(chuàng)新發(fā)展難41-42
• 二、藝術(shù)性與市場化難免有沖突42
• 三、舞劇演出渠道狹窄42-43
• 第二節(jié) 問題的應(yīng)對方案43-47
• 一、打破眼界局限，勇于再創(chuàng)作43-44
• 二、既要藝術(shù)性，也要“接地氣”44-45
• 三、多平臺結(jié)合，拓寬演出渠道45-47
• 第五章 《一把酸棗》未來發(fā)展建議47-49
• 一、旅游文化和藝術(shù)演出互動合作47
• 二、注重品牌質(zhì)量和傳承創(chuàng)建永恒經(jīng)典作品47-49
• 結(jié)論49-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-57

【相似文獻】

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本文編號：1070044