建設(shè)項(xiàng)目的建造與運(yùn)營不僅可以改善城鄉(xiāng)面貌,為生產(chǎn)和生活提供極大的便利,而且其具有的投資額大、建設(shè)周期較短特點(diǎn),也使之成為了拉動(dòng)內(nèi)需、帶動(dòng)剩余勞動(dòng)力就業(yè)的重要工具,成為了中央政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力工具。同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目的建造也有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,成為了促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開放和深度融合的重要抓手。項(xiàng)目管理理論認(rèn)為,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理涉及到多門學(xué)科知識(shí),如管理學(xué)、建筑學(xué)、心理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)和組織學(xué)等知識(shí)。為了強(qiáng)化對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理,需要以科學(xué)的管理理論為指引,依據(jù)規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度流程,充分研究項(xiàng)目建設(shè)范圍與內(nèi)容,嚴(yán)格控制基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各道工序的工期,運(yùn)用合理的技術(shù)制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,采取切實(shí)措施來認(rèn)真落實(shí)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,針對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各項(xiàng)因素開展嚴(yán)格控制,確�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目按期完成所有的工作任務(wù)。為了保障東盟經(jīng)開區(qū)醫(yī)院的基本建設(shè)條件,廣西政府2017年開工建設(shè)東盟經(jīng)開區(qū)某醫(yī)院的門診綜合樓項(xiàng)目。在對(duì)該項(xiàng)目這一基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理的研究中,首先分析確定了該項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)管理流程;在經(jīng)過事前調(diào)查、明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)范圍后,創(chuàng)新性地運(yùn)用PBS技術(shù),打破正式開工時(shí)間的界限,把開工前的工作也作為項(xiàng)目工作...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目的初步建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

31圖4.1某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目的初步建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

圖4.2修改完善后的某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

32圖4.2修改完善后的某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃

圖5.1某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理委員會(huì)組織架構(gòu)

35圖5.1某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理委員會(huì)組織架構(gòu)

圖5.3某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度檢查運(yùn)用的前鋒線圖

42圖5.3某醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度檢查運(yùn)用的前鋒線圖

本文編號(hào)：4039689