從湖南省某復雜工程的實踐出發(fā),采取項目管理公司人員嵌入業(yè)主團隊共建指揮部,設置主設計院和施工總承包模式,構建適合的合同架構,將專業(yè)設計納入設計分包,甲供設備和需二次深化設計的專業(yè)工程納入暫估價由總包管理,系統(tǒng)性梳理明確了各參建方之間的界面和分工,實現(xiàn)了業(yè)主方設計和施工界面管理最優(yōu)化、溝通協(xié)調工作量最小化、項目品質得以保證和成本得以控制。設計及施工管理結果整體尚可,為同類復雜工程項目管理實踐提供經(jīng)驗參考和方法支持。 

【文章來源】：建設監(jiān)理. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

業(yè)主方項目組織架構圖

本項目定位、設計及交付標準、品質要求均高，業(yè)態(tài)眾多，機電及工藝系統(tǒng)復雜，引進的設計單位和專業(yè)顧問有40多家。境內外設計單位之間、主設計單位和專業(yè)設計單位之間、各專業(yè)設計單位之間等的界面繁多且相互影響，需采取有效界面管理辦法及措施理順其間的關系。3.1 境內外設計單位的界面分工

業(yè)主方項目組織架構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]工程項目界面管理問題研究[J]. 孫麗華.  建設監(jiān)理. 2010(07)
[3]上海世博會大型復雜群體工程建設項目界面管理研究[J]. 張悅穎,樂云,胡毅.  建筑技術. 2010(04)
[4]重大基礎設施項目設計界面的分解與控制[J]. 李立新.  工程建設與設計. 2005(01)



本文編號：3507752