隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑工程規(guī)模與數(shù)量不斷擴(kuò)大,招投標(biāo)制度在建筑工程市場(chǎng)得到大范圍應(yīng)用,與合同條款息息相關(guān),成為決定造價(jià)控制水平的重要因素。招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作成為增強(qiáng)建筑行業(yè)造價(jià)管理有效性的重要手段。為此,要以建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際為背景,正視招投標(biāo)階段造價(jià)控制的意義,分析諸多影響因素,定位不足之處,構(gòu)建針對(duì)性發(fā)展策略,維護(hù)造價(jià)合理性與科學(xué)性,推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1 招標(biāo)流程

招標(biāo)事宜的管理，其實(shí)是對(duì)人的管理。作為招標(biāo)相關(guān)人員，首先要明確崗位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)好自身的義務(wù)和責(zé)任；其次，增強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)人員的培訓(xùn)制度和強(qiáng)度。通過真實(shí)案例，進(jìn)行招標(biāo)法規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和警示，警醒所有的招標(biāo)人員，在日常工作中，嚴(yán)于律己，恪盡職守，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，對(duì)于某些違反....

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