隨著我國民用航空運輸業(yè)的快速發(fā)展^[1],機場工程項目也越來越多。目前各機場工程項目具有建設(shè)規(guī)模大,工期時間長,資金投入大^[2,4],質(zhì)量把控嚴,項目管理難度高等一般特點。然而我國在機場工程項目的科學化管理研究方面起步較晚,理論研究與國外比較相對滯后,因此通過對國外機場工程項目管理模式進行學習和借鑒,對我國機場工程項目管理進行研究,為提高建設(shè)方的管理能力和投資效益,具有重要意義^[3]。 

【文章來源】：科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 國內(nèi)外機場工程項目管理現(xiàn)狀
2 我國機場工程項目的特點
    2.1 規(guī)劃設(shè)計嚴謹
    2.2 管理程序復(fù)雜
    2.3 工程投資多
    2.4 技術(shù)含量高
3 我國機場工程項目管理的優(yōu)化路徑
    3.1 組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化
    3.2 管理系統(tǒng)的信息化
    3.3 管理資源的共享化
    3.4 風險管理系統(tǒng)的優(yōu)化
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3495895