為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,上海、北京等城市先后取消部分項目的強制性監(jiān)理要求,倘若監(jiān)理企業(yè)僅局限在施工階段的監(jiān)理任務(wù),將難以生存。國家一系列文件為監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包、全過程工程咨詢服務(wù)提供政策支持。從工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型工程總承包項目管理服務(wù)商優(yōu)劣勢分析,在此基礎(chǔ)上提出監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型工程總承包服務(wù)策略,為類似工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。

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【文章目錄】：
0 引言
1 監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀分析
    1.1 監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀
    1.2 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型EPC項目管理業(yè)務(wù)的優(yōu)劣分析
2 提供EPC工程總承包項目管理服務(wù)所需要的能力分析
3 設(shè)計企業(yè)承擔(dān)EPC工程總承包的需求分析
    3.1 總承包管理缺口分析
    3.2 總承包咨詢服務(wù)風(fēng)險管理需求分析
    3.3 總承包業(yè)務(wù)各分包商之間協(xié)調(diào)管理需求分析
    3.4 總承包業(yè)務(wù)資料管理需求分析
4 策略探討
    4.1 提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力
    4.2 在結(jié)構(gòu)上實行合作
    4.3 核心思想同步轉(zhuǎn)變
5 監(jiān)理企業(yè)向EPC模式轉(zhuǎn)型的設(shè)想
    5.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強對EPC管理的認(rèn)識。
    5.2 逐步在內(nèi)部加強EPC管理體系建設(shè)
    5.3 加強人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)
    5.4 在實戰(zhàn)中迅速彌補局部的能力缺陷
6 結(jié)語



本文編號：4022478