在數(shù)字化轉型時代背景下,過去的組織管理模式已難以駕馭多重因素非線性關系的復雜系統(tǒng)。為適應商業(yè)環(huán)境的快速變化和客戶需求的迅猛增長,中興通訊通過實施結構化的項目管理方法漸進地引領全面的企業(yè)變革。中興通訊以項目管理變革為抓手,實現(xiàn)了從職能型組織向矩陣型組織的轉變,優(yōu)化了組織戰(zhàn)略與企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式。中興通訊項目管理變革經歷了項目級項目管理變革、組織級項目管理變革、業(yè)務流程重構變革三個階段,當前正處在敏捷數(shù)字化轉型過程中。歷經十余年的堅定推進,項目管理已經成為實現(xiàn)當期經營業(yè)績持續(xù)增長和達成企業(yè)長期發(fā)展目標的最有效形式。

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【部分圖文】：

圖1 中興通訊愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略

在產品研發(fā)領域逐漸形成系統(tǒng)的項目管理理論，以瀑布模型為主的產品研發(fā)項目管理模型融合到PMS系統(tǒng)中，強調市場驅動，建立了科學的內部里程碑項目目標，實行嚴格過程控制，來保障穩(wěn)定的里程碑交付。圖2公司戰(zhàn)略的承接、分解與執(zhí)行，通過“項目”落地

圖2 公司戰(zhàn)略的承接、分解與執(zhí)行，通過“項目”落地

圖1中興通訊愿景、使命、價值觀和戰(zhàn)略圖3中興通訊項目管理發(fā)展歷程

圖3 中興通訊項目管理發(fā)展歷程

圖2公司戰(zhàn)略的承接、分解與執(zhí)行，通過“項目”落地通過與咨詢公司的密切合作，中興通訊于2008年正式推出基于項目端到端運作的“項目化運作系統(tǒng)實施方案”，建立項目管理成熟度模型并實施測評，極大地推動了組織級項目管理體系建設。

圖4 PMO組織架構及定位

1)公司對項目的考核激勵：在項目考核度量的基礎上，評估項目收益，并實施項目獎勵，發(fā)展“做項目為榮”的文化導向。2)項目經理對項目團隊的考核激勵：在人事管理權、業(yè)務管理權、財務管理權等方面賦予項目經理政策支撐，為項目經理充分授權。

本文編號：4022230