裝備制造公司內(nèi)部科研項(xiàng)目管理方法
發(fā)布時(shí)間:2021-07-17 09:17
通過(guò)對(duì)裝備制造公司內(nèi)部立項(xiàng)的科研項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程分析,剖析科研項(xiàng)目管理全過(guò)程的難點(diǎn),根據(jù)裝備制造公司實(shí)際情況、管理水平和任務(wù)需要提出解決方案。以"智能型電差動(dòng)牽引式橋式起重機(jī)"為例,對(duì)科研項(xiàng)目管理具體過(guò)程、存在問(wèn)題、解決方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析和總結(jié)。結(jié)果表明,合理的科研項(xiàng)目管理方法不僅有利于研究和科技的發(fā)展,還有利于形成可靠的人才培養(yǎng)模式,使科研管理更順暢、成果更有效。
【文章來(lái)源】:港口科技. 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 科研項(xiàng)目過(guò)程
1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
1.2 項(xiàng)目執(zhí)行階段
1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收階段
1.4 項(xiàng)目評(píng)估階段
2 科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的難點(diǎn)
2.1 事前管理的難點(diǎn)
2.2 事中管理的難點(diǎn)
2.3 研發(fā)后管理的難點(diǎn)
3“智能型電差動(dòng)牽引式橋式起重機(jī)”案例分析
3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
3.2 項(xiàng)目執(zhí)行階段
3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收階段
3.4 項(xiàng)目后評(píng)估
4 組織管理經(jīng)驗(yàn)
4.1 產(chǎn)、學(xué)、研合作“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”
4.2 促進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)和科研發(fā)展
4.3 促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)校對(duì)企業(yè)的人才輸送
5 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J]. 李霞,徐雪榮. 納稅. 2019(19)
[2]科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的必要性分析研究[J]. 王煒,陳琳,李建軍,伍玉潔,張勇. 農(nóng)業(yè)科技管理. 2019(03)
本文編號(hào):3287888
【文章來(lái)源】:港口科技. 2020,(02)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 科研項(xiàng)目過(guò)程
1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
1.2 項(xiàng)目執(zhí)行階段
1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收階段
1.4 項(xiàng)目評(píng)估階段
2 科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的難點(diǎn)
2.1 事前管理的難點(diǎn)
2.2 事中管理的難點(diǎn)
2.3 研發(fā)后管理的難點(diǎn)
3“智能型電差動(dòng)牽引式橋式起重機(jī)”案例分析
3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
3.2 項(xiàng)目執(zhí)行階段
3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收階段
3.4 項(xiàng)目后評(píng)估
4 組織管理經(jīng)驗(yàn)
4.1 產(chǎn)、學(xué)、研合作“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”
4.2 促進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)和科研發(fā)展
4.3 促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)校對(duì)企業(yè)的人才輸送
5 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J]. 李霞,徐雪榮. 納稅. 2019(19)
[2]科研項(xiàng)目全過(guò)程管理的必要性分析研究[J]. 王煒,陳琳,李建軍,伍玉潔,張勇. 農(nóng)業(yè)科技管理. 2019(03)
本文編號(hào):3287888
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