隨著基層社會管理模式轉變,從“他管”到“自管”更加強調基層組織自治的力量,打造多元主體的社會治理格局成為當下主流趨勢。社會治理格局的打造需要從基層社區(qū)著手,現下基層社區(qū)內不同組織和單位根據自身利益偏好相互博弈,導致社區(qū)治理制度不斷“碎片化”“繁冗化”,偏離原有的治理目標。社會工作通過政府購買服務進入社區(qū)參與社區(qū)治理,以期實現多元主體參與社區(qū)共建共治共享。初時社會工作發(fā)展模式更多的是崗位嵌入的方式,但隨著時間的累積,學者們觀察到這種模式下并不能充分發(fā)揮社會工作專業(yè)的價值,反而使更多的社會工作者偏離專業(yè)初心。近年來引進項目制模式到社會工作中,較好的改善了崗位制帶來的弊端,既有利于社會工作成效的取得,也在一定程度上保證社會工作的獨立性,維護社會工作專業(yè)價值,肯定社會工作者的專業(yè)能力。雖然該模式相較于前者有很大進步,但仍存在不足。項目的周期性和市場性要求社會工作者必須在一定的時限內取得效果,這意味著社會工作者要把更多的時間花費在內容完成和效果的鞏固上。從實際情況來看在社區(qū)工作的社會工作者們,并不能專注于自己本職工作,相反與社區(qū)人員的交涉花費社工們大量精力,故縮短行政工作與處理雙方關系的時間,將...

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 前言
    一、本文的研究目標、意義和方法
        (一) 研究目標
        (二) 研究意義
        (三) 研究方法
    二、相關概念
        (一) 項目制
        (二) 項目制社工服務
        (三) 社區(qū)居委會
        (四) 政府購買社會工作服務項目
    三、文獻綜述
        (一) 政府購買社會工作服務研究
        (二) 政府購買社工崗位制與項目制研究
        (三) 社會工作與居委會關系研究
        (四) 文獻小結
第二章 社區(qū)居委會現狀與項目制的應用發(fā)展
    一、社區(qū)居委會發(fā)展歷程及現狀
    二、政府購買社會工作服務發(fā)展歷程
    三、項目制社會工作服務的優(yōu)點
        (一) 幫助社會工作有效嵌入社區(qū)
        (二) 幫助社會工作提升專業(yè)效能
        (三) 幫助社會工作恪守專業(yè)價值與靈魂
第三章 項目制下雙方關系的探討
    一、需求調查階段:抵觸—忽略
        (一) 外部嵌入性
        (二) 獨立性較差
        (三) 接納的低程度性
    二、專業(yè)技術實施階段:合作—沖突
        (一) 目標上的相通性
        (二) 社區(qū)資源的有限性
        (三) 職能歸屬的模糊性
        (四) 價值觀上的沖突性
    三、培育社區(qū)社會組織階段:融合—共建
        (一) 工作理念的轉變
        (二) 項目制的整合性
        (三) 利益觀上趨同性
第四章 促成社工組織與居委會和諧關系的對策建議
    一、提高自身工作能力平衡雙方結構位置
        (一) 學習工作理論和技巧
        (二) 清晰定位角色和職能
        (三) 增強資源溝通協(xié)調
    二、樹立責任共同體意識促進價值觀趨同性
        (一) 樹立社區(qū)責任共同體意識
        (二) 促進職能屬性的互補性
        (三) 尋找雙方價值觀上連接點
    三、構建本土社工體系穩(wěn)定利益共同體格局
        (一) 構建本土社工體系
        (二) 平衡雙方利益關系
        (三) 合力共筑多元主體格局
第五章 結論與展望
    一、結論
    二、展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3997957