自中央出臺八項規(guī)定要求后,國內各機關部委、中央企業(yè)下屬的培訓中心都在面臨日漸嚴峻的形勢。這些培訓中心長期以來依靠上級單位的財政撥款作為主要收入來源,經常在日常工作中以“把每一次會議接待都當成一場政治任務”為口號,在每一個項目中都不計成本的投入,工作完成后再到上級單位“哭窮”來彌補虧損。這種對于上級單位長期的依賴慣性,使得這些培訓中心在面臨國家宏觀政策調控影響時難以融入到市場之中,更不要提如何與那些成熟的市場化培訓機構、酒店打好對手戲。同時近年來國家對于培訓療養(yǎng)機構改革的堅定決心,又使得各培訓中心不得不強迫自己融入市場,否則就將面臨消亡的殘酷現(xiàn)實。文章將通過對某培訓中心酒店管理系統(tǒng)項目進行項目進度管理分析,做好整個項目的進度控制,在確保質量的前提下盡量壓縮整個項目的時間。并通過對這一項目過程的研究,來分析如何充分利用項目管理知識,對參照事業(yè)單位管理運行的培訓中心日常各項目工作進行項目化管控。其中包括了項目工作分解結構、總體進度計劃的制定、項目實施和控制過程中建立的計劃-跟蹤-調整的循環(huán)管理體系,以及對項目實施過程中產生沖突時的協(xié)調管理等。文章擬在結合對培訓中心酒店管理系統(tǒng)建設項目進度管理... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工作分解結構

項目緊前關系繪圖

- 17 -圖 3-1 酒店管理系統(tǒng)項目關鍵路徑圖表店管理系統(tǒng)項目整體層次性較強，可以通過關鍵鏈法及統(tǒng)中各項活動進行分析，之后采用橫道圖的方式繪制成析圖進行進一步分析。細化各項活動時間，結合前期的工作分解結構、緊前

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3284138