自中央出臺八項規(guī)定要求后,國內(nèi)各機關(guān)部委、中央企業(yè)下屬的培訓(xùn)中心都在面臨日漸嚴(yán)峻的形勢。這些培訓(xùn)中心長期以來依靠上級單位的財政撥款作為主要收入來源,經(jīng)常在日常工作中以“把每一次會議接待都當(dāng)成一場政治任務(wù)”為口號,在每一個項目中都不計成本的投入,工作完成后再到上級單位“哭窮”來彌補虧損。這種對于上級單位長期的依賴慣性,使得這些培訓(xùn)中心在面臨國家宏觀政策調(diào)控影響時難以融入到市場之中,更不要提如何與那些成熟的市場化培訓(xùn)機構(gòu)、酒店打好對手戲。同時近年來國家對于培訓(xùn)療養(yǎng)機構(gòu)改革的堅定決心,又使得各培訓(xùn)中心不得不強迫自己融入市場,否則就將面臨消亡的殘酷現(xiàn)實。文章將通過對某培訓(xùn)中心酒店管理系統(tǒng)項目進行項目進度管理分析,做好整個項目的進度控制,在確保質(zhì)量的前提下盡量壓縮整個項目的時間。并通過對這一項目過程的研究,來分析如何充分利用項目管理知識,對參照事業(yè)單位管理運行的培訓(xùn)中心日常各項目工作進行項目化管控。其中包括了項目工作分解結(jié)構(gòu)、總體進度計劃的制定、項目實施和控制過程中建立的計劃-跟蹤-調(diào)整的循環(huán)管理體系,以及對項目實施過程中產(chǎn)生沖突時的協(xié)調(diào)管理等。文章擬在結(jié)合對培訓(xùn)中心酒店管理系統(tǒng)建設(shè)項目進度管理... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工作分解結(jié)構(gòu)

項目緊前關(guān)系繪圖

- 17 -圖 3-1 酒店管理系統(tǒng)項目關(guān)鍵路徑圖表店管理系統(tǒng)項目整體層次性較強，可以通過關(guān)鍵鏈法及統(tǒng)中各項活動進行分析，之后采用橫道圖的方式繪制成析圖進行進一步分析。細化各項活動時間，結(jié)合前期的工作分解結(jié)構(gòu)、緊前

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3284138