隨著招投標(biāo)的不斷發(fā)展,逐漸在各行各業(yè)廣泛使用。CBM煤層氣公司從2008年成立以來,逐步推廣招標(biāo)管理,在工程建設(shè)、物資采購及技術(shù)服務(wù)等方面實施招投標(biāo)管理,在企業(yè)不斷發(fā)展和經(jīng)驗積累下,招投標(biāo)行為逐漸規(guī)范。近三年招標(biāo)率達(dá)到80%以上,但是在招投標(biāo)活動中逐漸暴露出了一些亟待解決的問題,比如招標(biāo)前準(zhǔn)備不充分、投標(biāo)人資質(zhì)把控不嚴(yán)格、評標(biāo)方法不適用、評標(biāo)行為不規(guī)范等,這些問題的存在將直接影響CBM公司招投標(biāo)工作的健康發(fā)展,妨礙企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高,阻礙公平公正公開的秩序的形成。本文主要針對CBM公司招標(biāo)流程進(jìn)行深入探究,通過文獻(xiàn)查閱、實地調(diào)研等方法對CBM公司招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、評標(biāo)方法進(jìn)行詳細(xì)分析,參照其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗,對于存在的問題逐項改進(jìn),初步解決了公司招標(biāo)管理不規(guī)范、評標(biāo)委員會專家不足、評標(biāo)方法不科學(xué)等問題。通過解決企業(yè)招標(biāo)管理存在的問題,并總結(jié)成功的經(jīng)驗,對CBM公司持續(xù)改進(jìn)有一定指導(dǎo)意義,為今后招標(biāo)管理優(yōu)化提供借鑒作用。 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

招標(biāo)流程

第三章CBM公司招標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在問題分析153.1.2組織架構(gòu)圖3-1組織架構(gòu)圖CBM公司目前共有11個機(jī)關(guān)處室，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各個方面的工作，各司其職。其中，辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部后勤服務(wù)，人事處負(fù)責(zé)招聘、職務(wù)任免、考勤統(tǒng)計等，財務(wù)處負(fù)責(zé)財務(wù)核算、財務(wù)管理等，勘探開發(fā)處負(fù)責(zé)地質(zhì)開發(fā)、方案審核等，生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行管理，設(shè)備物資處負(fù)責(zé)物資計劃統(tǒng)計，設(shè)備維護(hù)等，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全管理，科技信息處負(fù)責(zé)辦公軟件管理、科技信息等，審計監(jiān)察處負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)的檢查，黨群工作處負(fù)責(zé)宣傳、黨工團(tuán)的管理等，規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)公司內(nèi)招標(biāo)管理相關(guān)工作。3.1.3相關(guān)部門在招標(biāo)管理中的職責(zé)公司規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作，而招標(biāo)管理委員會是公司招標(biāo)決策部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司招標(biāo)工作。貫徹落實國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度；規(guī)章制度的審查，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對公司招標(biāo)工作的組織或個人做出獎懲決定；負(fù)責(zé)公司重大招標(biāo)工作的處理；完成上級部門交辦的涉及招標(biāo)管理的其它有關(guān)工作。招標(biāo)管理委員會下設(shè)招標(biāo)管理辦公室，設(shè)在規(guī)劃計劃處，作為統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)開展公司招標(biāo)管理工作。包括貫徹落實國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、集團(tuán)（股份）公司招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度；并根據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)制度制訂公司招標(biāo)工作規(guī)章制度；負(fù)責(zé)編制公司年度招標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)招標(biāo)項目的合規(guī)性審查、委托實施，以及可不招標(biāo)事項和非招標(biāo)項目的合規(guī)性審查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)二級單位招標(biāo)管理工作，以及授權(quán)范圍外項目和可不招標(biāo)事項的合規(guī)性審查；負(fù)責(zé)公司招標(biāo)報表的統(tǒng)計與報送工作；負(fù)責(zé)招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招標(biāo)評審專家?guī)熘泄緦＜业墓芾砼c信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司招標(biāo)印章的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)將招標(biāo)工作及?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3283759