隨著我國市場行情的不斷變化,施工建筑行業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級。施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出,首先就要從自身內(nèi)部進行多方位的控制、管理、完善,而內(nèi)部控制的核心就在于對財務(wù)、成本的控制。基于施工企業(yè)的特殊性,企業(yè)往往劃分為多個施工項目部,施工地點通常較為分散,施工周期長,資金回收慢,財務(wù)成本控制相對比較困難。要想充分發(fā)揮財務(wù)人員在施工企業(yè)項目中的管理作用,管理會計的運用尤為重要。本文針對施工企業(yè)現(xiàn)狀,探討企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)如何運用管理會計在施工企業(yè)項目中充分發(fā)揮其管理作用,以達到控制施工成本、提高施工效率、增加項目收益的目的。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)項目財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
    （一）項目成本管控有待優(yōu)化
    （二）資金占用大，現(xiàn)金流風險偏高
    （三）財務(wù)管理制度仍需進一步完善
二、發(fā)揮財務(wù)人員在施工企業(yè)項目中管理作用的措施
    （一）企業(yè)轉(zhuǎn)變“重項目、輕財務(wù)”的意識是發(fā)揮財務(wù)人員管理作用的前提
    （二）優(yōu)化財務(wù)管理方法增強財務(wù)人員參與項目管理的能動性
    （三）完善財務(wù)管理機制，為財務(wù)人員發(fā)揮管理作用提供制度指引
    （四）加強市場調(diào)研，控制原材料采購成本
    （五）加強財務(wù)人員對施工成本的管控工作
    （六）完善考核機制，保質(zhì)保量完成施工項目
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 劉強.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2018(11)
[2]“營改增”背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討[J]. 周慧,陳浩良.  中國管理信息化. 2017(20)



本文編號：3107525