眾所周知,建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的沖突是在所難免的,這些沖突很大程度上延緩了施工進(jìn)度,降低了項(xiàng)目質(zhì)量、增加成本開支。同時(shí)由于建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)具有周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、專業(yè)多等特點(diǎn),建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沖突相比其他類型企業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突,其沖突更加直接、頻繁。本文的主要研究對(duì)象為貴州建工集團(tuán)施工團(tuán)隊(duì),深入分析該項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沖突的相關(guān)情況。首先介紹了本文的研究背景及意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行闡述,并擬定論文的研究結(jié)構(gòu)及方法。其次,集中對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利益沖突的相關(guān)概念及理論進(jìn)行闡述,并以此作為貴州建工集團(tuán)團(tuán)隊(duì)沖突分析工作的指導(dǎo)。貴州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沖突的分析過程基于現(xiàn)狀、問題、原因的分析邏輯來展開,其中主要利用調(diào)查問卷法來分析相關(guān)問題,并以此開展原因分析。最后針對(duì)貴州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)利益沖突提出相應(yīng)的解決措施。通過上述研究,本文認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突是在所難免的,因?yàn)轫?xiàng)目的基本性質(zhì)之一就是沖突。在成員之間發(fā)生沖突之后,僅僅借助項(xiàng)目經(jīng)理一人之力是無法解決的,其要求多方面的協(xié)調(diào)交流。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)溝通管理、沖突管理以及激勵(lì)管理三個(gè)角度入手,致力于增強(qiáng)其管理能力,同時(shí)也保障項(xiàng)目施工的平穩(wěn)進(jìn)行。 

【文章來源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

拉姆五策略模型

貴州大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文人事部門和經(jīng)理通過協(xié)商以及考核確定其他成員，一部分外外聘，一部分為集團(tuán)內(nèi)部員工。管理層劃分了三層次：第一層，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總體事務(wù)是最高責(zé)任人，決策人、總工程師則主要處理技術(shù)方面的指導(dǎo)以及管理事務(wù)。第二層，生產(chǎn)經(jīng)理通常稱為項(xiàng)目副經(jīng)理，主要處理技術(shù)崗位工程師相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，項(xiàng)目助理經(jīng)理主要處理部門對(duì)接之間的事務(wù)，通�？煞Q為內(nèi)業(yè)經(jīng)理。項(xiàng)目文員同時(shí)也負(fù)責(zé)檔案員的工作，主要處理檔案以及資料等相關(guān)的事物，通常稱為資料員。第三層，該層主要是技術(shù)管理層，主要有施工員，安全員，質(zhì)檢員，水電工程師，土建工程師等人員所組成。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3103302