本文關(guān)鍵詞：中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式評價(jià)研究

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【摘要】：21世紀(jì)伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展,整個社會步入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,不僅帶來了全球經(jīng)濟(jì)一體化,而且導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生劇烈的改變,例如集團(tuán)企業(yè)兼并收購不斷增加。隨著中國企業(yè)國際貿(mào)易的發(fā)展壯大,企業(yè)逐漸開拓的國際市場導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的困境,理論界和實(shí)務(wù)界都在討論財(cái)務(wù)管理改革的出路,所以本文選擇財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行研究。首先,新的財(cái)務(wù)管理模式必須擁有成本優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外新的財(cái)務(wù)管理模式必須兼顧效率和質(zhì)量,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式便應(yīng)運(yùn)而生。作為近年來新興的財(cái)務(wù)管理模式,它能夠有效處理因?yàn)榧瘓F(tuán)規(guī)模壯大帶來的一系列問題,例如人員集中有效地降低了集團(tuán)經(jīng)營成本,規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的重塑大大提高財(cái)務(wù)工作的效率,健全的控制監(jiān)督系統(tǒng)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)共享模式的探索應(yīng)用日益增加,中興通訊作為財(cái)務(wù)共享改革的開拓者之一,成功的構(gòu)建歷程積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),同時證明了財(cái)務(wù)共享模式確實(shí)是一種高效的管理手段。所以本文主要依據(jù)流程再造理論,全面分析中興通訊財(cái)務(wù)共享改革方案的實(shí)施效果,提煉總結(jié)其構(gòu)建成功的關(guān)鍵因素和實(shí)現(xiàn)路徑,試圖為中國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的變革之路提供指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】：流程再造 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景與研究意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究10-11
• 1.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造與關(guān)鍵因素研究11-12
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述12
• 1.3 研究思路與研究方法12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與研究框架13-15
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概念15-16
• 2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特征16-17
• 2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論17-19
• 2.3.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論17
• 2.3.2 流程再造理論17-18
• 2.3.3 企業(yè)集團(tuán)理論18-19
• 第三章 研究設(shè)計(jì)19-21
• 3.1 案例選取19
• 3.2 案例公司簡介19-20
• 3.3 數(shù)據(jù)收集20-21
• 第四章 案例分析21-40
• 4.1 中興通訊實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的動因分析21-23
• 4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐演進(jìn)23-26
• 4.2.1 第一階段：四統(tǒng)一24
• 4.2.2 第二階段：財(cái)務(wù)集中24-25
• 4.2.3 第三階段：財(cái)務(wù)共享25
• 4.2.4 第四階段：財(cái)務(wù)云25-26
• 4.3 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施效果26-35
• 4.3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的組成及流程26-29
• 4.3.2 重視組織管理制度的建設(shè)和運(yùn)行29-30
• 4.3.3 建立集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)30-33
• 4.3.4 小結(jié)33-35
• 4.4 財(cái)務(wù)共享模式成功實(shí)施的關(guān)鍵因素分析35-38
• 4.4.1 財(cái)務(wù)組織變革的及時跟進(jìn)35-36
• 4.4.2 集成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的搭建36-37
• 4.4.3 績效評估體系的重構(gòu)37
• 4.4.4 信息安全體系的的搭建37-38
• 4.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑38-40
• 第五章 研究結(jié)論與啟示40-42
• 5.1 研究結(jié)論40
• 5.2 啟示40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

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1 陳虎;;未來之路——財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];財(cái)務(wù)與會計(jì);2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會計(jì);2008年24期

3 趙晨;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的創(chuàng)建[J];財(cái)會通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[J];國際商務(wù)財(cái)會;2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號：778131