本文關鍵詞：內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營策略研究

  更多相關文章： 流量經(jīng)營策略 移動互聯(lián)網(wǎng) 第三代移動通信

【摘要】：隨著第三代移動通信(3G)牌照的發(fā)放,我國正式進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。通信產(chǎn)業(yè)在國家的大力扶持和對民營資本開放的政策背景下,發(fā)生了巨大的變革。當今的通信行業(yè)已不再是運營商對于基礎網(wǎng)絡運營的競爭,通信產(chǎn)業(yè)鏈也在終端和應用兩方面不斷延伸,電信運營商、終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信設備制造商等均加入到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭當中,每一個用戶觸點都成為了新的競爭焦點。與此同時,移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的使用行為和消費習慣亦發(fā)生著變化,語音和短信業(yè)務已不再是最主要的通信需求,各類基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應用和內(nèi)容成為新的消費熱點。中國移動2012年年報數(shù)據(jù)顯示,當年語音總通話分鐘數(shù)和語音業(yè)務收入增長率均較上年有較大幅度下降,無線上網(wǎng)業(yè)務量和收入呈現(xiàn)大幅度增長。因此,流量經(jīng)營成為通信運營商新的競爭領域,是挖掘更大價值的藍海。 本文研究了中國移動流量經(jīng)營的現(xiàn)狀,通過中國移動流量經(jīng)營SWOT分析,對內(nèi)蒙古移動在流量經(jīng)營中存在的問題進行了分析和探討,最后根據(jù)這些問題分別從網(wǎng)絡協(xié)同策略、終端營銷策略、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略、精準化運營策略和多渠道推廣策略等方面對內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營工作提出策略參考。 希望通過本文的研究,使內(nèi)蒙古移動厘清內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到行之有效的策略,做好流量經(jīng)營,提升流量價值。
【關鍵詞】：流量經(jīng)營策略 移動互聯(lián)網(wǎng) 第三代移動通信
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 論文的選題背景8-9
• 1.2 論文的研究意義9
• 1.3 論文的主要內(nèi)容9-10
• 1.4 論文的研究方法10-11
• 第二章 流量經(jīng)營競爭環(huán)境分析11-23
• 2.1 流量經(jīng)營的定義11-12
• 2.2 中國移動發(fā)展情況對比分析12-13
• 2.2.1 用戶規(guī)模12
• 2.2.2 經(jīng)濟效益12-13
• 2.3 流量經(jīng)營現(xiàn)狀13-14
• 2.4 流量經(jīng)營的SWOT分析14-23
• 2.4.1 流量經(jīng)營的優(yōu)勢分析15-18
• 2.4.2 流量經(jīng)營的劣勢分析18
• 2.4.3 流量經(jīng)營的機會分析18-19
• 2.4.4 流量經(jīng)營的威脅分析19-22
• 2.4.5 中國移動流量經(jīng)營SWOT矩陣22-23
• 第三章 內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營現(xiàn)狀分析23-27
• 3.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析23
• 3.2 內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營現(xiàn)狀23-24
• 3.3 內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營存在問題分析24-27
• 3.3.1 流量用戶規(guī)模小用戶結構單一24-25
• 3.3.2 2G/TD流量兩級分化現(xiàn)象嚴重25
• 3.3.3 智能終端普及率低上網(wǎng)比例不高25-26
• 3.3.4 自有業(yè)務競爭力不足26-27
• 第四章 內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營策略27-43
• 4.1 網(wǎng)絡協(xié)同策略27-28
• 4.2 終端營銷策略28-33
• 4.2.1 擴大TD-SCDMA終端種類和數(shù)量28-30
• 4.2.2 構建TD-SCDMA終端銷售渠道體系30-32
• 4.2.3 優(yōu)化TD-SCDMA終端銷售策略32-33
• 4.2.4 完善TD-SCDMA終端售后服務33
• 4.2.5 加強TD-SCDMA智能終端定制33
• 4.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略33-39
• 4.3.1 移動應用商場運營策略34-35
• 4.3.2 無線音樂運營策略35-37
• 4.3.3 手機閱讀運營策略37
• 4.3.4 手機視頻運營策略37-38
• 4.3.5 手機導航運營策略38-39
• 4.4 精準化運營策略39-41
• 4.5 多渠道推廣策略41-43
• 4.5.1 實體渠道推廣策略41
• 4.5.2 電子渠道推廣策略41-42
• 4.5.3 互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣策略42
• 4.5.4 人際傳播渠道推廣策略42-43
• 第五章 內(nèi)蒙古移動流量經(jīng)營策略實施的保障43-45
• 5.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念43
• 5.2 調(diào)整組織機構設置43-44
• 5.3 提高員工綜合素質(zhì)44
• 5.4 加大運營資金投入44-45
• 第六章 結論與展望45-47
• 6.1 結論45-46
• 6.2 展望46-47
• 參考文獻47-48
• 致謝48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉克飛;;基于流量經(jīng)營的電信運營商智能管道構建研究[J];電信科學;2012年08期

2 龔勉;王旭昊;;電信運營商流量經(jīng)營現(xiàn)狀及流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的策略研究[J];通信管理與技術;2012年02期

3 劉俊杉;史芳芳;;建立流量經(jīng)營支撐體系策略的研究[J];通信管理與技術;2013年01期

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本文編號：778435