本文關(guān)鍵詞：SDPT工程有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國通信施工企業(yè)隨著通信行業(yè)的改革而逐步走向市場化，各地通信施工企業(yè)紛紛改制為有限公司，成為三大通信運(yùn)營商的下屬子公司，并進(jìn)行市場化運(yùn)作；而獨(dú)立于通信運(yùn)營商，專注于通信工程建設(shè)的獨(dú)立第三方公司也大量出現(xiàn)，并得到較快發(fā)展。經(jīng)過近十多年的發(fā)展，目前我國通信施工行業(yè)已經(jīng)具有較高的市場化程度。通信施工企業(yè)應(yīng)該采取何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，是一個擺在該行業(yè)中決策者面前亟待解決的戰(zhàn)略課題。資金作為企業(yè)的血液，有著不可替代的地位，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)著核心地位。把通信施工企業(yè)個體作為研究對象，，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究提出合理的措施和建議，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角在實(shí)際操作層面提出切實(shí)可行的解決思路和辦法，并具有實(shí)用價(jià)值的研究相對較少，對通信施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究目前為止還鮮有定論，這也日益形成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 本文通過對SDPT工程有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出對企業(yè)適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，著力研究通信施工類企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特殊要求，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，運(yùn)用成熟的典型案例研究方法，找出影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。同時(shí)，運(yùn)用COSO報(bào)告的重要思想，依照風(fēng)險(xiǎn)管理的整體控制思維，找到公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施活動中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行有效預(yù)警和管理，并對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建設(shè)提出具體的解決思路和策略。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題和不足，制定相應(yīng)措施，提出針對SDPT工程有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，為公司高層決策提供依據(jù)，把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展。本文對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的行業(yè)視角增添了典型案例，對企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢具有一定的理論指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略環(huán)境分析 內(nèi)部控制 COSO報(bào)告
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626.11
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 1 緒論7-21
• 1.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)概述7-12
• 1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵12-13
• 1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型、特征與內(nèi)容13-16
• 1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)與作用16-17
• 1.5 研究思路、方法和主要創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 1.6 論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容19-21
• 2 SDPT 工程有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析21-33
• 2.1 SDPT 工程有限公司概況分析21-22
• 2.2 SDPT 工程有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀22-30
• 2.3 SDPT 工程有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題30-33
• 3 SDPT 工程有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與制定33-45
• 3.1 SDPT 工程有限公司內(nèi)部環(huán)境分析33-35
• 3.2 SDPT 工程有限公司外部環(huán)境分析35-37
• 3.3 SDPT 工程有限公司 SWOT 分析37-40
• 3.4 SDPT 工程有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃40-45
• 4 SDPT 工程有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障45-54
• 4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施45-46
• 4.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障和管控46-51
• 4.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)期效果預(yù)測與分析51-54
• 5.結(jié)論和展望54-55
• 注釋55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：759952