本文關(guān)鍵詞：聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化管理研究

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【摘要】：作為中國聯(lián)通的代表性業(yè)務(wù),3G業(yè)務(wù)的市場營銷是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的經(jīng)營創(chuàng)新工程。如何在紛繁復(fù)雜的市場競爭中提高3G市場營銷的管理效率,是目前國內(nèi)運營商努力探索的問題。本文在這一背景下提出了將項目化管理應(yīng)用到3G市場營銷的整個過程的觀點。項目管理是一種系統(tǒng)而高效的管理方法,具有組織臨時性和柔性的特點,注重于綜合性管理和目標(biāo)管理,越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視,并開始應(yīng)用到非項目型企業(yè)。采取項目化管理既是3G業(yè)務(wù)自身經(jīng)營的需要同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新的嘗試。目前項目管理在通信行業(yè)市場營銷領(lǐng)域的應(yīng)用并不普遍。本文運用了案例研究、訪談?wù){(diào)研、方案設(shè)計等方法進(jìn)行研究,首先在分析了聯(lián)通3G業(yè)務(wù)現(xiàn)狀之后,論證了將項目化管理的理論和方法運用到聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷的整個管理過程的可行性、有效性和必要性。其次通過對聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化管理的組織模式、生命周期的研究,探討了聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場戰(zhàn)略及實施規(guī)劃。最后以聯(lián)通3G信息化應(yīng)用業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)具體闡述了項目化管理包括啟動、計劃、實施、控制、收尾的整個應(yīng)用過程。本文的目的和意義在于為聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的市場營銷提供一個嶄新的管理模式,使聯(lián)通3G的營銷管理工作具體化、系統(tǒng)化,使之具備較強(qiáng)的可操作性,從而達(dá)到提高營銷管理效率的目的。
【關(guān)鍵詞】：3G 營銷 項目化 管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 圖表目錄7-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景、目的和意義8-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.3 研究的思路和內(nèi)容13-14
• 1.4 項目管理常用工具14-16
• 第二章 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場營銷項目化管理可行性研究16-24
• 2.1 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述16-19
• 2.2 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化管理的可行性分析19-24
• 第三章 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化的組織模式及戰(zhàn)略規(guī)劃24-33
• 3.1 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化管理的組織模式24-28
• 3.2 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目的生命周期28-30
• 3.3 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場戰(zhàn)略及實施規(guī)劃30-33
• 第四章 聯(lián)通3G業(yè)務(wù)市場營銷項目化管理的應(yīng)用過程33-51
• 4.1 聯(lián)通3G營銷項目的啟動33-37
• 4.2 聯(lián)通3G營銷項目的計劃37-47
• 4.3 聯(lián)通3G營銷項目的實施47-48
• 4.4 聯(lián)通3G營銷項目的控制48-49
• 4.5 聯(lián)通3G營銷項目的收尾49-51
• 第五章 結(jié)論51-53
• 5.1 研究結(jié)論51-52
• 5.2 局限與不足52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：752143