本文關(guān)鍵詞：重慶移動(dòng)通信公司4G競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 中國(guó)移動(dòng) 重慶 4G 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

【摘要】：2013年12月4日,工業(yè)和信息化部正式頒發(fā)了4G(TD-LTE)牌照,中國(guó)移動(dòng)率先進(jìn)入4G時(shí)代。隨后不久,中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通也參與進(jìn)來,開始了三家運(yùn)營(yíng)商的角逐。3G時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改變了中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的局面,但是隨著4G業(yè)務(wù)的開展,中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商又回到了同一起跑線上,電信行業(yè)的整體格局將得到重新布局。那么在4G市場(chǎng),率先進(jìn)入4G時(shí)代的中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)面臨什么問題,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猛烈的攻勢(shì),如何發(fā)揮中國(guó)移動(dòng)應(yīng)有優(yōu)勢(shì)。重慶移動(dòng)通信公司在這種環(huán)境下,又應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是本文所要探討的問題。本文通過對(duì)通信行業(yè)4G發(fā)展及現(xiàn)狀的分析,利用PEST方法分析了重慶移動(dòng)4G發(fā)展的宏觀環(huán)境,明確了在宏觀環(huán)境下重慶移動(dòng)4G通信業(yè)務(wù)發(fā)展的有利條件。再利用波特五力分析模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,明確了重慶移動(dòng)在發(fā)展4G過程中行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品的威脅。接著根據(jù)SWOT分析明確了重慶移動(dòng)發(fā)展4G的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),并結(jié)合重慶移動(dòng)4G的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析得出各自的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。最后根據(jù)戰(zhàn)略選擇確定了重慶移動(dòng)通信公司的具體戰(zhàn)略實(shí)施。這對(duì)于重慶移動(dòng)通信公司在4G時(shí)代全面開展業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)具有一定的指導(dǎo)意義。本文最后給出重慶移動(dòng)通信公司4G時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:提升品牌影響,擴(kuò)大宣傳力度;持續(xù)開展4GUSIM卡的替換工作;強(qiáng)化4G終端銷售;加強(qiáng)4G套餐推廣;擁有面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)需求的新應(yīng)用新服務(wù)提供能力。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)移動(dòng) 重慶 4G 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 研究目的8
• 1.3 研究方法8
• 1.4 研究?jī)?nèi)容8-10
• 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與 4G相關(guān)理論10-24
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義10
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論體系10-12
• 2.3 邁克爾波特三大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的研究12-17
• 2.4 SWOT分析法17-18
• 2.5 4G相關(guān)概念18-20
• 2.5.1 什么是 4G？18
• 2.5.2 4G標(biāo)準(zhǔn)18-20
• 2.6 國(guó)內(nèi) 4G發(fā)展現(xiàn)狀20-24
• 2.6.1 4G用戶發(fā)展20-21
• 2.6.2 4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)21-22
• 2.6.3 4G品牌建設(shè)22
• 2.6.4 4G終端機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)22-24
• 3 重慶移動(dòng) 4G內(nèi)部環(huán)境分析24-28
• 3.1 重慶移動(dòng) 4G發(fā)展現(xiàn)狀24
• 3.2 重慶移動(dòng) 4G內(nèi)部環(huán)境分析24-28
• 3.2.1 渠道環(huán)境分析24-25
• 3.2.2 存量市場(chǎng)環(huán)境分析25-26
• 3.2.3 集團(tuán)客戶能力分析26-27
• 3.2.4 新業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析27-28
• 4 重慶移動(dòng) 4G外部環(huán)境分析28-36
• 4.1 4G外部宏觀環(huán)境分析28-32
• 4.1.1 政策環(huán)境分析28-29
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析29
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境29-30
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析30-31
• 4.1.5 市場(chǎng)需求分析31-32
• 4.2 重慶通信市場(chǎng)波特五力模型分析32-36
• 4.2.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力32
• 4.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅能力32-33
• 4.2.3 替代品的替代能力33-35
• 4.2.4 供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力35-36
• 5 重慶移動(dòng)通信公司 4G的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇36-42
• 5.1 重慶移動(dòng) 4G SWOT分析36-39
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析36-37
• 5.1.2 劣勢(shì)分析37-38
• 5.1.3 機(jī)遇分析38-39
• 5.1.4 威脅分析39
• 5.2 重慶移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定39-42
• 6 重慶移動(dòng)通信公司 4G競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施42-51
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施背景42
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施舉措42-51
• 6.2.1 重塑新品牌，，擴(kuò)大宣傳力度42-44
• 6.2.2 開展 4GUSIM卡的替換工作44-45
• 6.2.3 強(qiáng)化 4G終端銷售45-46
• 6.2.4 加強(qiáng) 4G套餐推廣46-48
• 6.2.5 擁有面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)需求的新應(yīng)用新服務(wù)提供能力48-51
• 7 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：752314