本文關(guān)鍵詞：U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)的研究

  更多相關(guān)文章： 非薪酬激勵(lì) 國(guó)有企業(yè) 榮譽(yù)體系 企業(yè)文化

【摘要】：在目前深化國(guó)有企業(yè)改革的大背景下,國(guó)有企業(yè)已經(jīng)被推到了整個(gè)社會(huì)的聚光燈下,很多國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題也逐一暴露了出來(lái),例如企業(yè)行政色彩濃厚、人事制度僵化、員工激勵(lì)措施不到位等問(wèn)題。而激勵(lì)措施不到位,導(dǎo)致一線員工工作沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)、甚至人浮于事的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。國(guó)有企業(yè)需要調(diào)整激勵(lì)措施,采用更有效的激勵(lì)手段,來(lái)提升員工的工作積極性,保持企業(yè)的活力。本文在國(guó)企總的人工成本受到國(guó)資委相當(dāng)嚴(yán)格的管控,國(guó)有企業(yè)面臨人工成本受限困境的情況下。提出以不顯著增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),在現(xiàn)有條件下,更好的使用資源,達(dá)到增強(qiáng)員工激勵(lì),提升員工工作積極性的目的。本文以U電信公司設(shè)計(jì)院為例,通過(guò)分析該設(shè)計(jì)院內(nèi)不同類型的員工群體,找到針對(duì)不同群體的最有效的非薪酬激勵(lì)措施。并把這些措施有機(jī)的整合起來(lái),形成完備的非薪酬激勵(lì)體系。本文經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),U電信設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)主要包括評(píng)優(yōu)和表?yè)P(yáng)兩部分,存在激勵(lì)形式單一、激勵(lì)效率不高、激勵(lì)作用有限、未能充分利用資源等問(wèn)題,導(dǎo)致目前非薪酬激勵(lì)效果不明顯。需要進(jìn)行新的調(diào)整與構(gòu)建,以期達(dá)到再不增加或少增加資源的情況下,大幅度提升激勵(lì)效果的作用。本文經(jīng)研究認(rèn)為,建立完善的榮譽(yù)體系、樹(shù)立良好的榜樣、樹(shù)立明確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、進(jìn)行適度的授權(quán)、建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及樹(shù)立良好的企業(yè)文化均是適用于U電信公司設(shè)計(jì)院的非薪酬激勵(lì)措施。本論文著重研究以U電信公司設(shè)計(jì)院為代表的國(guó)企,形成的結(jié)論可以在其它國(guó)企的相似人群中推廣。
【關(guān)鍵詞】：非薪酬激勵(lì) 國(guó)有企業(yè) 榮譽(yù)體系 企業(yè)文化
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-14
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 研究的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排11-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-22
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1.1 需要層次理論和ERG論14-15
• 2.1.2 成就需要理論15
• 2.1.3 Y理論15-17
• 2.2 文獻(xiàn)綜述17-20
• 2.2.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)回顧17-18
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)回顧18-20
• 2.3 相關(guān)概念界定20-22
• 3 U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及原因分析22-28
• 3.1 U電信公司設(shè)計(jì)院的基本情況22
• 3.2 U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀22-25
• 3.2.1 評(píng)優(yōu)的作用和意義22-24
• 3.2.2 表?yè)P(yáng)的意義和技巧24-25
• 3.3 U電信公司設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工非薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析25-28
• 3.3.1 評(píng)優(yōu)25-26
• 3.3.2 表?yè)P(yáng)26-27
• 3.3.3 U電信設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題的總結(jié)27-28
• 4 U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)體系的建立28-41
• 4.1 U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建原則28
• 4.2 U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建的主要內(nèi)容28-41
• 4.2.1 建立榮譽(yù)體系28-31
• 4.2.2 樹(shù)立良好的榜樣31-32
• 4.2.3 樹(shù)立明確適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)32-34
• 4.2.4 進(jìn)行適度的授權(quán)34-36
• 4.2.5 建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制36-37
• 4.2.6 樹(shù)立良好的企業(yè)文化37-41
• 5 U電信公司設(shè)計(jì)院非薪酬激勵(lì)體系的應(yīng)用41-45
• 5.1 U電信公司設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工的分類統(tǒng)計(jì)分析41-42
• 5.2 不同類別員工非薪酬激勵(lì)制度的應(yīng)用42-43
• 5.3 全院非薪酬激勵(lì)體系的整合43-44
• 5.4 國(guó)有企業(yè)的非薪酬激勵(lì)體系建設(shè)的相關(guān)建議44-45
• 6 研究結(jié)論及相關(guān)建議45-47
• 6.1 研究結(jié)論45
• 6.2 結(jié)束語(yǔ)45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果49-51
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集51

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