發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 07:49

  本文關(guān)鍵詞：樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨風(fēng)險(xiǎn)是常態(tài)。風(fēng)險(xiǎn),特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展。本文的研究?jī)?nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)均處于不景氣的狀態(tài)。在傳統(tǒng)行業(yè)增長(zhǎng)乏力的情況下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展很快,身處其中的互聯(lián)網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想要在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。本文從互聯(lián)網(wǎng)公司入手,選取樂(lè)視網(wǎng)這家比較有代表性的企業(yè)作為案例分析的對(duì)象進(jìn)行研究。本文主要的研究方法,是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),采用調(diào)研與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。從發(fā)展歷程看,樂(lè)視網(wǎng)經(jīng)歷了大量購(gòu)買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、版權(quán)保護(hù)導(dǎo)致成本急速增加、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直的生態(tài)模式三個(gè)重要發(fā)展階段。這三個(gè)發(fā)展階段,共同導(dǎo)致了樂(lè)視網(wǎng)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)這五類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀具有三個(gè)方面的特點(diǎn),一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程依賴于內(nèi)部控制制度實(shí)施,二是以事業(yè)群為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,三是子公司自行管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上樂(lè)視網(wǎng)實(shí)施了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。從這些管理措施,可以總結(jié)出四個(gè)方面的缺陷:過(guò)于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén);缺少對(duì)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段;針對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)不充分。針對(duì)樂(lè)視網(wǎng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的缺陷,本文提出了以下四個(gè)方面的建議:首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度,不能在快速發(fā)展的階段忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;其次,應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施;然后,應(yīng)當(dāng)完善集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)子公司有更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)監(jiān)控;最后,針對(duì)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)實(shí)施具有針對(duì)性的管理措施。目前學(xué)術(shù)界對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的研究主要集中在對(duì)其盈利模式的研究,本文對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究具有一定的創(chuàng)新性。同時(shí)本文結(jié)合樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的分析,進(jìn)而研究其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。由于樂(lè)視網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)中既具有代表性,也具有獨(dú)特性,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究將具有一定的行業(yè)參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 互聯(lián)網(wǎng)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-15
• 1 緒論15-21
• 1.1 研究背景與選題意義15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述16-18
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法18-19
• 1.4 本文的創(chuàng)新與不足19-21
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新19
• 1.4.2 本文的不足19-21
• 2 互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述21-27
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)特征、財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)21-24
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)特征21-22
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)特征22-23
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)23-24
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)與方法24-27
• 3 樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析27-43
• 3.1 樂(lè)視網(wǎng)的基本情況27-28
• 3.2 樂(lè)視網(wǎng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)28-32
• 3.2.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 3.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)30
• 3.2.4 成本風(fēng)險(xiǎn)30-31
• 3.2.5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 3.3 樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因32-35
• 3.3.1 支付大量現(xiàn)金購(gòu)買影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)33
• 3.3.2 版權(quán)保護(hù)導(dǎo)致行業(yè)成本迅速提高33-34
• 3.3.3 沿全產(chǎn)業(yè)鏈的快速擴(kuò)張帶來(lái)多重風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 3.4 樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀35-40
• 3.4.1 樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)35-37
• 3.4.2 樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與原則37-39
• 3.4.3 實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施39-40
• 3.5 樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題40-43
• 3.5.1 過(guò)于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張而忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理40
• 3.5.2 缺少單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)40-41
• 3.5.3 缺乏對(duì)子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理手段41
• 3.5.4 針對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制活動(dòng)不充分41-43
• 4 樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)43-49
• 4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度43
• 4.2 單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)43-44
• 4.3 完善子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理制度44
• 4.4 針對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法44-49
• 4.4.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)的解決思路44-45
• 4.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)的解決思路45-46
• 4.4.3 成本風(fēng)險(xiǎn)的解決思路46-47
• 4.4.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的解決思路47-49
• 5 結(jié)論與展望49-51
• 5.1 樂(lè)視網(wǎng)案例的總結(jié)49-50
• 5.2 樂(lè)視網(wǎng)案例引發(fā)的思考50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54

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本文編號(hào)：735863