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華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2017-08-25 04:17

  本文關(guān)鍵詞:華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


  更多相關(guān)文章: 華為 高科技產(chǎn)品 競爭戰(zhàn)略


【摘要】:華為終端是華為技術(shù)有限公司四大業(yè)務集團之一,在中國手機市場發(fā)展中具有舉足輕重的地位。而隨著我國移動寬帶技術(shù)和移動通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,中國由于廣闊的市場前景已經(jīng)成為全球手機廠商競爭最激烈的手機市場之一。在與跨國手機巨頭的競爭中,我國國內(nèi)手機企業(yè)是處于劣勢地位的。如何轉(zhuǎn)變不利局勢,如何在競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢,這是我國手機產(chǎn)業(yè)目前所面臨的最主要的難題。基于以上背景,本論文研究華為終端公司在中國本土的發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先對20世紀戰(zhàn)略管理相關(guān)理論以及經(jīng)典戰(zhàn)略管理分析工具進行了系統(tǒng)的述評。隨后借助PEST分析、五力分析、價值鏈分析、4P分析和SWOT分析對華為終端公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析,研究了華為終端公司發(fā)展中的內(nèi)外部優(yōu)劣勢以及機遇和挑戰(zhàn)。最后本文以中國的手機制造業(yè)-華為終端公司為背景并運用戰(zhàn)略管理的理論和分析方法,深入分析的華為終端公司的整體戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略和其戰(zhàn)略發(fā)展的問題和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)。在對華為終端公司過程中的存在的問題和原因進行分析的同時也給其他手機制造商的發(fā)展提供一定的參考,同時也可以豐富中國高科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:華為 高科技產(chǎn)品 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】:蘭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F626
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-5
  • 目錄5-7
  • 第一章 導論7-10
  • 一、選題背景及意義7-8
  • (一) 研究背景7-8
  • (二) 研究意義8
  • 二、技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)8-10
  • 第二章 理論綜述10-19
  • 一、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論10-15
  • (一) 20世紀60~80年代的理論流派11
  • (二) 20世紀80年代的理論發(fā)展11-13
  • (三) 20世紀90年代的理論發(fā)展13-15
  • 二、戰(zhàn)略管理分析工具15-19
  • (一) 五力競爭力分析模型15
  • (二) PEST分析模型15-16
  • (三) SWOT分析模型16-17
  • (四) 波特價值鏈分析17-18
  • (五) 4Ps營銷理論分析18-19
  • 第三章 華為終端公司戰(zhàn)略分析19-32
  • 一、宏觀環(huán)境分析(PEST)19-21
  • (一) 政治(Political)因素19-20
  • (二) 經(jīng)濟(Economic)因素20
  • (三) 社會(Social)因素20
  • (四) 技術(shù)(Technological)因素20-21
  • 二、行業(yè)環(huán)境分析(五力分析)21-23
  • (一) 進入威脅21-22
  • (二) 現(xiàn)有競爭者的競爭22
  • (三) 替代的威脅22
  • (四) 客戶的議價能力22
  • (五) 供應商的議價能力22-23
  • 三、企業(yè)內(nèi)部分析(價值鏈)23-26
  • (一) 全球手機產(chǎn)業(yè)特征23
  • (二) 全球手機產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化23-24
  • (三) 國內(nèi)手機業(yè)基本形式24-25
  • (四) 華為終端公司價值鏈分析25-26
  • 四、產(chǎn)品分析(4P模型)26-28
  • (一) 產(chǎn)品(Product)26-27
  • (二) 價格(Price)27
  • (三) 渠道(Place)27-28
  • (四) 促銷(Promotion)28
  • 五、主要問題及成因(SWOT)28-32
  • (一) 華為終端公司內(nèi)部環(huán)境分析評價矩陣28-30
  • (二) 華為終端公司外部環(huán)境分析評價矩陣30-31
  • (三) 華為終端公司SWOT分析31-32
  • 第四章 華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計32-36
  • 一、發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路32-33
  • 二、華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-34
  • 三、華為終端公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化建議34-36
  • (一) 技術(shù)的差異化戰(zhàn)略34
  • (二) 產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略34-35
  • (三) 市場的差異化戰(zhàn)略35-36
  • 第五章 結(jié)論36-38
  • 一、結(jié)論36
  • 二、展望36-38
  • 參考文獻38-40
  • 致謝40-41
  • 作者簡歷41

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 閆秀敏;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢[J];北京市經(jīng)濟管理干部學院學報;2008年03期

2 陳章武;李朝暉;;范圍經(jīng)濟:獲得競爭優(yōu)勢的一種思路[J];經(jīng)濟管理;2002年12期

3 陳傳明;劉海建;;企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論與研究方法述評[J];經(jīng)濟管理;2005年14期

4 申雄文;對建筑裝飾設(shè)計行業(yè)的PEST分析[J];建筑施工;2005年06期

5 袁界平;我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、成因及建議[J];科技管理研究;2005年02期

6 劉華文;譚力文;;國外戰(zhàn)略管理研究的新動向[J];科技進步與對策;2008年01期

7 啟言;;華為終端的未來之路[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2011年22期

8 于萍;;戰(zhàn)略管理理論綜述[J];商場現(xiàn)代化;2007年26期

9 張倩;尹上梓;;淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展及趨勢[J];市場周刊(理論研究);2008年11期

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本文編號:735005

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