本文關鍵詞：網(wǎng)業(yè)分離前提下的電信運營戰(zhàn)略分析暨商業(yè)模式研究

  更多相關文章： 網(wǎng)業(yè)分離 戰(zhàn)略分析 商業(yè)模式

【摘要】：網(wǎng)業(yè)分離是世界電信行業(yè)發(fā)展的趨勢,我國經(jīng)歷了多次電信改革后又面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的變革浪潮,國家提倡民資進入電信行業(yè),而且行業(yè)內(nèi)響起了“進一步深化電信體制改革,全面促進網(wǎng)業(yè)分離”的呼聲,本文試圖研究網(wǎng)業(yè)分離后運營商所面對的行業(yè)內(nèi)外的競爭戰(zhàn)略環(huán)境以及應采用的商業(yè)模式,為今后的發(fā)展和策略制定提供一定的參考價值。 論文共分七章。第一章緒論簡要介紹了我國通信事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及國家相關支持政策,以及對本文的研究意義和方法進行了簡述。第二章介紹了研究中需要用到的網(wǎng)業(yè)分離概念以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,同時介紹了將要使用的進行戰(zhàn)略分析的模型工具---PSET模型、波特五力模型、SWOT模型。第三章針對網(wǎng)業(yè)分離后的宏觀外部環(huán)境進行綜合分析；第四章分析網(wǎng)業(yè)分離后的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境；第五章采用SWOT模式分析了網(wǎng)業(yè)分離后的內(nèi)外部優(yōu)劣勢以及機遇和挑戰(zhàn)等。第六章詳細分析了網(wǎng)業(yè)分離后運營商的商業(yè)模式變革情況。第七章為結(jié)語。
【關鍵詞】：網(wǎng)業(yè)分離 戰(zhàn)略分析 商業(yè)模式
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究技術路線12-13
• 第二章 文獻綜述13-16
• 2.1 網(wǎng)業(yè)分離概念綜述13
• 2.2 網(wǎng)業(yè)分離的研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 2.3 對比和評述15
• 2.4 戰(zhàn)略分析相關研究理論15-16
• 2.4.1 PEST模型15
• 2.4.2 波特五力模型15
• 2.4.3 SWOT模型15-16
• 第三章 網(wǎng)業(yè)分離后的宏觀環(huán)境分析16-25
• 3.1 政治法律環(huán)境16-20
• 3.1.1 政治環(huán)境16
• 3.1.2 法律環(huán)境16-19
• 3.1.3 產(chǎn)業(yè)政策19
• 3.1.4 行業(yè)監(jiān)管機構19-20
• 3.1.5 職業(yè)雇傭環(huán)境20
• 3.2 經(jīng)濟環(huán)境20-21
• 3.2.1 整體經(jīng)濟環(huán)境20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟拉動方式轉(zhuǎn)變21
• 3.3. 社會文化環(huán)境21-23
• 3.3.1 人口構成分析21-22
• 3.3.2 生活方式暨用戶行為變革22-23
• 3.3.3 社會文化環(huán)境影響23
• 3.4 技術環(huán)境影響23-25
• 3.4.1 NGN網(wǎng)絡的軟交換技術23
• 3.4.2 寬帶光通信技術23-24
• 3.4.3 LTE-Advaced技術24-25
• 第四章 網(wǎng)業(yè)分離后的產(chǎn)業(yè)競爭分析25-30
• 4.1 供應商的議價能力25-28
• 4.1.1 電信設備制造商的議價能力25-26
• 4.1.2 終端設備廠商的議價能力26-27
• 4.1.3 服務提供商和內(nèi)容提供商的議價能力27-28
• 4.2 潛在競爭者的進入能力28
• 4.2.1 虛擬運營商28
• 4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)28
• 4.3 購買者的議價能力28-29
• 4.4 替代產(chǎn)品的替代能力29
• 4.5. 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力29-30
• 第五章 網(wǎng)業(yè)分離后運營商的SWOT分析30-37
• 5.1 優(yōu)勢—STRENGTHS30-33
• 5.1.1 規(guī)模巨大的客戶資源30-31
• 5.1.2 海量現(xiàn)金流和國企貸款優(yōu)勢31
• 5.1.3 優(yōu)秀的營銷團隊和覆蓋完善的渠道優(yōu)勢31-32
• 5.1.4 完善的客戶服務體系32
• 5.1.5 積累的品牌口碑知名度32-33
• 5.1.6 豐富的網(wǎng)絡運營經(jīng)驗33
• 5.2 劣勢—WEAKNESSES33-34
• 5.2.1 失去全程全網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈核心地位33
• 5.2.2 低效的國企機制難以適應互聯(lián)網(wǎng)競爭33-34
• 5.3 機遇—OPPORTUNITIES34-35
• 5.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展34
• 5.3.2 政企客戶信息化發(fā)展34
• 5.3.3 物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應用落地34-35
• 5.3.4 小城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型機遇35
• 5.3.5 三網(wǎng)融合的巨大機遇35
• 5.4 威脅—THREATS35-37
• 5.4.1 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務替代作用35-36
• 5.4.2 新進運營商的競爭36-37
• 第六章 網(wǎng)業(yè)分離后運營商的商業(yè)模式分析37-44
• 6.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈(網(wǎng))定位37-38
• 6.1.1 價值鏈理論向價值網(wǎng)理論的演進37
• 6.1.2 傳統(tǒng)電信運營商價值鏈定位37
• 6.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)運營商價值網(wǎng)定位37
• 6.1.4 網(wǎng)業(yè)分離后運營商價值網(wǎng)定位37-38
• 6.2 定價策略38-40
• 6.2.1 影響產(chǎn)品定價的因素38-39
• 6.2.2 產(chǎn)品定價分類39-40
• 6.3 渠道策略40-41
• 6.3.1 自有渠道41
• 6.3.2 社會渠道41
• 6.3.3 電子渠道41
• 6.4 盈利模式41-44
• 6.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)41-42
• 6.4.2 未來盈利模式構想42-44
• 第七章 結(jié)語44-45
• 參考文獻45-48
• 致謝48

【參考文獻】

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本文編號：729769