本文關(guān)鍵詞：青島郵政發(fā)展現(xiàn)代物流的現(xiàn)狀與對策研究

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【摘要】：近年來，，隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,現(xiàn)代物流在企業(yè)發(fā)展的重要性日益突出。倉儲運(yùn)作是物流活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié),在整個物流體系中有著決定性的作用,也占用相當(dāng)大的成本�，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)意識到落后的倉儲管理已經(jīng)成了制約企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的瓶頸。所以多數(shù)企業(yè)把企業(yè)自身倉儲的規(guī)劃發(fā)展放在首要位置,但是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在缺乏正確制定倉儲決策的現(xiàn)象。特別是針對企業(yè)物流倉儲的建立及運(yùn)營中存在的問題,部分企業(yè)所采取的經(jīng)營決策沒有科學(xué)系統(tǒng)的理論支持和依據(jù)。針對企業(yè)物流經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變革和競爭這一現(xiàn)象,不僅物流企業(yè)之間產(chǎn)生激烈的競爭,同時客戶對物流倉儲服務(wù)也提出了新的要求,對郵政發(fā)展成為第三方物流商是一個機(jī)遇。因此,如何在新形勢下與時俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)郵政的可持續(xù)發(fā)展是青島郵政速遞物流公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題。2002年初,青島郵政開始進(jìn)軍現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),通過充分利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,主動參與市場競爭,拓展新經(jīng)營領(lǐng)域的開始,同時也表明青島郵政物流分公司試圖以新的形象和企業(yè)定位參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的決心和信心。 基于上述背景，本文將以保持核心競爭力和壯大青島郵政物流分公司實(shí)力為指導(dǎo)思想,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及工具對郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，提出郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)切入點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn),首先介紹青島郵政速遞物流公司的基本情況和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.其次將結(jié)合青島經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn),運(yùn)用SWOT分析法,深入分析青島郵政物流所處內(nèi)、外環(huán)境、面臨的機(jī)會和威脅,提出青島郵政物流發(fā)展的戰(zhàn)略方案,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,以澳柯瑪為例對青島郵政發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)進(jìn)行了嘗試性的研究,從青島澳柯瑪集團(tuán)的物流運(yùn)作的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,倉儲決策現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上指出現(xiàn)階段運(yùn)作物流所存在的問題,從而有針對性的提出了對存在問題的解決方案,對解決方案進(jìn)行了評估,從根本上對企業(yè)物流的運(yùn)作進(jìn)行改善,制定一套適合與澳柯瑪集團(tuán)進(jìn)行物流倉儲合作的方案，為澳柯瑪集團(tuán)物流的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,為其提高效益,增強(qiáng)競爭力提供了充分的物質(zhì)保證。
【關(guān)鍵詞】：郵政企業(yè) 第三方物流 倉儲決策
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F618.1;F259.27
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 緒論7-10
• （一） 研究背景7-8
• （二） 研究目的8
• （三） 研究意義8-10
• 一、 現(xiàn)代物流的理論概況10-12
• （一） 物流的定義及應(yīng)用10-11
• （二） 第三方物流的定義及應(yīng)用11
• （三） 倉儲的定義及應(yīng)用11-12
• 二、 青島郵政物流分公司的內(nèi)外部環(huán)境分析12-19
• （一） 青島郵政物流分公司現(xiàn)狀分析12-13
• （二） 青島郵政物流分公司發(fā)展內(nèi)、外部環(huán)境分析13-18
• 1、 青島郵政物流分公司內(nèi)部環(huán)境分析13-16
• 2、 外部環(huán)境分析16-18
• （1）政策分析16
• （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16-17
• （3）自然環(huán)境分析17
• （4）交通狀況分析17-18
• (三)行業(yè)環(huán)境分析18-19
• 1、 行業(yè)基本情況18
• 2、 青島郵政物流分公司發(fā)展現(xiàn)代物流的市場定位18-19
• 三、 青島郵政物流分公司 SWOT 分析19-26
• （一） 青島郵政物流分公司物流發(fā)展的優(yōu)勢19-20
• （二） 青島郵政物流分公司物流發(fā)展的劣勢20-22
• （三） 青島郵政物流分公司物流發(fā)展的機(jī)會22-23
• （四） 青島郵政物流分公司物流發(fā)展的威脅23-24
• （五） SWOT 分析的結(jié)論內(nèi)容24-26
• 四、 青島郵政物流分公司發(fā)展現(xiàn)代物流的對策26-28
• （一） 改善現(xiàn)有的經(jīng)營體制26
• （二） 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢26-27
• （三） 準(zhǔn)確的市場地位27-28
• （四） 加大人才培養(yǎng)投入，提高員工素質(zhì)28
• （五） 物流信息系統(tǒng)建設(shè)28
• 五、 以與澳柯瑪合作為例開展青島郵政現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)28-41
• （一） 青島澳柯瑪集團(tuán)物流現(xiàn)狀分析28-30
• （二） 倉庫的規(guī)劃選址30-33
• （三） 庫區(qū)規(guī)劃33-35
• 1、 確定倉庫的規(guī)模及總體布局原則33
• 2、 確定倉庫總體布局及原則33-35
• （四） 貨品入庫作業(yè)管理35-36
• （五） 倉儲信息管理系統(tǒng)36-40
• （六） 倉儲專業(yè)人員的培訓(xùn)40-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：729286