F公司大客戶營銷管理研究
本文關(guān)鍵詞:F公司大客戶營銷管理研究
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【摘要】:做好大客戶的營銷工作,能夠保證電信公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,對電信企業(yè)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。大客戶管理和營銷是持續(xù)地理解和識別客戶特征、不斷滿足重點客戶個性化需求、培養(yǎng)客戶忠誠度以實現(xiàn)客戶價值。隨著信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展和電信行業(yè)改革不斷深入,大客戶在電信企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略地位日益重要。F公司是一家占有上海市電信市場份額不足0.2%的中小微型電信企業(yè),其對大客戶營銷沒有準確的認識、缺乏有效的營銷策略,導致近年來收入增長緩慢。本文通過文獻綜述和訪談、內(nèi)部資料分析對F公司的客戶管理進行了深入研究,結(jié)合F公司的營銷管理現(xiàn)狀,將大客戶管理理論和F公司的營銷實踐結(jié)合,在充分分析電信行業(yè)特性的基礎(chǔ)上,提出了一系列的綜合性的、具有可操作性的大客戶營銷管理建議。本研究為其他類似的專業(yè)化中小微型企業(yè)開展大客戶營銷工作提供了借鑒,為建立和推廣個性化的大客戶營銷體系提供了實踐上的支持。
【關(guān)鍵詞】:電信行業(yè) 營銷 大客戶 客戶需求
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F626;F274
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 緒論10-13
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究目的和意義10-11
- 1.2.1 研究目的10-11
- 1.2.2 研究意義11
- 1.3 論文研究內(nèi)容和方法11-12
- 1.3.1 研究內(nèi)容11
- 1.3.2 研究方法11-12
- 1.4 技術(shù)路線12
- 1.5 本章小結(jié)12-13
- 第2章 文獻綜述與理論基礎(chǔ)13-20
- 2.1 電信市場概念和特點13-14
- 2.2 大客戶的概念和分類14
- 2.3 大客戶營銷管理的發(fā)展14-16
- 2.4 大客戶營銷管理的基本流程16-18
- 2.4.1 市場分析與定位17-18
- 2.4.2 營銷策略選擇和營銷計劃的制定18
- 2.4.3 價值創(chuàng)造和交付18
- 2.4.4 售后和反饋18
- 2.5 電信大客戶營銷管理的價值和意義18-19
- 2.6 本章小結(jié)19-20
- 第3章 F公司大客戶業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題20-34
- 3.1 F公司的概況20-22
- 3.1.1 F公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀20
- 3.1.2 F公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標20-21
- 3.1.3 F公司的組織結(jié)構(gòu)21
- 3.1.4 F公司的資源能力21-22
- 3.2 F公司的主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品22-24
- 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)22-23
- 3.2.2 廣域網(wǎng)組網(wǎng)業(yè)務(wù)23
- 3.2.3 語音及語音增值業(yè)務(wù)23-24
- 3.2.4 服務(wù)器托管租用業(yè)務(wù)24
- 3.2.5 虛擬專用網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)24
- 3.3 F公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況24-27
- 3.4 F公司客戶的總體概況27-30
- 3.5 F公司電信大客戶管理現(xiàn)狀與不足30-33
- 3.5.1 F公司電信大客戶管理現(xiàn)狀30-31
- 3.5.2 F公司電信大客戶管理存在的不足及問題分析31-33
- 3.6 小結(jié)33-34
- 第4章 F公司大客戶營銷環(huán)境分析34-46
- 4.1 電信行業(yè)發(fā)展分析概況34-37
- 4.1.1 全國電信行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀34-36
- 4.1.2 上海電信市場的發(fā)展現(xiàn)狀36-37
- 4.2 主要運營商的業(yè)務(wù)概況及競爭形勢分析37-38
- 4.3 電信大客戶的特點及行為分析38-44
- 4.3.1 電信大客戶的需求特征38-40
- 4.3.2 電信大客戶的購買過程40-42
- 4.3.3 電信大客戶的關(guān)鍵購買因素42-44
- 4.4 F公司大客戶營銷的SWOT分析44-45
- 4.5 小結(jié)45-46
- 第5章 F公司大客戶營銷策略建議及個性化營銷案例46-64
- 5.1 營銷戰(zhàn)略的建議46-50
- 5.1.1 改變對大客戶營銷的認識46-48
- 5.1.2 建立大客戶信息統(tǒng)計和分析系統(tǒng)48
- 5.1.3 完善大客戶檔案管理48-49
- 5.1.4 建立和完善大客戶評價標準和評價機制49-50
- 5.2 營銷策略的調(diào)整50-56
- 5.2.1 產(chǎn)品和服務(wù)策略50-51
- 5.2.2 定價策略51
- 5.2.3 分銷策略51-52
- 5.2.4 促銷策略52-56
- 5.3 營銷策略的組織管理保證56-57
- 5.4 營銷個性化營銷服務(wù)案例57-64
- 5.4.1 客戶簡介57
- 5.4.2 客戶的需求及需要分析57-59
- 5.4.3 解決方案59-62
- 5.4.4 服務(wù)支持62-64
- 第6章 研究結(jié)論64-65
- 6.1 研究結(jié)論64
- 6.2 研究的創(chuàng)新64
- 6.3 進一步的研究方向64-65
- 參考文獻65-68
- 致謝68-69
- 卷內(nèi)備考表69
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,本文編號:728284
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