發(fā)布時間：2017-08-19 19:25

  本文關(guān)鍵詞：TE項(xiàng)目的成本與進(jìn)度控制案例研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 成本與進(jìn)度 心理契約 激勵模型

【摘要】：伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人力資源成本的不斷上升,中國以低端人頭外包為主的軟件外包領(lǐng)域的利潤空間被壓縮得越來越小。尋求服務(wù)模式、交易模式的變更,逐步往高端化方向發(fā)展成為軟件外包的必然出路。另一方面,出于自身原因和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,越來越多的客戶選擇固定單價項(xiàng)目外包的交易模式。而固定單價交易模式下失敗的案例不斷暴露,其中成本超支,交付日期嚴(yán)重滯后成為這些項(xiàng)目巨大的痛楚。本文通過對A公司承接的一個固定單價的軟件外包項(xiàng)目TE管理過程的分析,找出其中出現(xiàn)的和項(xiàng)目成本及進(jìn)度相關(guān)的典型項(xiàng)目管理問題,包括考核制度破壞知識型員工的心理契約和存在錯誤的導(dǎo)向性、不成體系的成本估算和不合理的項(xiàng)目啟動、粗糙的成本和進(jìn)度管理過程、缺失的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問題。應(yīng)用知識型員工與心理契約、軟件項(xiàng)目估算、軟件項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理及軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面等理論研究了TE項(xiàng)目問題出現(xiàn)的原因,提出了：疊加一個全面的固定單價軟件項(xiàng)目考核制度、制定一個項(xiàng)目評估和啟動的流程、使用掙值管理和關(guān)鍵鏈進(jìn)行成本和進(jìn)度管理及重視人力資源計(jì)劃和進(jìn)行針對性的團(tuán)建和激勵的對策。本文探討了如何更好的在這些典型問題上控制固定單價的軟件外包項(xiàng)目的成本和進(jìn)度,以期對我國的固定單價的軟件項(xiàng)目外包管理有所借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 成本與進(jìn)度 心理契約 激勵模型
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 選題的背景及意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與技術(shù)路線9-11
• 2 案例正文11-19
• 2.1 行業(yè)背景11
• 2.2 公司簡介11-12
• 2.3 項(xiàng)目背景12-13
• 2.4 管理問題描述13-19
• 2.4.1 新官上任與固定單價項(xiàng)目考核制度出爐13-14
• 2.4.2 驚人的評估差異14-16
• 2.4.3 越來越大的成本和進(jìn)度偏差16-17
• 2.4.4 不可阻擋的人才流失17-19
• 3 案例分析19-33
• 3.1 論依據(jù)19-27
• 3.1.1 知識型員工與心理契約19-20
• 3.1.2 軟件項(xiàng)目的估算20-21
• 3.1.3 軟件項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理21-25
• 3.1.4 軟件項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理25-27
• 3.2 原因分析27-33
• 3.2.1 失敗的固定單價項(xiàng)目考核制度27-28
• 3.2.2 不成體系的軟件項(xiàng)目估算和啟動28-29
• 3.2.3 粗糙的項(xiàng)目成本和進(jìn)度管理29-31
• 3.2.4 缺失的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理31-33
• 4 對策與建議33-41
• 4.1 設(shè)計(jì)疊加的全面考核33-34
• 4.2 制定固定單價項(xiàng)目啟動流程34-36
• 4.3 使用掙值管理和關(guān)鍵鏈進(jìn)行成本和進(jìn)度管理36-38
• 4.4 重視人力資源計(jì)劃和進(jìn)行針對性的團(tuán)建和激勵38-41
• 結(jié)論41-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44-45

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：702538