本文關(guān)鍵詞：斯凱多項目管理中的資源配置優(yōu)化分析

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【摘要】：斯凱作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者,其多項目管理模式是中國互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個重要研究樣本。但由于成立時間短、業(yè)務(wù)拓展快,較為缺乏多項目操作的經(jīng)驗,在項目篩選上也沒有系統(tǒng)的方法,大量各種業(yè)務(wù)類型的項目紛紛上馬,導(dǎo)致項目資源經(jīng)常處于嚴重不足狀態(tài),而非關(guān)鍵項目卻占用了大量的資源。由于項目管理架構(gòu)不合理、多項目資源配置計劃不完備,當(dāng)在多項目實施過程中遭遇資源沖突時無法快速給出解決方案,導(dǎo)致多項目資源配置效率和使用率極其低下。 本文以斯凱多項目管理中的冒泡Plus2.0、植物大戰(zhàn)僵尸Demo開發(fā)、手信等項目為例,針對斯凱在多項目資源配置中存在的問題進行系統(tǒng)分析,從多個維度分析公司整體戰(zhàn)略、項目組織架構(gòu)以及資源配置計劃對多項目資源配置的影響和作用。在上述認識基礎(chǔ)上,結(jié)合對斯凱業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的理解,在矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提出了全新的多項目管理資源配置解決方案,明確組織的整體戰(zhàn)略、合理的設(shè)置項目組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范資源配置流程并給出了可行的項目資源配置規(guī)劃。針對多項目資源配置做的調(diào)整,筆者結(jié)合實際項目的實施效果和結(jié)構(gòu)調(diào)整,進行了分析和效果預(yù)測,并對斯凱的多項目資源配置管理研究的結(jié)論進行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 多項目 資源配置 組織架構(gòu) 矩陣式
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1. 緒論7-13
• 1.1. 論文研究背景和現(xiàn)實意義7-9
• 1.1.1. 研究背景7-8
• 1.1.2. 研究意義8-9
• 1.2. 國內(nèi)外多項目管理研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3. 論文的研究思路和內(nèi)容安排10-13
• 1.3.1. 研究內(nèi)容10-11
• 1.3.2. 研究方法11
• 1.3.3. 研究技術(shù)路線11
• 1.3.4. 主要章節(jié)安排11-12
• 1.3.5. 本文主要工作及創(chuàng)新點12-13
• 2. 多項目管理及資源配置理論綜述13-27
• 2.1. 概念13-15
• 2.1.1. 項目組織與項目生命周期13-14
• 2.1.2. 項目管理成功要素14-15
• 2.2. 多項目管理15-21
• 2.2.1. 多項目管理的概念15-16
• 2.2.2. 多項目管理的特征16-17
• 2.2.3. 多項目管理與單項目管理的比較17-19
• 2.2.4. IT多項目管理19-21
• 2.3. 多項目資源配置21-27
• 2.3.1. 多項目管理的核心問題21-23
• 2.3.2. 多項目資源配置和戰(zhàn)略的關(guān)系23
• 2.3.3. 項目組織結(jié)構(gòu)對資源配置的影響23-27
• 3. 斯凱多項目管理現(xiàn)狀27-39
• 3.1. 斯凱多項目管理現(xiàn)狀27-34
• 3.1.1. 項目管理的背景27
• 3.1.2. 項目管理現(xiàn)狀、架構(gòu)和流程27-31
• 3.1.3. 項目資源配置31-32
• 3.1.4. 項目管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及進展評估32-34
• 3.2. 斯凱項目管理存在的問題和分析34-39
• 3.2.1. 企業(yè)規(guī)劃不細致導(dǎo)致資源供需不對稱34-35
• 3.2.2. 篩選機制不足致使項目資源利用率低35-36
• 3.2.3. 架構(gòu)設(shè)置不當(dāng)制約整體資源調(diào)度36
• 3.2.4. 資源配置計劃缺失影響效率36-39
• 4. 斯凱多項目管理資源配置方案39-53
• 4.1. 多項目資源配置方案設(shè)計的主要考慮39
• 4.2. 多項目資源配置方案設(shè)計39-47
• 4.2.1. 明確項目戰(zhàn)略定位39-41
• 4.2.2. 健全項目篩選辦法41-43
• 4.2.3. 重構(gòu)多項目管理架構(gòu)43-45
• 4.2.4. 建立可行的資源配置計劃45-47
• 4.3. 多項目資源配置的具體方案47-49
• 4.4. 多項目配置方案的效果分析及預(yù)測49-53
• 4.4.1. 項目篩選初見成效50
• 4.4.2. 資源調(diào)度更加順暢50-51
• 4.4.3. 根據(jù)項目優(yōu)先權(quán)靈活交付項目51-53
• 5. 結(jié)束語53-55
• 5.1. 總結(jié)53
• 5.2. 研究結(jié)論53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鐘運彬;CF公司外貿(mào)制造項目進度管理研究[D];電子科技大學(xué);2013年

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本文編號：687070