本文關(guān)鍵詞：中郵普泰廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著科技的快速進(jìn)步，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境之下，市場競爭呈現(xiàn)出許多不同以往的需求形態(tài)特點(diǎn)：消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多樣化，差異化；在新的市場環(huán)境中企業(yè)迫切需要一種新的生產(chǎn)模式，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式已經(jīng)不能符合這種新的挑戰(zhàn)，大規(guī)模定制由此而生；要成功實(shí)施大規(guī)模定制必須要有良好的供應(yīng)鏈管理具有實(shí)質(zhì)的意義。 本文首先對中郵普泰移動通信服務(wù)股份有限公司廣東公司發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的PEST分析和五力分析，通過分析看出近5年來通訊產(chǎn)品代理行業(yè)發(fā)生的巨大變化，并剖析中國通訊代理行業(yè)的發(fā)展的環(huán)境，從而得出廣東公司在現(xiàn)階段外部環(huán)境下的對策。 接下來本文對廣東公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了深入分析，然后根據(jù)SWOT分析模型對廣東公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，深刻剖析了廣東公司的內(nèi)部情況，并擬出了內(nèi)部情況解決對策。 再次，進(jìn)行對廣東公司供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略分析，主要通過廣東公司戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略內(nèi)容解析，供應(yīng)鏈上下游延伸戰(zhàn)略、品牌和產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略、區(qū)域延伸戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈下游延伸戰(zhàn)略等幾方面內(nèi)容進(jìn)行分析，詳細(xì)的闡述作為供應(yīng)鏈中分銷環(huán)節(jié)中的廣東公司，如何充分利用市場變化、行業(yè)趨勢等因素來建立其在廣東地區(qū)的地位和影響力。在分析的過程中，通過利用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的思維來提升和解決現(xiàn)在以及未來的發(fā)展問題并分析成功的關(guān)鍵因素，認(rèn)識到實(shí)施互補(bǔ)性的企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心強(qiáng)化戰(zhàn)略、建立良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及實(shí)施關(guān)系營銷都是成功提升廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的核心因素。 最后，本文還闡述了廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的保證措施和效果分析，，并提出了本文的結(jié)論：廣東公司在未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，不能僅僅依靠代理這一業(yè)務(wù)來達(dá)到整體業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，而應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型升級在下一個五年，充分發(fā)掘代理行業(yè)的價(jià)值，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，充分以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待企業(yè)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)廣東公司未來五年的騰飛。
【關(guān)鍵詞】：大規(guī)模定制 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 圖表清單10-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究的背景和意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理對策14
• 1.2.3 提升供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的策略14-17
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排17-18
• 第二章 中郵普泰廣東公司發(fā)展的外部環(huán)境分析18-32
• 2.1 PEST 分析18-28
• 2.1.1 政治環(huán)境分析18-19
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19-27
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析27-28
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析28
• 2.2 五力分析28-31
• 2.2.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析28-29
• 2.2.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力分析29
• 2.2.3 新進(jìn)入者的威脅29-30
• 2.2.4 替代品的威脅30
• 2.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭分析30-31
• 2.3 本章小結(jié)31-32
• 第三章 中郵普泰廣東公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析32-41
• 3.1 中郵普泰廣東公司簡介32-34
• 3.2 中郵普泰廣東公司 SWOT 分析34
• 3.3 中郵普泰廣東公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題分析34-40
• 3.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀35-37
• 3.3.2 存在問題分析37-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章 中郵普泰廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃41-49
• 4.1 中郵普泰廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位41-43
• 4.1.1 手機(jī)行業(yè)中分銷商在供應(yīng)鏈中扮演的角色41
• 4.1.2 廣東公司的變化41-42
• 4.1.3 廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位42-43
• 4.2 中郵普泰廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容解析43-47
• 4.2.1 供應(yīng)鏈下游延伸戰(zhàn)略44-45
• 4.2.2 品牌和產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略45-46
• 4.2.3 區(qū)域延伸46-47
• 4.3 中郵普泰廣東公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略保證措施47-48
• 4.3.1 創(chuàng)新人才管理機(jī)制47
• 4.3.2 構(gòu)筑公司強(qiáng)勢文化47
• 4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)信息資源管理47
• 4.3.4 提高戰(zhàn)略執(zhí)行效力47
• 4.3.5 增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力47-48
• 4.4 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果52-53
• 致謝53-54
• 附件54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：680490