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山東長途電信傳輸發(fā)展戰(zhàn)略分析

發(fā)布時間:2017-08-15 23:27

  本文關(guān)鍵詞:山東長途電信傳輸發(fā)展戰(zhàn)略分析


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【摘要】:山東省長途電信傳輸局(以下簡稱山東傳輸)是中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信(集團(tuán))有限公司山東省分公司(簡稱山東聯(lián)通)下屬部門,其前身可追溯到上世紀(jì)五十年代,是伴隨我國通信企業(yè)發(fā)展必不可少的部門,所處行業(yè)也是由通信行業(yè)決定的特殊行業(yè)。在其過去的五十多年中,山東傳輸與山東聯(lián)通一起走過了國家保護(hù),國有企業(yè)壟斷的時期,其所處的環(huán)境在上個世紀(jì)并沒有隨著國家宏觀政策的改變而發(fā)生大的變化。但是進(jìn)入新世紀(jì)后,我國改革開放步伐加快,尤其是適應(yīng)加入WTO的要求,我國逐步開放通信市場,進(jìn)行了四次大規(guī)模的電信體制改革,通過對原電信企業(yè)進(jìn)行分拆合并,形成了目前的競爭局面。山東傳輸如何面對這種環(huán)境,如何選擇自己的發(fā)展道路,如何參與競爭,將成為適應(yīng)新環(huán)境繼續(xù)生存所必須考慮的問題。 本文從通信線路維護(hù)行業(yè)角度出發(fā),分析過去和現(xiàn)在通信線路維護(hù)企業(yè)的歷史沿革,任務(wù)轉(zhuǎn)變。運(yùn)用戰(zhàn)略分析模型對山東傳輸所面臨的環(huán)境進(jìn)行分析,剖析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以及外部的機(jī)會與威脅,運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論,從戰(zhàn)略的角度預(yù)測山東傳輸未來可能的發(fā)展方向,通過對各種發(fā)展方向的對比分析,得出一些思考和結(jié)論。山東傳輸應(yīng)該從中國聯(lián)通集團(tuán)角度出發(fā),為實(shí)現(xiàn)自身的核心競爭力,通過專業(yè)化戰(zhàn)略和規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步降低維護(hù)成本,提升維護(hù)質(zhì)量,與競爭對手相比形成山東傳輸?shù)母偁巸?yōu)勢,實(shí)現(xiàn)從成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)型。 通信傳輸線路維護(hù)行業(yè)內(nèi)很少有對傳輸局的發(fā)展做出戰(zhàn)略分析的相關(guān)文章,本文雖然從山東傳輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā),但是可以作為一種探討,對其他省的傳輸戰(zhàn)略思考提供一種啟示。
【關(guān)鍵詞】:通信線路維護(hù)行業(yè) 長途電信 光纜傳輸 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F626
【目錄】:
  • 內(nèi)容摘要8-9
  • ABSTRACT9-10
  • 1. 導(dǎo)論10-13
  • 1.1 論文研究的背景10-12
  • 1.2 論文研究方法及研究思路12-13
  • 2. 戰(zhàn)略管理基本理論和研究方法13-26
  • 2.1 戰(zhàn)略管理理論的演變13-16
  • 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論16-20
  • 2.3 發(fā)展戰(zhàn)略的基本研究方法20-26
  • 3. 長途電信傳輸?shù)膽?zhàn)略定位26-33
  • 3.1 四次電信體制改革后的中國通信業(yè)現(xiàn)狀分析26-29
  • 3.2 長途電信傳輸維護(hù)在行業(yè)中的定位29-30
  • 3.3 長途電信傳輸維護(hù)行業(yè)的特點(diǎn)30
  • 3.4 長途電信傳輸維護(hù)在通信行業(yè)中的戰(zhàn)略地位30-33
  • 4. 山東傳輸企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析33-42
  • 4.1 山東傳輸簡介33-36
  • 4.2 山東傳輸發(fā)展歷程36-37
  • 4.3 當(dāng)前環(huán)境下山東傳輸?shù)奈辶Ψ治?/span>37-40
  • 4.4 山東傳輸SWOT分析40-42
  • 5. 傳輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計42-62
  • 5.1 方向一:建立國家控股的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)傳輸維護(hù)公司43-46
  • 5.2 方向二:實(shí)行線路維護(hù)外包46-48
  • 5.3 方向三:傳輸維護(hù)屬地化管理48-51
  • 5.4 方向四:優(yōu)化、發(fā)展現(xiàn)有的山東傳輸模式51-59
  • 5.5 四種發(fā)展戰(zhàn)略路徑的對比59-60
  • 5.6 戰(zhàn)略方案的實(shí)施60-62
  • 6、結(jié)論62-63
  • 7、附錄63-64
  • 8、參考文獻(xiàn)64-66
  • 致謝66-67
  • 學(xué)位論文評閱及答辯情況表67

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙國杰,馮石崗;建構(gòu)基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系初探[J];大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年04期

2 王莉;中國電信業(yè)發(fā)展中政府規(guī)制和競爭機(jī)制的實(shí)證分析與思考[J];河北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報;2002年02期

3 席酉民,姚小濤;復(fù)雜多變環(huán)境下和諧管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略分析框架[J];管理科學(xué);2003年04期

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5 石軍偉;;企業(yè)戰(zhàn)略理論的邏輯比較[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年08期

6 孫曉嶺;;企業(yè)競爭新思維:超越“顧客導(dǎo)向”——來自微軟、英特爾的啟示[J];經(jīng)濟(jì)管理;2004年01期

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9 蔣巒,藍(lán)海林,謝衛(wèi)紅;企業(yè)戰(zhàn)略理論研究[J];科技進(jìn)步與對策;2002年03期

10 徐全軍;企業(yè)理論新探:企業(yè)自組織理論[J];南開管理評論;2003年03期



本文編號:680417

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