本文關(guān)鍵詞：運(yùn)營商與服務(wù)提供商的合作創(chuàng)新模式研究

  更多相關(guān)文章： 合作創(chuàng)新 合作模式 電信增值業(yè)務(wù) 合作機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制

【摘要】：目前，世界經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化下越來越趨于向一體化發(fā)展，不斷的技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)乃至國家持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。由于資源的稀缺性和企業(yè)能力的局限性，企業(yè)單靠自身來完成創(chuàng)新項(xiàng)目已顯得力不從心，，合作創(chuàng)新便應(yīng)運(yùn)而生�？v向企業(yè)間的合作創(chuàng)新是基于供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)間的合作模式，由于其合作模式相對簡單，并且由于不同行業(yè)企業(yè)間具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，更使得該模式下的合作創(chuàng)新容易產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，增加創(chuàng)新的成功率。 在電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，運(yùn)營商與服務(wù)提供商（SP）的合作關(guān)系屬于典型的基于電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向企業(yè)間合作創(chuàng)新模式。由于合作模式的單一，雙方主要采取的還是基于收益分成的合作模式。但是由于該模式下運(yùn)營商對于SP的約束能力有限，導(dǎo)致了部分不法SP在巨大利益誘惑下進(jìn)行低成本的詐騙行為，使得運(yùn)營商陷入了巨大管控成本與聲譽(yù)損失的兩難困境，也使得電信增值業(yè)務(wù)市場進(jìn)入了惡性循環(huán)的發(fā)展中。 本文針對目前學(xué)者大量研究產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式上，對于企業(yè)間合作創(chuàng)新研究的不足，選擇縱向企業(yè)間的合作創(chuàng)新作為對象進(jìn)行深入研究，并以運(yùn)營商與增值業(yè)務(wù)提供商的合作模式作為范例加以說明。本文以交易成本理論、博弈理論、激勵(lì)理論和收入共享理論作為理論基礎(chǔ)，并運(yùn)用案例研究、模型的建立、定性與定量的相結(jié)合具體分析出了目前合作模式下雙方利益的損失，同時(shí)從合作機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制兩大方面對現(xiàn)有模型進(jìn)行了相關(guān)優(yōu)化，并運(yùn)用Mathematica、Matlab等相關(guān)軟件進(jìn)行了數(shù)據(jù)驗(yàn)證分析。 通過本文研究表明，縱向企業(yè)間的合作創(chuàng)新不僅有利于雙方順利進(jìn)行創(chuàng)新活動，而且還有益于雙方以及整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)利益的提高。針對電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)中電信運(yùn)營商與SP的合作，“入網(wǎng)費(fèi)+單位網(wǎng)絡(luò)占用費(fèi)”的模式更益于雙方保持健康、穩(wěn)定合作關(guān)系，并且合作研發(fā)的激勵(lì)方式對于維持雙方長久合作關(guān)系也起到了積極作用。
【關(guān)鍵詞】：合作創(chuàng)新 合作模式 電信增值業(yè)務(wù) 合作機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F274;F224
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 研究內(nèi)容與框架12-13
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 技術(shù)路線14-15
• 1.4 特色及創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究綜述16-28
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1.1 交易成本理論16-17
• 2.1.2 博弈理論17-18
• 2.1.3 激勵(lì)理論18-19
• 2.1.4 收入共享合同理論19-20
• 2.2 縱向企業(yè)間合作創(chuàng)新國內(nèi)外研究綜述20-28
• 2.2.1 合作創(chuàng)新研究現(xiàn)狀分析20-25
• 2.2.2 縱向企業(yè)間合作創(chuàng)新的合作機(jī)制研究現(xiàn)狀分析25-26
• 2.2.3 縱向企業(yè)間合作創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀分析26-27
• 2.2.4 總體評價(jià)27-28
• 第三章 電信增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析28-45
• 3.1 電信增值業(yè)務(wù)及其特征分析28-33
• 3.1.1 電信業(yè)務(wù)定義及分類29-30
• 3.1.2 電信增值業(yè)務(wù)定義及分類30-32
• 3.1.3 電信增值業(yè)務(wù)的特性32-33
• 3.2 電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈形成與發(fā)展33-37
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈33
• 3.2.2 電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成33-35
• 3.2.3 電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷35-37
• 3.3 電信增值業(yè)務(wù)合作創(chuàng)新模式國際借鑒37-42
• 3.3.1 日本電信企業(yè)間合作創(chuàng)新模式37-40
• 3.3.2 韓國電信企業(yè)間合作創(chuàng)新模式40-41
• 3.3.3 日韓電信增值業(yè)務(wù)合作模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒41-42
• 3.4 我國電信增值業(yè)務(wù)合作創(chuàng)新模式及存在問題42-45
• 3.4.1 我國電信增值業(yè)務(wù)合作創(chuàng)新模式42-43
• 3.4.2 我國電信增值業(yè)務(wù)合作模式特點(diǎn)及存在問題43-45
• 第四章 電信增值業(yè)務(wù)企業(yè)間合作基本模式分析45-64
• 4.1 基本原理及模型構(gòu)建45-47
• 4.1.1 基本原理46-47
• 4.1.2 模型符號及函數(shù)說明47
• 4.2 單一SP下合作模型分析47-52
• 4.2.1 基準(zhǔn)模型——中心化決策模型48-49
• 4.2.2 Stackelberg模型——分散化決策模型49-51
• 4.2.3 模型對比分析51-52
• 4.3 多個(gè)SP下合作模型分析52-58
• 4.3.1 基準(zhǔn)模型——中心化決策模型53-54
• 4.3.2 Stackelberg模型——分散化決策模型54-57
• 4.3.3 模型對比分析57-58
• 4.4 我國電信增值業(yè)務(wù)合作機(jī)制下SP違規(guī)行為模型分析58-63
• 4.5 本章內(nèi)容小結(jié)63-64
• 第五章 電信增值業(yè)務(wù)企業(yè)間合作模式優(yōu)化分析64-79
• 5.1 合作機(jī)制模型分析64-70
• 5.1.1 模型構(gòu)建64-66
• 5.1.2 數(shù)值仿真及分析66-70
• 5.1.3 對策建議70
• 5.2 激勵(lì)機(jī)制模型分析70-78
• 5.2.1 模型構(gòu)建70-74
• 5.2.2 數(shù)值仿真及分析74-77
• 5.2.3 對策建議77-78
• 5.3 本章內(nèi)容小結(jié)78-79
• 第六章 結(jié)論與展望79-81
• 6.1 論文主要研究結(jié)論79-80
• 6.2 本文研究不足與展望80-81
• 致謝81-82
• 參考文獻(xiàn)82-90
• 攻碩期間取得的研究成果90-91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：677657