單模光纖大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)方式下設備綜合效率提高的應用研究
發(fā)布時間:2017-08-14 23:07
本文關鍵詞:單模光纖大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)方式下設備綜合效率提高的應用研究
更多相關文章: 設備綜合效率 全員生產(chǎn)維護 快速換模 防錯 標準化 ECRS
【摘要】:通信行業(yè)在國家政策引導下,光進銅退,3G和FTTx大量應用,光纖光纜市場正經(jīng)歷另一場快速發(fā)展時期。供不應求的情況在過去的四、五年始終存在,并且預計至少要持續(xù)到2015年,產(chǎn)能不足問題將困擾中國光纖企業(yè)。同時,隨著國內(nèi)人工成本不斷提高,原材料價格快速上漲,導致制造成本不斷上升,市場競爭日益激烈導致無法提高售價,企業(yè)的利潤空間在不斷縮小。 本文根據(jù)產(chǎn)能分析的結果,定義出瓶頸工序,然后在OEE理論的指導下量化分析瓶頸工位的六大損失,分別應用全員生產(chǎn)維護和快速換模方法減少兩大主要損失:維修時間損失和換料啟動損失。1.設備維護方面,通過魚骨圖分析找出維修時間長的癥結,制定快速響應流程,建立三級維護體系,綜合應用防錯、目視化和5S等方法,將維修時間減少50%以上。2.換料啟動方面,突破了集團公司對換料啟動時間固化的認識,提出先標準化現(xiàn)狀,而后運用快速換模和ECRS(消除、合并、重排和簡化)等工具改善關鍵路徑,最后標準化的思路,在有效控制生產(chǎn)工藝過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,將換模時間減少30%以上。 通過本研究,,實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場改善,減少了維修時間和換料啟動兩大損失,最終提高瓶頸工序設備綜合效率約20%,接近世界級優(yōu)秀企業(yè)的水平。不僅實現(xiàn)了增加產(chǎn)能提高市場占有率,而且降低了單位成本,增強了企業(yè)競爭力。
【關鍵詞】:設備綜合效率 全員生產(chǎn)維護 快速換模 防錯 標準化 ECRS
【學位授予單位】:上海交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F273;F606
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-7
- 目錄7-9
- 第一章 緒論9-14
- 1.1 課題的來源及意義9-10
- 1.1.1 課題的來源9
- 1.1.2 課題研究的意義9-10
- 1.2 課題研究現(xiàn)狀10-12
- 1.3 主要研究內(nèi)容及方法12
- 1.4 論文架構12-14
- 第二章 設備綜合效率14-31
- 2.1 設備綜合效率簡介14-16
- 2.1.1 設備綜合效率定義14-15
- 2.1.2 OEE 與 TAU、TEEP 的區(qū)分15-16
- 2.2 國內(nèi)外光纖發(fā)展現(xiàn)狀16-19
- 2.2.1 光纖的優(yōu)點與應用16-17
- 2.2.2 國內(nèi)外通訊行業(yè)現(xiàn)狀17-19
- 2.3 設備綜合效率應用19-21
- 2.3.1 光纖生產(chǎn)流程19-20
- 2.3.2 瓶頸管理20
- 2.3.3 拉絲機設備綜合效率定義20-21
- 2.4 設備綜合效率損失分析21-27
- 2.4.1 六大損失定義與原因21-23
- 2.4.2 光纖生產(chǎn)損失分類23-25
- 2.4.3 數(shù)據(jù)收集方式25-27
- 2.5 三種損失分析及其對策27-30
- 2.5.1 速度損失27-28
- 2.5.2 質(zhì)量損失28-29
- 2.5.3 停機損失29-30
- 2.6 本章小結30-31
- 第三章 設備維修改善31-49
- 3.1 全員生產(chǎn)維護定義31
- 3.2 全員生產(chǎn)維護簡介31-33
- 3.2.1 特點31
- 3.2.2 目標31-32
- 3.2.3 發(fā)展歷史32-33
- 3.3 全員生產(chǎn)維護運用33-44
- 3.3.1 故障維修33-38
- 3.3.2 預防性維修38-43
- 3.3.3 防錯應用43-44
- 3.4 5S 活動44-48
- 3.4.1 5S 概覽45
- 3.4.2 5S 具體內(nèi)容45-47
- 3.4.3 紅牌作戰(zhàn)47
- 3.4.4 設備現(xiàn)場 5S 管理47-48
- 3.5 本章小結48-49
- 第四章 快速換模49-69
- 4.1 快速換模簡介49-50
- 4.1.1 起源49
- 4.1.2 定義49
- 4.1.3 必要性49-50
- 4.1.4 收益50
- 4.2 快速換模的方法及其應用50-66
- 4.2.1 快速換模方法擴展流程53
- 4.2.2 標準化及關鍵路徑53-58
- 4.2.3 區(qū)分內(nèi)外操作58-59
- 4.2.4 內(nèi)部活動轉(zhuǎn)外部活動59-62
- 4.2.5 縮短內(nèi)部時間62-65
- 4.2.6 快速換?偨Y65-66
- 4.3 標準化操作66-68
- 4.4 本章小結68-69
- 第五章 總結與展望69-71
- 5.1 總結69-70
- 5.2 本文的不足及展望70-71
- 參考文獻71-73
- 致謝73-74
- 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文74
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
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本文編號:675143
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