本文關(guān)鍵詞：H移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)商管理體系優(yōu)化策略研究

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【摘要】：全球通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，也更加復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)涉及到管道、平臺(tái)、應(yīng)用等多個(gè)層面，已經(jīng)形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)主體由同行業(yè)的電信企業(yè)，延伸到跨行業(yè)的終端、系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)公司等。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在面臨的主要壓力來自收入增長(zhǎng)的放緩，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的不斷增加和凈利潤(rùn)的下滑。至2008年以來，國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中將供應(yīng)鏈管理規(guī)劃提到了重要的位置上，不單單是重視采購管理工作，而是整體規(guī)劃供應(yīng)鏈工作，包括采購、物流成本和供應(yīng)商管理等，以此降低成本，提高效率，提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 與傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)、制造行業(yè)比，通信行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是有一定差別的，，我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理的理論研究和實(shí)踐探索都還在起步階段。怎樣構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理體系還在研究和探索中，還存在不確定性，需要進(jìn)一步的完善。因此，對(duì)管理模式和體系的建設(shè)優(yōu)化方面有著較為迫切的研究需求。其中供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈最重要的活動(dòng)之一，是整個(gè)供應(yīng)鏈的“源頭”和上游控制的“先導(dǎo)因素”。一是，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供所需資源，二是，對(duì)于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平和在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位可起到一定的影響作用。對(duì)供應(yīng)商的管理在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中尤為重要，因此，建立合作共贏的供應(yīng)商，是供應(yīng)商管理要解決的一個(gè)重要問題。 目前，H移動(dòng)運(yùn)營(yíng)還尚未建立完善的供應(yīng)商尋源、認(rèn)證、評(píng)估、激勵(lì)等管理體系。本文把供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，獲得低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)服務(wù)鏈，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為重點(diǎn)研究課題。綜合運(yùn)用供應(yīng)商管理理論，從現(xiàn)狀和問題診斷入手，研究標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，基于戰(zhàn)略供應(yīng)商概念提出了H移動(dòng)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化的五大策略。 該優(yōu)化策略主要針對(duì)H移動(dòng)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況所做，提出了H移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)商管理基本體系建設(shè)、優(yōu)化策略，希望通過本課題的研究能對(duì)H移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)鏈管理提供實(shí)際的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 圖目錄9-10
• 表目錄10-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容13-16
• 2 供應(yīng)商管理理論16-20
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論16-18
• 2.2 國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理理論研究動(dòng)態(tài)18-20
• 3 H 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)商管理現(xiàn)狀20-28
• 3.1 H 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商概況20-22
• 3.2 外部環(huán)境分析22-23
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析23-25
• 3.4 標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商管理研究25-28
• 4 H 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)商管理體系優(yōu)化目標(biāo)28-32
• 4.1 供應(yīng)商管理的優(yōu)化作用28-30
• 4.2 供應(yīng)商管理的優(yōu)化目標(biāo)30
• 4.3 供應(yīng)商管理的優(yōu)化內(nèi)容30-32
• 5 H 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)商管理體系優(yōu)化策略32-67
• 5.1 供應(yīng)商尋源與認(rèn)證32-42
• 5.2 供應(yīng)商日常管理42-53
• 5.3 供應(yīng)商績(jī)效考核53-61
• 5.4 激勵(lì)與控制61-64
• 5.5 信息化支撐64-67
• 結(jié)束語67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻(xiàn)69-72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：669519