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Y郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司激勵機制研究

發(fā)布時間:2017-08-09 19:40

  本文關(guān)鍵詞:Y郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司激勵機制研究


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【摘要】:Y郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司始創(chuàng)于1953年,現(xiàn)隸屬云南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司。隨著通信行業(yè)市場的變化,通信設(shè)計行業(yè)屬地化服務(wù)趨勢愈來愈明顯。面對競爭與挑戰(zhàn),如何設(shè)計一套科學(xué)有效的激勵機制體系,已成為當(dāng)今電信設(shè)計行業(yè)人力資源開發(fā)和管理急需解決的迫切問題。為此,本文就Y郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司激勵機制進(jìn)行研究。 本論文首先簡要介紹論文的研究背景目的和研究意義、國內(nèi)外激勵機制研究現(xiàn)狀、研究方法和思路及本論文的主要內(nèi)容與框架。其次,對激勵機制基本理論、相關(guān)概念進(jìn)行了綜述。接下來本論文運用相關(guān)激勵理論,充分分析對Y郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查的結(jié)果,理論結(jié)合實際,尋找到該公司在激勵機制上存在的一系列問題。最后,本論文對Y郵電規(guī)劃設(shè)計院研究出相應(yīng)的改進(jìn)對策。
【關(guān)鍵詞】:通信行業(yè) 激勵機制 對策研究
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F272.92;F632
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 緒論7-11
  • 1.1 研究背景、目的和研究意義7-8
  • 1.1.1 研究背景7
  • 1.1.2 研究目的7-8
  • 1.1.3 研究意義8
  • 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述8-10
  • 1.2.1 國內(nèi)外激勵機制研究現(xiàn)狀8-9
  • 1.2.2 國內(nèi)外激勵機制簡述9
  • 1.2.3 綜述9-10
  • 1.3 研究的思路、方法和論文內(nèi)容框架10-11
  • 1.3.1 研究思路10
  • 1.3.2 研究方法10
  • 1.3.3 論文的主要內(nèi)容及框架10-11
  • 2 激勵制度的相關(guān)概念與理論闡述11-22
  • 2.1 激勵機制基本概念及發(fā)展過程11-13
  • 2.1.1 激勵機制的基本概念11-12
  • 2.1.2 激勵機制的發(fā)展過程12-13
  • 2.2 激勵機制的理論模型13-19
  • 2.2.1 需要型(內(nèi)容型)激勵理論13-15
  • 2.2.2 過程型激勵理論15-18
  • 2.2.3 狀態(tài)型激勵理論18-19
  • 2.3 激勵機制的理論分析19-22
  • 3 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院激勵機制的現(xiàn)狀分析22-33
  • 3.1 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院現(xiàn)狀分析22-26
  • 3.1.1 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院簡介22
  • 3.1.2 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院機構(gòu)設(shè)置22-24
  • 3.1.3 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院人力資源狀況24-26
  • 3.2 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院員工滿意度調(diào)查分析26-30
  • 3.2.1 調(diào)查的目的及思路26-27
  • 3.2.2 調(diào)查的方案與實施27-28
  • 3.2.3 調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析28-30
  • 3.3 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院激勵機制存在的問題30-32
  • 3.3.1 薪酬體系不完善30
  • 3.3.2 績效考核體系不合理30-31
  • 3.3.3 沒有建立健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系31-32
  • 3.3.4 沒有完善的培訓(xùn)體系32
  • 3.4 小結(jié)32-33
  • 4 Y郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司激勵機制改進(jìn)方案33-44
  • 4.1 改進(jìn)的基本思路33
  • 4.2 改進(jìn)遵循的原則33-34
  • 4.3 做好薪酬體系改進(jìn),實現(xiàn)價值再分配34-38
  • 4.3.1 改進(jìn)后薪酬體系的目標(biāo)功能34-35
  • 4.3.2 薪酬體系的改進(jìn)思路35
  • 4.3.3 薪酬體系的改進(jìn)方案35-38
  • 4.4 建立起合理的績效考核制度38-40
  • 4.4.1 績效考核的改進(jìn)思路和原則38
  • 4.4.2 績效考核的改進(jìn)內(nèi)容38-40
  • 4.5 積極開展員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃40-42
  • 4.5.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則40-41
  • 4.5.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的改進(jìn)措施41-42
  • 4.6 建立科學(xué)、合理、完善的培訓(xùn)體系42-43
  • 4.7 小結(jié)43-44
  • 5 結(jié)論和展望44-45
  • 5.1 結(jié)論44
  • 5.2 展望44-45
  • 附錄145-47
  • 參考文獻(xiàn)47-48
  • 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 肖錫發(fā);北京市煤氣熱力工程設(shè)計院激勵機制創(chuàng)新研究[D];清華大學(xué);2004年

2 楊飛;某通信規(guī)劃設(shè)計院有限公司績效管理體系研究[D];清華大學(xué);2004年

3 張愛英;企業(yè)績效考核系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D];山東科技大學(xué);2006年

4 張雪凌;基于ASP的績效考核信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D];合肥工業(yè)大學(xué);2007年



本文編號:647006

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