本文關(guān)鍵詞：四川CMT公司項(xiàng)目組合管理問(wèn)題研究

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【摘要】：四川CMT公司是四川移動(dòng)的全資子公司。四川CMT公司一直從事通信行業(yè)的工程建設(shè)施工。近年來(lái),公司也逐步從事移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和優(yōu)化以及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。同時(shí),隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及公司發(fā)展受多因素影響和制約,如何在多個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目群之間優(yōu)化資源配置,最大限度地發(fā)揮資源的效益,如何確保項(xiàng)目的實(shí)施和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,如何進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化管理,這些都將會(huì)為公司項(xiàng)目管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。目前,四川CMT公司基本上還是采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,停留在單個(gè)項(xiàng)目的分散式管理水平上,沒(méi)有將所實(shí)施的項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)整體進(jìn)行管理和控制,造成公司部分資源的浪費(fèi)。同時(shí),缺乏統(tǒng)一的、切實(shí)可行的項(xiàng)目評(píng)估、選擇過(guò)程方法以及量化標(biāo)準(zhǔn),很少能從戰(zhàn)略高度衡量項(xiàng)目的中長(zhǎng)期收益,本文在學(xué)習(xí)、借鑒項(xiàng)目組合管理有關(guān)理論的基礎(chǔ)上,以四川CMT公司為研究對(duì)象,對(duì)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并且闡述了當(dāng)前四川CMT公司進(jìn)行規(guī)范化的項(xiàng)目組合管理的可行性與必要性。進(jìn)而在上述項(xiàng)目組合管理理論基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面探索了一條適合四川CMT公司項(xiàng)目組合管理的模式,提出項(xiàng)目選擇、資源優(yōu)化、項(xiàng)目組合選擇等方法,并給出了具體的選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施中必須遵循整體評(píng)估和優(yōu)化思路。并以四川CMT公司G中心建立項(xiàng)目組合管理過(guò)程進(jìn)行論證,從其戰(zhàn)略角度出發(fā),選擇項(xiàng)目,進(jìn)行綜合性的評(píng)估分析,進(jìn)而將評(píng)估后可行的項(xiàng)目建立成項(xiàng)目組合,并且對(duì)組合方案進(jìn)行評(píng)估。最后,對(duì)組合和過(guò)程管理方法不斷地完善和優(yōu)化,形成適合四川CMT公司項(xiàng)目組合管理的模式,決策過(guò)程和評(píng)估方法以及保障項(xiàng)目組合管理實(shí)現(xiàn)的相關(guān)措施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目組合管理 資源平衡 戰(zhàn)略目標(biāo) 資源優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究工作的背景與意義10-13
• 1.2 項(xiàng)目組合管理的國(guó)內(nèi)外研究歷史與現(xiàn)狀13-14
• 1.2.1 國(guó)外組合管理研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)組合管理研究現(xiàn)狀14
• 1.3 本文的主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新14-15
• 1.4 本論文的結(jié)構(gòu)安排15-17
• 第二章 項(xiàng)目組合管理理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 項(xiàng)目組合管理17-18
• 2.2 項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別18-21
• 2.3 項(xiàng)目組合管理主要框架內(nèi)容21-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 四川CMT公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析24-33
• 3.1 公司簡(jiǎn)介24-26
• 3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)24-26
• 3.1.2 公司戰(zhàn)略定位26
• 3.2 公司項(xiàng)目特點(diǎn)分析26-29
• 3.2.1 涉及的項(xiàng)目領(lǐng)域26-28
• 3.2.2 項(xiàng)目特點(diǎn)28-29
• 3.3 公司項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題29-32
• 3.3.1 項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)依據(jù)29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目管理能力跟不上需要30-31
• 3.3.3 急需建立適應(yīng)新形勢(shì)的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)體系31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第四章 四川CMT公司項(xiàng)目組合管理的實(shí)施33-53
• 4.1 項(xiàng)目組合管理目標(biāo)33-34
• 4.2 四川CMT公司戰(zhàn)略選擇分析34
• 4.3 組合項(xiàng)目選擇分析34-39
• 4.4 項(xiàng)目組合沖突管理39-43
• 4.4.1 組織內(nèi)沖突解決辦法40-41
• 4.4.2 項(xiàng)目組合資源調(diào)整策略41-43
• 4.5 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)43-52
• 4.5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析43-47
• 4.5.2 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理47-52
• 4.6 本章小結(jié)52-53
• 第五章 四川CMT公司G中心項(xiàng)目組合管理效果分析53-61
• 5.1 建立收益指標(biāo)評(píng)價(jià)體系53-58
• 5.1.1 收益指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的客觀依據(jù)53-54
• 5.1.2 項(xiàng)目組合收益指標(biāo)評(píng)價(jià)體系54-58
• 5.2 四川CMT公司項(xiàng)目組合收益評(píng)價(jià)58-59
• 5.3 應(yīng)用效果59-61
• 第六章 全文總結(jié)與展望61-63
• 6.1 全文總結(jié)61
• 6.2 后續(xù)工作展望61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66

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1 梁明杰;駱s，

本文編號(hào)：647094