中國(guó)聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究
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【摘要】:全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃和管理,主要表現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)。具體是以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等一系列歷史數(shù)據(jù)及內(nèi)外部發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為依據(jù);以經(jīng)營(yíng)收入、財(cái)務(wù)利潤(rùn)等為目標(biāo);以過(guò)程為控制重點(diǎn);以績(jī)效考評(píng)為手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、效益等方面的總體規(guī)劃進(jìn)行量化說(shuō)明的先進(jìn)管理方法和行為指導(dǎo)方式,可以全面提企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。全面預(yù)算管理是經(jīng)歷了企業(yè)管理的各階段,存優(yōu)去劣蛻變出的科學(xué)的先進(jìn)的管理方式,正是因?yàn)槿骖A(yù)算管理具備了諸多先進(jìn)性和全面性,而成為了今天我們運(yùn)用和研究的工具,也被越來(lái)越多的中外企業(yè)采用并實(shí)施。 本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理論的系統(tǒng)研究和闡述,在此基礎(chǔ)上,對(duì)甘肅聯(lián)通公司經(jīng)營(yíng)情況及目前全面預(yù)算體系現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和論證,不僅在解決預(yù)算管理存在問(wèn)題中提出了新的思路,也在推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理中求新求變的道路上做出了嘗試,具體內(nèi)容分別從四個(gè)主要方面:全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)設(shè)置、全面預(yù)算的編制過(guò)程及細(xì)節(jié)、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制、全面預(yù)算管理結(jié)果的考評(píng),并結(jié)合當(dāng)前甘肅聯(lián)通公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)該公司的全面預(yù)算管理體系做了優(yōu)化設(shè)計(jì),拋磚引玉,期望以此起到幫助公司,有效提升公司的管理水平。
【關(guān)鍵詞】:全面預(yù)算管理 優(yōu)化 提升
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F626.116
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-6
- 一、前言6-7
- (一) 研究背景與意義6
- (二) 研究?jī)?nèi)容與思路6-7
- 二、相關(guān)理論7-21
- (一) 全面預(yù)算管理體系概念7-8
- (二) 全面預(yù)算管理的特征及功能8-12
- (三) 全面預(yù)算體系的內(nèi)容12-21
- 三、聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算體系現(xiàn)狀分析21-30
- (一) 聯(lián)通甘肅省分公司概況21
- (二) 聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算現(xiàn)狀21-26
- (三) 聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題26-30
- 四、全面預(yù)算體系優(yōu)化方案30-42
- (一) 優(yōu)化全面預(yù)算組織體系建設(shè)30-33
- (二) 優(yōu)化全面預(yù)算的編制流程調(diào)整編制方法33-38
- (三) 優(yōu)化化全面預(yù)算的執(zhí)行控制過(guò)程38-39
- (四) 加強(qiáng)全面預(yù)算的評(píng)估,建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)39-42
- 結(jié)束語(yǔ)42-43
- 參考文獻(xiàn)43-44
- 致謝44
【共引文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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