本文關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理是針對企業(yè)經(jīng)營的整體規(guī)劃和管理,主要表現(xiàn)形式是對企業(yè)未來一段時間經(jīng)營活動的計劃和預(yù)測。具體是以經(jīng)營、財務(wù)、投資等一系列歷史數(shù)據(jù)及內(nèi)外部發(fā)展及競爭環(huán)境為依據(jù)；以經(jīng)營收入、財務(wù)利潤等為目標(biāo)；以過程為控制重點；以績效考評為手段,對企業(yè)的經(jīng)營、投資、效益等方面的總體規(guī)劃進(jìn)行量化說明的先進(jìn)管理方法和行為指導(dǎo)方式,可以全面提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理是經(jīng)歷了企業(yè)管理的各階段,存優(yōu)去劣蛻變出的科學(xué)的先進(jìn)的管理方式,正是因為全面預(yù)算管理具備了諸多先進(jìn)性和全面性,而成為了今天我們運用和研究的工具,也被越來越多的中外企業(yè)采用并實施。 本文通過對全面預(yù)算管理理論的系統(tǒng)研究和闡述,在此基礎(chǔ)上,對甘肅聯(lián)通公司經(jīng)營情況及目前全面預(yù)算體系現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析和論證,不僅在解決預(yù)算管理存在問題中提出了新的思路,也在推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理中求新求變的道路上做出了嘗試,具體內(nèi)容分別從四個主要方面：全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)設(shè)置、全面預(yù)算的編制過程及細(xì)節(jié)、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制、全面預(yù)算管理結(jié)果的考評,并結(jié)合當(dāng)前甘肅聯(lián)通公司的經(jīng)營管理現(xiàn)實情況,對該公司的全面預(yù)算管理體系做了優(yōu)化設(shè)計,拋磚引玉,期望以此起到幫助公司,有效提升公司的管理水平。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 優(yōu)化 提升
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626.116
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、前言6-7
• (一) 研究背景與意義6
• (二) 研究內(nèi)容與思路6-7
• 二、相關(guān)理論7-21
• (一) 全面預(yù)算管理體系概念7-8
• (二) 全面預(yù)算管理的特征及功能8-12
• (三) 全面預(yù)算體系的內(nèi)容12-21
• 三、聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算體系現(xiàn)狀分析21-30
• (一) 聯(lián)通甘肅省分公司概況21
• (二) 聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算現(xiàn)狀21-26
• (三) 聯(lián)通甘肅省分公司全面預(yù)算管理存在的主要問題26-30
• 四、全面預(yù)算體系優(yōu)化方案30-42
• (一) 優(yōu)化全面預(yù)算組織體系建設(shè)30-33
• (二) 優(yōu)化全面預(yù)算的編制流程調(diào)整編制方法33-38
• (三) 優(yōu)化化全面預(yù)算的執(zhí)行控制過程38-39
• (四) 加強全面預(yù)算的評估,建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)39-42
• 結(jié)束語42-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 致謝44

【共引文獻(xiàn)】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：645692