發(fā)布時(shí)間：2017-08-09 05:22

  本文關(guān)鍵詞：湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式研究

  更多相關(guān)文章： 手機(jī)支付 近場(chǎng)支付 運(yùn)營(yíng)模式 湖北銀商

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，手機(jī)支付成為眾運(yùn)營(yíng)商必爭(zhēng)的一塊蛋糕。然而遠(yuǎn)程支付產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變成一片紅海，，在起步較晚的情況下，作為國(guó)內(nèi)最大傳統(tǒng)支付運(yùn)營(yíng)商的銀聯(lián)商務(wù)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，部署手機(jī)近場(chǎng)支付勢(shì)在必行。 本文主要對(duì)由湖北銀聯(lián)商務(wù)主導(dǎo)，興業(yè)銀行武漢分行、湖北聯(lián)通和武漢銀訊共同參與的手機(jī)近場(chǎng)支付合作項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式及其優(yōu)化策略進(jìn)行了研究。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于運(yùn)營(yíng)模式的研究理論進(jìn)行了闡述，并對(duì)手機(jī)支付運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了分類，同時(shí)分別探討了這幾種運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。其次對(duì)湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)各方情況進(jìn)行了介紹，探討了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)合作方案和各方的分工情況，對(duì)各方優(yōu)勢(shì)資源和成本投入、收入來(lái)源等進(jìn)行了詳盡分析。使用波特五力模型對(duì)湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出了當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中存在的問(wèn)題。最后對(duì)影響產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的不利因素進(jìn)行了分析，就如何優(yōu)化手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式提出了策略性的建議，并指出了運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化策略存在的局限性，對(duì)建立有效運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施保障進(jìn)行了分析。重點(diǎn)針對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式中存在的運(yùn)營(yíng)主體關(guān)系不清晰、產(chǎn)品功能定位模糊以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性有待提升等問(wèn)題，采用了理論結(jié)合實(shí)際研究法、調(diào)查分析法、案例研究法和對(duì)比分析研究法等多種研究方法，運(yùn)用了運(yùn)營(yíng)模式及其優(yōu)化理論，使用波特五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)對(duì)影響湖北銀商在手機(jī)近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)建立有效運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)外不利因素進(jìn)行了探討，就如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式提出了可供操作的策略和建議，旨在為湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供理論指導(dǎo)，并為國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：手機(jī)支付 近場(chǎng)支付 運(yùn)營(yíng)模式 湖北銀商
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)的理論研究13-18
• 1.3 本文的主要研究?jī)?nèi)容及研究方法18-21
• 2 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付當(dāng)前運(yùn)營(yíng)模式介紹21-26
• 2.1 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付平臺(tái)建設(shè)概況21-22
• 2.2 參與各方優(yōu)勢(shì)與分工明細(xì)分析22-23
• 2.3 當(dāng)前模式下各方成本投入和收益來(lái)源分析23-24
• 2.4 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付當(dāng)前運(yùn)營(yíng)模式的組成結(jié)構(gòu)24-26
• 3 湖北銀商近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及運(yùn)營(yíng)模式分析26-33
• 3.1 湖北銀商近場(chǎng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析26-30
• 3.2 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式存在的問(wèn)題30-33
• 4 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化及實(shí)施保障33-41
• 4.1 影響湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式的不利因素分析33-34
• 4.2 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化策略34-37
• 4.3 湖北銀商手機(jī)近場(chǎng)支付運(yùn)營(yíng)模式局限性分析37-38
• 4.4 建立有效運(yùn)營(yíng)模式的實(shí)施保障38-41
• 結(jié)束語(yǔ)41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：643713