本文關(guān)鍵詞：社交網(wǎng)站商業(yè)模式研究

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【摘要】：隨著社會信息化腳步的加快，以往傳統(tǒng)而單一的網(wǎng)站功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們“一站式”上網(wǎng)體驗(yàn)的新要求。也就是人們需要一種既能獲取信息、又可以拓展人際關(guān)系、還具備休閑娛樂功能的全新的網(wǎng)絡(luò)平臺。而社交網(wǎng)站正滿足人了們這種新的需求。社交網(wǎng)站在近幾年間內(nèi)，正以難以置信的速度成為了互聯(lián)網(wǎng)市場的焦點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)用戶的新寵。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，社交網(wǎng)站的形態(tài)已經(jīng)逐漸成熟，競爭的重點(diǎn)也已經(jīng)由初期的新技術(shù)與新產(chǎn)品之爭，，轉(zhuǎn)向了體現(xiàn)網(wǎng)站整體實(shí)力的商業(yè)模式間的競爭。然而由于社交網(wǎng)站的商業(yè)模式的運(yùn)行在某種程度上與社交網(wǎng)站業(yè)務(wù)的擴(kuò)大存在失衡的情況，這就給網(wǎng)站的進(jìn)一步成長帶來了一定的困擾和障礙。如果想打破網(wǎng)站今后前進(jìn)的瓶頸，就必須重視商業(yè)模式中的不足，明確所存在的關(guān)鍵問題并加以解決。因此企業(yè)迫切的需要這方面的研究，來做為與自身企業(yè)商業(yè)模式的參照物，對成功經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，并對今后發(fā)展的方向做出規(guī)劃。所以對社交網(wǎng)站商業(yè)模式的研究是有相當(dāng)?shù)谋匾缘摹?本文從商業(yè)模式理論研究的情況出發(fā)，以文獻(xiàn)分析的方法為基礎(chǔ)，對國內(nèi)外商業(yè)模式研究的成果進(jìn)行了明晰與梳理。同時列舉了不同學(xué)者對商業(yè)模式概念的闡述，對比了這些體系中對商業(yè)模式中組成要素的各種見解。而后結(jié)合社交網(wǎng)站的客觀情況，對其定義、特點(diǎn)、發(fā)展情況給予簡要的介紹。進(jìn)而提出社交網(wǎng)站商業(yè)模式的概念，并對其要素進(jìn)行了界定。接著通過對綜合類、垂直類、微博類社交網(wǎng)站的引入，明確了其不同的市場定位。然后利用商業(yè)模式的理論框架，結(jié)合Facebook的具體情況，對社交網(wǎng)站商業(yè)模式的三個層面，八個要素，及它們之的間相互作用，運(yùn)行過程進(jìn)行了說明。在此基礎(chǔ)之上，又運(yùn)用案例研究和對比分析的方法，將Facebook和新浪微博的商業(yè)模式進(jìn)行了剖析，對社交網(wǎng)站商業(yè)模式實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)做出了客觀的解讀，發(fā)現(xiàn)了社交網(wǎng)站用戶數(shù)量、產(chǎn)品核心能力與收入結(jié)構(gòu)所存在的問題。 最后，結(jié)合社交網(wǎng)站商業(yè)模式發(fā)展的最新動向與趨勢，本文給出了相應(yīng)的完善社交網(wǎng)站商業(yè)模式的建議。希望未來可以給社交網(wǎng)站的良性發(fā)展提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：社交網(wǎng)站 商業(yè)模式 Facebook 新浪微博
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 論文的選題背景及研究目和意義11-13
• 1.1.1 論文選題的背景11-12
• 1.1.2 論文選題的目的和意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述15-16
• 1.3 論文的研究思路與研究方法16-17
• 1.3.1 論文的研究思路16-17
• 1.3.2 論文的研究方法17
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處17-19
• 第2章 社交網(wǎng)站商業(yè)模式理論基礎(chǔ)19-29
• 2.1 社交網(wǎng)站的定義、特點(diǎn)和發(fā)展19-21
• 2.1.1 社交網(wǎng)站的定義19
• 2.1.2 社交網(wǎng)站的特點(diǎn)19-21
• 2.1.3 社交網(wǎng)站的發(fā)展21
• 2.2 社交網(wǎng)站的分類21-23
• 2.2.1 綜合類社交網(wǎng)站21-22
• 2.2.2 垂直類社交網(wǎng)站22
• 2.2.3 微博22-23
• 2.3 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的概念23-24
• 2.4 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的構(gòu)成要素24-27
• 2.4.1 商業(yè)模式要素分類理論24-26
• 2.4.2 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的要素26-27
• 2.5 本章小結(jié)27-29
• 第3章 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的運(yùn)行29-39
• 3.1 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的用戶層面29-32
• 3.1.1 潛在用戶29-30
• 3.1.2 使用途徑30
• 3.1.3 用戶的價值主張30-31
• 3.1.4 用戶的粘性31-32
• 3.2 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的產(chǎn)品層面32-34
• 3.2.1 產(chǎn)品的價值配置32-33
• 3.2.2 產(chǎn)品的核心能力33-34
• 3.3 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的盈利層面34-36
• 3.3.1 利益伙伴網(wǎng)絡(luò)34-35
• 3.3.2 收入結(jié)構(gòu)35-36
• 3.4 社交網(wǎng)站商業(yè)模式的運(yùn)行過程36-38
• 3.5 本章小結(jié)38-39
• 第4章 新浪微博商業(yè)模式案例研究39-48
• 4.1 案例分析對象的選取39
• 4.2 新浪微博的發(fā)展歷程39-40
• 4.3 新浪微博商業(yè)模式的運(yùn)行40-43
• 4.3.1 新浪微博商業(yè)模式的用戶層面40-41
• 4.3.2 新浪微博商業(yè)模式的產(chǎn)品層面41-42
• 4.3.3 新浪微博商業(yè)模式的盈利層面42-43
• 4.4 Facebook 商業(yè)模式與新浪微博商業(yè)模式對比43-44
• 4.5 社交網(wǎng)站商業(yè)模式存在的問題分析44-47
• 4.6 本章小結(jié)47-48
• 第5章 社交網(wǎng)站商業(yè)模式運(yùn)行的完善對策48-55
• 5.1 針對用戶問題的策略48-50
• 5.1.1 更好的實(shí)現(xiàn)用戶的價值主張48
• 5.1.2 用戶粘性的提升48-49
• 5.1.3 用戶信息安全的保障49-50
• 5.2 產(chǎn)品的更新與升級50-51
• 5.2.1 線上產(chǎn)品與線下生活的無縫對接50
• 5.2.2 重視移動終端產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)50-51
• 5.2.3 不同文化背景下用戶產(chǎn)品體驗(yàn)的保障51
• 5.3 盈利層面的建議51-54
• 5.3.1 為廣告客戶提供更高的投資回報(bào)率51-53
• 5.3.2 社交網(wǎng)站電商平臺化53
• 5.3.3 其他盈利點(diǎn)53-54
• 5.4 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 致謝60-61
• 個人簡歷61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 呂鴻江;劉洪;;基于匹配視角的商業(yè)模式與戰(zhàn)略關(guān)系分析[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版);2011年02期

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4 林若惜;;Facebook怎么賺錢[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2012年10期

5 吳迪;;Facebook的移動平臺盈利模式[J];IT經(jīng)理世界;2012年10期

6 原磊;;國外商業(yè)模式理論研究評介[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2007年10期

7 宋滟泓;;Facebook再續(xù)品牌手機(jī)前緣 3大問題考驗(yàn)扎克伯格承受力[J];IT時代周刊;2012年01期

本文編號：629180