本文關(guān)鍵詞：項目進(jìn)度管理在聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)設(shè)計項目中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 接入層主干光纜環(huán) 通信工程設(shè)計項目 項目管理 進(jìn)度管理

【摘要】：項目管理學(xué)及其重要領(lǐng)域一項目進(jìn)度管理是理論逐漸成熟并被逐漸應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域的新興學(xué)科。隨著通信運(yùn)營商對通信建設(shè)工程管理的越來越精細(xì)化和通信設(shè)計企業(yè)之間競爭力度的加大,通信設(shè)計企業(yè)需要在承接的項目中引入項目管理技術(shù),從而能夠合理安排設(shè)計項目的進(jìn)度,控制項目成本,提高設(shè)計質(zhì)量,滿足運(yùn)營商的需求。 在項目管理理論中,范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量是項目管理的四項約束條件。成功的項目管理就是在合同規(guī)定的范圍內(nèi),在成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制目標(biāo)內(nèi)完成項目。本文從項目進(jìn)度管理的角度出發(fā),運(yùn)用項目進(jìn)度管理的有關(guān)理論,重點分析了項目進(jìn)度管理的理論和方法在通信工程設(shè)計項目中的應(yīng)用。以深圳聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)設(shè)計項目作為案例,本論文介紹了在通信工程設(shè)計項目中應(yīng)用項目進(jìn)度管理理論解決進(jìn)度計劃、優(yōu)化和控制的方法并分析了在此過程中需要關(guān)注的重點。通過項目進(jìn)度管理的理論和方法在通信工程設(shè)計項目中的應(yīng)用,通信工程設(shè)計項目在合同規(guī)定時間內(nèi)完成的概率大幅度提高。
【關(guān)鍵詞】：接入層主干光纜環(huán) 通信工程設(shè)計項目 項目管理 進(jìn)度管理
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F623;TU722
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 工程建設(shè)背景和必要性8
• 1.2. 項目特點8-10
• 1.2.1 通信設(shè)計項目特點8-9
• 1.2.2 本設(shè)計項目的特點9-10
• 1.2.3 通信設(shè)計項目工作階段10
• 1.3 論文研究意義10-11
• 1.4 論文研究的總體目標(biāo)和框架11-12
• 第二章 深圳聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)設(shè)計項目概況12-17
• 2.1 項目的設(shè)計目標(biāo)12
• 2.2 項目的設(shè)計規(guī)模12
• 2.3 深圳聯(lián)通光纜網(wǎng)概況12-15
• 2.3.1 深圳聯(lián)通光纜網(wǎng)架構(gòu)12-14
• 2.3.2 接入層光纜建設(shè)總體原則14-15
• 2.4 建設(shè)單位簡介15-16
• 2.5 設(shè)計單位簡介16-17
• 第三章 項目管理理論及方法17-28
• 3.1 項目基本理論17-18
• 3.1.1 項目的概念17
• 3.1.2 項目約束條件17-18
• 3.1.3 項目基本特征18
• 3.2 項目管理理論18-20
• 3.2.1 項目管理的定義18-19
• 3.2.2 項目管理的內(nèi)容19
• 3.2.3 項目管理的步驟19-20
• 3.2.4 項目管理過程和知識體系概要20
• 3.3 項目的生命周期20-21
• 3.4 項目進(jìn)度計劃管理21-24
• 3.4.1 項目進(jìn)度計劃的概念22
• 3.4.2 項目進(jìn)度計劃的分類22
• 3.4.3 項目進(jìn)度計劃的目的22-23
• 3.4.4 項目進(jìn)度計劃的步驟23
• 3.4.5 項目進(jìn)度計劃的方法23-24
• 3.5 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整技術(shù)24-25
• 3.6 項目進(jìn)度控制管理理論25-28
• 3.6.1 項目進(jìn)度控制的原理25-26
• 3.6.2 項目進(jìn)度的動態(tài)控制26-28
• 第四章 深圳聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)項目進(jìn)度計劃制定28-36
• 4.1 項目描述28
• 4.2 項目分解28-29
• 4.3 工作責(zé)任分配的確定29-31
• 4.4 工作時間估計及先后關(guān)系確定31-32
• 4.5 繪制網(wǎng)絡(luò)圖32-34
• 4.6 項目周期分析34-36
• 第五章 深圳聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)項目進(jìn)度計劃優(yōu)化36-43
• 5.1 項目進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整36-39
• 5.1.1 關(guān)鍵路徑上工作的調(diào)整36-37
• 5.1.2 改變某些工作的邏輯關(guān)系37-38
• 5.1.3 提高各工序的工作效率38-39
• 5.1.4 重視溝通的作用39
• 5.2 優(yōu)化效果分析39-43
• 第六章 深圳聯(lián)通接入層主干光纜環(huán)項目進(jìn)度計劃控制43-49
• 6.1 通信工程設(shè)計項目進(jìn)度控制的任務(wù)43
• 6.2 影響項目進(jìn)度關(guān)鍵因素分析43-45
• 6.3 進(jìn)度控制的目標(biāo)和關(guān)注重點45-47
• 6.4 進(jìn)度控制的制度保證47-49
• 第七章 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 許建偉;;淺議工程建設(shè)項目管理[J];科技傳播;2010年18期

2 朱啟嶺;;淺談建筑施工的協(xié)調(diào)管理[J];林業(yè)科技情報;2010年03期

3 沈金;IT項目進(jìn)度管理[J];臺聲.新視角;2005年05期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 高曉輝;電信數(shù)據(jù)通信的項目管理應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

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本文編號：627924