本文關(guān)鍵詞：紅河學(xué)院手機(jī)一卡通項(xiàng)目管理研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 手機(jī)一卡通項(xiàng)目 需求分析 進(jìn)度控制

【摘要】：經(jīng)過多年的發(fā)展，手機(jī)一卡通進(jìn)入到人們的視線當(dāng)中，人們對信息化的要求越來越高，在這樣一個(gè)背景下，，紅河學(xué)院決定進(jìn)行校園手機(jī)“一卡通”項(xiàng)目建設(shè)。本文通過逐步積累法等方法對紅河學(xué)院手機(jī)“一卡通”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行論證。首先針對紅河學(xué)院自身的師生規(guī)模逐年擴(kuò)大和現(xiàn)存管理問題等背景，探討學(xué)院實(shí)施校園“一卡通”項(xiàng)目的必要性、可行性，然后提出項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施，本文最后試著從項(xiàng)目工程組織管理和進(jìn)度控制二個(gè)方面進(jìn)行淺析，對項(xiàng)目實(shí)際操作過程中的一些問題和可控、不可控的影響因素進(jìn)行分析，并提出一些相應(yīng)的控制和對策，以期使項(xiàng)目達(dá)到最終目標(biāo)。本文為運(yùn)營商與高校合作“一卡通”項(xiàng)目提供了可借鑒的實(shí)用商業(yè)價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 手機(jī)一卡通項(xiàng)目 需求分析 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的目的和意義10-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-23
• 2.1 國內(nèi)外研究狀況13-17
• 2.1.1 一卡通國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀13-14
• 2.1.2 國內(nèi)外高校實(shí)施校園一卡通的情況14-15
• 2.1.3 手機(jī)一卡通行業(yè)現(xiàn)狀分析15-17
• 2.2 項(xiàng)目的相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-18
• 2.2.1 項(xiàng)目的定義17
• 2.2.2 項(xiàng)目管理定義17
• 2.2.3 項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)17-18
• 2.3 項(xiàng)目管理的過程與生命周期18-20
• 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制理論綜述20-23
• 2.4.1 項(xiàng)目分解意義20-21
• 2.4.2 項(xiàng)目分解的一般程序21
• 2.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃21-23
• 第三章 紅河學(xué)院手機(jī)“一卡通”項(xiàng)目分析23-30
• 3.1 紅河學(xué)院手機(jī)“一卡通”項(xiàng)目概況23-26
• 3.1.1 紅河學(xué)院的概況23-24
• 3.1.2 紅河學(xué)院手機(jī)一卡通項(xiàng)目背景24-25
• 3.1.3 紅河學(xué)院“一卡通”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)25-26
• 3.2 紅河學(xué)院校園“一卡通”項(xiàng)目必要性分析26-27
• 3.3 紅河學(xué)院校園“一卡通”項(xiàng)目可行性分析27-30
• 第四章 紅河學(xué)院 RF-SIM 手機(jī)一卡通方案設(shè)計(jì)30-55
• 4.1 項(xiàng)目規(guī)劃原則30-31
• 4.2 RF-SIM 技術(shù)簡介31-34
• 4.2.1 什么是 RFID-SIM 卡31-32
• 4.2.2 內(nèi)置 RF 模塊功能框圖32-33
• 4.2.3 手機(jī) RFID-SIM 卡與 M1 卡區(qū)別33-34
• 4.3 中國移動(dòng)手機(jī) RF-SIM 一卡通系統(tǒng)功能簡介34-41
• 4.3.1 優(yōu)勢和行業(yè)地位34-35
• 4.3.2 使用手機(jī) RFID-SIM 卡步驟35
• 4.3.3 數(shù)字化校園系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)35-38
• 4.3.4 系統(tǒng)安全38-40
• 4.3.5 手機(jī)一卡通運(yùn)行管理40-41
• 4.4 紅河學(xué)院手機(jī)一卡通系統(tǒng)結(jié)構(gòu)41-43
• 4.4.1 基礎(chǔ)平臺和業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)系41-42
• 4.4.2 一卡通系統(tǒng)和應(yīng)用子系統(tǒng)42
• 4.4.3 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)42-43
• 4.5 卡應(yīng)用關(guān)系規(guī)劃43-44
• 4.5.1 業(yè)務(wù)應(yīng)用關(guān)系訂購43-44
• 4.5.2 消費(fèi) POS 終端與電子錢包的關(guān)系44
• 4.6 基礎(chǔ)平臺的實(shí)現(xiàn)44-46
• 4.6.1 卡通45
• 4.6.2 庫通45
• 4.6.3 網(wǎng)通45-46
• 4.6.4 系統(tǒng)組成46
• 4.7 各基本業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)46-55
• 4.7.1 食堂消費(fèi)管理子系統(tǒng)46-48
• 4.7.2 綜合消費(fèi)管理系統(tǒng)48-49
• 4.7.3 考勤管理子系統(tǒng)49-50
• 4.7.4 門禁管理子系統(tǒng)50-52
• 4.7.5 針對紅河學(xué)院門禁系統(tǒng)個(gè)性化需求的設(shè)計(jì)方案52-55
• 第五章 紅河學(xué)院“一卡通”項(xiàng)目組織和進(jìn)度控制55-71
• 5.1 工程項(xiàng)目管理55-63
• 5.1.1 工程項(xiàng)目組55
• 5.1.2 項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)55
• 5.1.3 項(xiàng)目組的職責(zé)55-56
• 5.1.4 工程總目標(biāo)56
• 5.1.5 工程進(jìn)度管理56-57
• 5.1.6 保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織計(jì)劃57-63
• 5.2 人力資源分配63-65
• 5.3 工程進(jìn)度安排65-71
• 5.3.1 工程施工進(jìn)度安排表65-66
• 5.3.2 工程實(shí)施步驟及方法66-71
• 第六章 結(jié)論與展望71-73
• 6.1 全文總結(jié)71-72
• 6.2 論文不足和待解決的問題72-73
• 參考文獻(xiàn)73-75
• 致謝75

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2 記者 羅蓉嬋;紅河學(xué)院與越南合作交流富有成效[N];云南日報(bào);2010年

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1 鐘建華;紅河學(xué)院手機(jī)一卡通項(xiàng)目管理研究[D];南京郵電大學(xué);2014年

本文編號：623925