本文關(guān)鍵詞：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)移動(dòng)LX分公司企業(yè)文化建設(shè)案例研究

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【摘要】：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理理論,經(jīng)過多年的應(yīng)用和實(shí)踐,目前發(fā)展已日趨豐富和完善,在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有積極作用。在企業(yè)發(fā)展中,越來越多的企業(yè)擁有適合自身實(shí)際的積極、先進(jìn)的企業(yè)文化,但也有一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視,對(duì)如何建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化感覺茫然,與核心競(jìng)爭(zhēng)力相融合的企業(yè)文化建設(shè)更是無從談起。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)正處于現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)軌磨合期,如何運(yùn)用好符合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,充分利用企業(yè)擁有的各種資源和要素,培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造出不可復(fù)制的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重大管理命題。本文將企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合,首先以中國(guó)移動(dòng)LX分公司企業(yè)文化建設(shè)成功實(shí)踐為例,圍繞企業(yè)如何通過打造獨(dú)具企業(yè)氣質(zhì)個(gè)性的企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和闡述,探討將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有機(jī)結(jié)合的路徑,然后從企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)理論入手,深入剖析企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)移動(dòng)LX分公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了進(jìn)一步思考,得出優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神源泉、對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用的結(jié)論,以此期望對(duì)類似企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供一定的借鑒、參考和建議。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)移動(dòng)LX分公司
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F270;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 選題背景、目的及意義9-11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.2.1 研究思路11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 案例素材收集的過程12-13
• 2 案例正文13-27
• 2.1 中國(guó)移動(dòng)LX分公司總體情況13-14
• 2.2 中國(guó)移動(dòng)LX分公司發(fā)展歷程14-16
• 2.3 中國(guó)移動(dòng)LX分公司企業(yè)文化形成及內(nèi)涵16-19
• 2.3.1 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系建立16-17
• 2.3.2 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀—正德厚生、臻于至善17-18
• 2.3.3 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)使命—?jiǎng)?chuàng)無限通信世界,做信息社會(huì)棟梁18
• 2.3.4 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)愿景—成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者18-19
• 2.4 中國(guó)移動(dòng)LX分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐19-27
• 2.4.1 黨政工青齊抓共管推動(dòng)企業(yè)文化落地實(shí)施19-20
• 2.4.2 以發(fā)展為核心打造特色企業(yè)文化20-25
• 2.4.3 以創(chuàng)新為源泉深化企業(yè)文化建設(shè)25-27
• 3 案例分析27-40
• 3.1 基礎(chǔ)理論依據(jù)27-35
• 3.1.1 企業(yè)文化理論概述27-31
• 3.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述31-33
• 3.1.3 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者關(guān)系的理論33-35
• 3.2 中國(guó)移動(dòng)LX分公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)情況分析35-40
• 3.2.1 中國(guó)移動(dòng)LX分公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享35-38
• 3.2.2 中國(guó)移動(dòng)LX分公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)教訓(xùn)啟示38-40
• 4 對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步思考40-44
• 4.1 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視40
• 4.2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理有效融合40-41
• 4.3 企業(yè)文化建設(shè)中必須將誠(chéng)信作為主要內(nèi)容41-42
• 4.4 企業(yè)文化建設(shè)必須注重構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織42
• 4.5 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持持續(xù)建設(shè)和不斷創(chuàng)新42-44
• 5 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 作者簡(jiǎn)介48-49

【相似文獻(xiàn)】

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