本文關(guān)鍵詞：通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

  更多相關(guān)文章： 通信設(shè)計(jì) 外包 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

【摘要】：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域和范圍越來越大,項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜,有效把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。但是,由于項(xiàng)目不同于一般產(chǎn)品,這導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不完全等同于對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、一次性、單件性、周期性等特點(diǎn)使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有自身獨(dú)有的特性。 在今天的許多大型復(fù)雜的通信工程項(xiàng)目中,投資建設(shè)方為了降低成本、提高靈活性、把主要精力放在核心業(yè)務(wù)上、從外界獲得專門的技能和技術(shù),經(jīng)常會(huì)把項(xiàng)目的整個(gè)或部分外包給接包商來完成,這種行為稱為外包。 本文根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原理、方法,針對(duì)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),以某運(yùn)營(yíng)商一期LTE網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中委托設(shè)計(jì)外包服務(wù)為例,對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、立項(xiàng)、組織實(shí)施、收尾維護(hù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出該類項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,分析其產(chǎn)生的原因及可能造成的后果,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,最后提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,并形成對(duì)該類通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)的相關(guān)結(jié)論和建議。
【關(guān)鍵詞】：通信設(shè)計(jì) 外包 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀綜述10-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容、思路和方法11-13
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 相關(guān)理論研究綜述14-27
• 2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介14-16
• 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念16-21
• 2.2.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)16-17
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義17
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素和分類17-18
• 2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程18-19
• 2.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和工具19-21
• 2.2.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和意義21
• 2.3 業(yè)務(wù)外包的相關(guān)概念21-27
• 2.3.1 業(yè)務(wù)外包的定義21
• 2.3.2 業(yè)務(wù)外包發(fā)展的動(dòng)因及優(yōu)勢(shì)21-24
• 2.3.3 業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn)24-25
• 2.3.4 業(yè)務(wù)外包的分類25
• 2.3.5 業(yè)務(wù)外包的流程25-27
• 第三章 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目研究27-33
• 3.1 通信設(shè)計(jì)的特點(diǎn)27
• 3.2 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)27-29
• 3.3 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施流程29-30
• 3.4 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)30-31
• 3.5 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性31-33
• 第四章 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和歸類33-42
• 4.1 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別33-38
• 4.1.1 業(yè)務(wù)外包決策階段的風(fēng)險(xiǎn)33-36
• 4.1.2 業(yè)務(wù)外包實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)36-38
• 4.2 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和歸類38-42
• 4.2.1 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目在各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)特征38-39
• 4.2.2 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別39-41
• 4.2.3 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果41-42
• 第五章 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析42-51
• 5.1 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析42-45
• 5.2 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析流程45-51
• 第六章 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)51-59
• 6.1 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制51-55
• 6.1.1 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)51-52
• 6.1.2 接包商的評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制52-54
• 6.1.3 外包人員的風(fēng)險(xiǎn)控制54
• 6.1.4 外包過程的風(fēng)險(xiǎn)控制54-55
• 6.2 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)55-59
• 第七章 通信設(shè)計(jì)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例59-63
• 第八章 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：619145