本文關(guān)鍵詞：人從眾社區(qū)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)

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【摘要】：教育是決定一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展能力以及國際競爭力的主要因素。在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)教育正在成為教育發(fā)展的重要推動(dòng)力和制約因素。隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)在許多新爸爸媽媽都是獨(dú)生子女,在如何帶養(yǎng)孩子,怎樣與孩子進(jìn)行溝通上相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,與此同時(shí),為了不讓自己的孩子輸在起跑線上么越來越多的家長并不吝嗇在教育問題上“砸”錢,并將起跑線不斷的前移,這就給早教廣闊的市場。在網(wǎng)絡(luò)教育成為趨勢,寬帶網(wǎng)絡(luò)送到社區(qū)家門口的時(shí)候,結(jié)合我國目前的早教市場現(xiàn)狀,我們開發(fā)的“人從眾”社區(qū)網(wǎng)絡(luò),正好迎合了廣大年輕父母的愿望,其低成本也使得其能迅速擴(kuò)展。文章圍繞“人從眾”社區(qū)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的開發(fā)主要從以下幾個(gè)方面展開： 第一部分,產(chǎn)品服務(wù)介紹。這一部分對(duì)產(chǎn)品的概念、性能以及產(chǎn)品戰(zhàn)略定位及目標(biāo)進(jìn)行了闡述。產(chǎn)品“人從眾”社區(qū)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)幼教互動(dòng)機(jī),一個(gè)開放的平臺(tái),一個(gè)寶貝管理中心以及一個(gè)全功能的平板電腦。 第二部分,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建。這一部分主要對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu),各部門功能與職責(zé)進(jìn)行了闡述。 第三部分,產(chǎn)品可行性分析。這一部分首先對(duì)目前我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了評(píng)估和認(rèn)識(shí),認(rèn)為我國目前政治環(huán)境寬松及政府工作程序大大簡化,鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也日趨成為趨勢。在此基礎(chǔ)上分析了產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析,主要從創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),市場前景和行業(yè)競爭方面展開分析。 第四部分,產(chǎn)品營銷規(guī)劃。這一部分主要從目標(biāo)客戶,營銷目標(biāo)及策略和市場調(diào)研策略三個(gè)方面展開。營銷策略主要分為了四個(gè)時(shí)期：試運(yùn)期的策略,網(wǎng)站穩(wěn)定期,網(wǎng)站提高期和網(wǎng)站競爭發(fā)展期。 第五部分,財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。這一部分主要從創(chuàng)立初期費(fèi)用,盈虧平衡分析,成本分析和控制以及主要收入來源幾個(gè)方面展開。本公司主要通過早教社區(qū)網(wǎng)絡(luò)自主經(jīng)營,線上廣告以及提供網(wǎng)站衍生服務(wù)來取得收益。在成本控制上主要是技術(shù)成本,推廣成本等的控制。 第六部分,風(fēng)險(xiǎn)防范。根據(jù)本產(chǎn)品的特征,主要涉及到的風(fēng)險(xiǎn)防范包括：資金風(fēng)險(xiǎn)防范,市場風(fēng)險(xiǎn)防范,管理風(fēng)險(xiǎn)防范,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范和法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
【關(guān)鍵詞】：人從眾 早教 社區(qū)網(wǎng)絡(luò) 風(fēng)險(xiǎn)防控
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 引言10-11
• 第一章 產(chǎn)品服務(wù)介紹11-14
• 第一節(jié) 概念、性能11
• 第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位及目標(biāo)11-14
• 第二章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建14-16
• 第一節(jié) 公司的組織機(jī)構(gòu)14
• 第二節(jié) 各部門功能與職責(zé)14-16
• 第三章 產(chǎn)品可行性分析16-20
• 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評(píng)估和認(rèn)識(shí)16-18
• (一) 政治環(huán)境寬松及政府工作程序大大簡化,鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)16
• (二) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢16-18
• 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)分析18-20
• 第四章 產(chǎn)品營銷規(guī)劃20-28
• 第一節(jié) 目標(biāo)客戶20
• 第二節(jié) 營銷目標(biāo)及策略20-27
• (一) 試運(yùn)期的策略21-23
• (二) 網(wǎng)站穩(wěn)定期23-25
• (三) 網(wǎng)站提高期25-26
• (四) 網(wǎng)站競爭發(fā)展期26-27
• 第三節(jié) 市場調(diào)研策略27-28
• 第五章 財(cái)務(wù)管理計(jì)劃28-32
• 第一節(jié) 創(chuàng)立初期費(fèi)用28
• 第二節(jié) 盈虧平衡分析28-29
• (一) 通過早教社區(qū)網(wǎng)絡(luò)自主經(jīng)營取得收益28
• (二) 通過早教社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的線上廣告獲取利益28-29
• (三) 通過提供網(wǎng)站衍生服務(wù)形成收入來源29
• 第三節(jié) 成本分析與控制29-31
• (一) 技術(shù)成本29-30
• (二) 推廣成本30
• (三) 成本控制30-31
• 第四節(jié) 收入31-32
• 第六章 風(fēng)險(xiǎn)防范32-40
• 第一節(jié) 資金風(fēng)險(xiǎn)防范32-34
• 第二節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)防范34-35
• 第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)防范35-37
• 第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范37-38
• 第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范38-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【參考文獻(xiàn)】

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